Asortyment kosmetyczny ma stanowić tylko 25-30 proc. całości oferty, na którą złożą się też artykuły spożywcze, odzież, sprzęt elektroniczny, gospodarstwa domowego, biurowy. Z kosmetyków kolorowych w każdym sklepie stać będą szafy trzech marek: Maybelline, Essence i Basic. Znacząco zwiększy się oferta produktów marki własnej (z obecnych 10 do około 30 proc.), oferowanych pod marką Dayli i subrandami (Pet, Clean czy Home).
– Jesteśmy zaprzeczeniem tego, czym był Schlecker, nie porównujemy się z Rossmannem. Nikt wcześniej w Polsce i na świecie nie rozwijał podobnego projektu – powiedział „Wiadomościom Kosmetycznym” Rudolf Haberleitner, prezes TAP Dayli Vertriebs, grupy powiązanej z austriackim funduszem TAP 09 Beteiligungs, która przejęła majątek Schleckera w Austrii, Belgii, Luksemburgu, Włoszech i Polsce. Do końca br. Austriacy zainwestują w Polsce 15 mln euro w przebudowę dawnych Schleckerów na Dayli oraz uruchomienie 90 nowych placówek. W ramach sieci będzie działać kilka formatów sklepów: typowe Dayli (ok. 250 mkw. powierzchni sprzedaży), Baby Dayli (do 200 mkw. – takich w Polsce jest najwięcej), Dayli Markt (powyżej 800 mkw.), Dayli Thek (z wyszukaną ofertą gastronomiczną, lokowane w prestiżowych lokalizacjach dużych miast). Od marca br. polskim oddziałem Dayli zarządza Kamil Kliniewski, prezes specjalizującej się w produkcji podpasek i pieluszek jednorazowych firmy Hygienika. Spółka nabyła 50 proc. udziałów w Dayli Polska za 3 mln euro. Pierwsze typowe sklepy Dayli powstaną w Polsce za ok. 2 miesiące. Trwają rozmowy z dostawcami. – Negocjujemy wyłącznie bezpośrednio z producentami, pomijając dystrybutorów – mówi Kamil Kliniewski, prezes Dayli Polska. Na razie Dayli nie planuje wprowadzenia franczyzy.
