StoryEditor
Rynek i trendy
16.08.2024 09:00

Inspirująca współpraca @Mustela_Polska i @Tkanki: Razem TWORZYMY ZIELONĄ PRZYSZŁOŚĆ!

Inspirująca współpraca @Mustela_Polska i @Tkanki: Razem TWORZYMY ZIELONĄ PRZYSZŁOŚĆ! / Materiał Partnera

Z przyjemnością ogłaszamy rozpoczęcie partnerskiej współpracy pomiędzy renomowaną francuską marką dermokosmetyczną Mustela a innowacyjną polską firmą Tkanki. Partnerstwo to opiera się na wspólnych wartościach i zaangażowaniu w troskę o naszą planetę oraz implementacji filozofii zero waste w tworzeniu produktów najwyższej jakości.

Celem współpracy jest edukowanie konsumentów na temat znaczenia upcyclingu jako elementu pozytywnego wpływu na środowisko. @Mustela_Polska i @Tkanki, poprzez swoje działania, pragną ukazać, jak zrównoważone podejście do wykorzystania surowców może współgrać z najwyższą jakością i estetyką produktów.

Czym jest upcycling?

Upcycling to proces przekształcania niepotrzebnych lub zużytych materiałów w nowe produkty o wyższej wartości użytkowej lub estetycznej. W odróżnieniu od recyklingu, który zazwyczaj wiąże się z przetwarzaniem materiałów na surowce do ponownego wykorzystania, celem upcyclingu jest przedłużenie żywotności produktów, zmniejszenie ilości odpadów i ograniczenie zużycia surowców naturalnych. Upcycling przynosi wiele korzyści zarówno dla środowiska, jak i dla społeczeństwa.

Awokado z upcyclingu

@Mustela_Polska tworzy wyjątkowe dermo kosmetyki dla całej rodziny oparte na unikalnym naturalnym składniku aktywnym: awokado. Awokado uprawiane w samym sercu Kordylierów Andów pochodzi z gospodarki obiegowej. Oznacza to, że odzyskuje się te owoce, które nie nadają się do użytku w przemyśle spożywczym i przekształca je w aktywne składniki dla skóry. W myśl filozofii ZERO WASTE, Mustela wykorzystuje 100% owocu awokado. Przykładowo sztandarowy produkt firmy, Multifunkcyjny balsam z 3 ekstraktami z awokado jest bogaty w ekstrakty z miąższu, skórki oraz pestki. Zapewnia ona regenerację i intensywne odżywienie skóry twarzy i ciała.

Potrzebne rzeczy z niepotrzebnych materiałów

@Tkanki to polska marka upcyklingowa, zajmująca się szyciem akcesoriów damskich z wykorzystaniem materiałów z drugiego obiegu. Pozyskując ścinki materiałów z przemysłu meblarskiego, firma tworzy ręcznie szyte, unikalne torebki, nerki i portfele. Każdy produkt jest niepowtarzalny i uszyty w jednym egzemplarzu, z dbałością o najmniejszy detal.

„Nasze wartości i misje doskonale się uzupełniają, dlatego postanowiliśmy pokazać, że wysokiej jakości produkty mogą być nie tylko praktyczne, ale też mieć pozytywny wpływ na planetę. ???????? Wierzymy, że każde niedoskonałe awokado czy niechciany kawałek materiału, może stać się czymś pięknym i wartościowym. Z odrzuconych awokado, które nigdy nie trafiłyby na półki sklepowe, czerpiemy to, co najlepsze. Z resztek materiałów TKANKI tworzą akcesoria, które łączą funkcjonalność z wyjątkowym designem. To właśnie dzięki upcyklingowi każdy skrawek niepotrzebnej tkaniny i każdy niedoskonały owoc awokado, może opowiedzieć nową historię.” - mówi Weronika Księżak, Product Manager marki Mustela.

W ramach wspólnej inicjatywy obie firmy ujawniają kulisy procesu produkcyjnego, ukazując praktyczne zastosowanie upcyclingu w tworzeniu swoich produktów. Efekty tej inspirującej współpracy można śledzić na profilach Facebook i Instagram: Mustela_Polska oraz Tkanki. Zachęcamy do obserwowania, aby być na bieżąco z najnowszymi informacjami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju i praktyk zero waste.

ARTYKUŁ SPONSOROWANY
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Rynek i trendy
24.03.2026 13:35
Czy czeka nas fuzja gigantów? Estée Lauder i Puig negocjują fuzję wartą 40 mld dolarów
ai

Globalny rynek kosmetyczny przygotowuje się na jedną z największych transakcji w historii. Amerykański gigant Estée Lauder Companies oraz hiszpańska grupa luksusowa Puig potwierdziły w poniedziałek, że prowadzą rozmowy dotyczące potencjalnego połączenia sił. Jeśli transakcja dojdzie do skutku, powstanie luksusowe imperium o wartości rynkowej szacowanej na 40 mld dolarów, skupiające pod jednym dachem takie marki jak Tom Ford, Clinique, Rabanne oraz Charlotte Tilbury.

Negocjacje między koncernem z Nowego Jorku a barcelońskim gigantem odbywają się w momencie wzmożonej aktywności fuzji i przejęć w sektorze kosmetycznym, będącej odpowiedzią na spowalniający popyt na perfumy oraz rosnącą dominację grupy L’Oréal.

Strategiczny cel: stworzenie przeciwwagi dla L’Oréal

Głównym motorem napędowym rozmów jest chęć zbudowania podmiotu, który mógłby skuteczniej rywalizować z globalnym liderem – grupą L’Oréal. Połączenie portfeli obu firm stworzyłoby bezprecedensową potęgę, szczególnie w segmencie zapachów premium i luksusowej pielęgnacji.

Przypomnijmy, że rynek konsoliduje się w szybkim tempie – w październiku ubiegłego roku właściciel Gucci, grupa Kering, sfinalizował sprzedaż swojego biznesu beauty (w tym marki Creed) koncernowi L’Oréal za 4,7 mld dolarów. Fuzja Estée Lauder i Puig byłaby bezpośrednią odpowiedzią na to wzmocnienie europejskiego rywala.

Portfel marek: od masstige po super luksus 

Połączony podmiot dysponowałby jednym z najsilniejszych portfolio marek na świecie:

  • Estée Lauder: wnosi do sojuszu takie potęgi jak Clinique, La Mer oraz markę Tom Ford (nabytą w 2022 roku za 2,8 mld dolarów).
  • Puig: zasila grupę ikonami perfumiarstwa (Rabanne, Carolina Herrera, Jean Paul Gaultier), markami niszowymi (Byredo) oraz globalnym fenomenem makijażowym – Charlotte Tilbury.

Trudny moment dla Estée Lauder, hossa dla Puig

Moment negocjacji jest kluczowy dla obu stron z różnych powodów. Estée Lauder, której kapitalizacja rynkowa wynosi obecnie ok. 31 mld dolarów, zmaga się z wyzwaniami operacyjnymi i słabnącą konsumpcją w USA. Akcje spółki spadły o ponad 7 proc. bezpośrednio po ogłoszeniu informacji o rozmowach, co odzwierciedla niepewność inwestorów co do warunków finansowania transakcji (rozważana jest kombinacja gotówki i akcji).

image

L‘Oréal 2026: ucieczka od masowości w stronę luksusu i beauty tech

Z kolei Puig znajduje się w fazie dynamicznego wzrostu. Po udanym debiucie giełdowym w 2024 roku (największe IPO w Hiszpanii od dekady), grupa zaraportowała w zeszłym miesiącu 12-procentowy wzrost zysku netto za rok 2025. Fuzja pozwoliłaby hiszpańskiej firmie na błyskawiczne przeskalowanie obecności na rynku amerykańskim, wykorzystując potężną infrastrukturę dystrybucyjną Estée Lauder.

Konsolidacja na rynku perfum w obliczu spowolnienia

Analitycy wskazują, że globalny rynek zapachów, który przez lata po pandemii notował dwucyfrowe wzrosty, zaczyna wyhamowywać. Połączenie sił pozwoliłoby obu firmom na optymalizację łańcucha dostaw, wspólne inwestycje w R&D oraz lepszą pozycję negocjacyjną z największymi sieciami handlowymi, takimi jak Sephora czy Douglas.

Obecnie obie firmy podkreślają, że nie osiągnięto jeszcze ostatecznego porozumienia. Puig zaznaczył w oficjalnym komunikacie, że "nie ma pewności co do realizacji transakcji ani jej ostatecznych warunków". Potencjalna fuzja to sygnał, że branża luksusowa szuka ucieczki w skalę przed niestabilnością rynkową. 

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Rynek i trendy
24.03.2026 09:24
Beauty ważniejsze niż jedzenie? 59 proc. przedstawicieli GenZ ogranicza wydatki na żywność, by inwestować w wellness
GenZ nie odrzuca marek jako takich, ale ich lojalność jest płynna. Uwaga tego pokolenia musi być stale zdobywana poprzez wiarygodną wartośćshutterstock

Czy "Beauty is the new black" w budżetach domowych? Wygląda na to, że dla pokolenia Z krem z retinolem stał się ważniejszy, niż markowy sok czy droższy makaron. To klasyczny przykład strategicznego oszczędzania, gdzie luksus nie jest definiowany przez stan konta, ale przez priorytety emocjonalne. Najnowsze dane z globalnej platformy handlowej First Insight rzucają nowe światło na priorytety finansowe najmłodszego pokolenia konsumentów.

Jak wynika z raportu, aż 59 proc. przedstawicieli pokolenia Z aktywnie stosuje strategię „trading down” w kategoriach podstawowych, takich jak żywność i chemia gospodarcza, aby sfinansować zakupy w sektorze beauty i wellness. Dla branży kosmetycznej to jasny sygnał: uroda przestała być kategorią opcjonalną – stała się priorytetową inwestycją – wskazuje portal The Industry Beauty.

Oto kluczowe wnioski z analizy zachowań rynkowych Gen Z, które powinny wpłynąć na strategię marek w 2026 roku:

1. „Strategiczne oszczędzanie”: nowa hierarchia wydatków

Pokolenie Z nie rezygnuje z zakupów, lecz świadomie nimi zarządza. Wybór tańszych zamienników (marek własnych) w kategorii napojów, żywności czy artykułów gospodarstwa domowego jest procesem zaplanowanym. Zaoszczędzone w ten sposób środki są natychmiast przekierowywane do kategorii high-spend, takich jak pielęgnacja skóry i zdrowie.

Co więcej, 22 proc. konsumentów z tej grupy deklaruje gotowość do zapłacenia ceny premium za produkty kosmetyczne. To dowód na to, że sektor beauty cieszy się wyjątkowym statusem w ich hierarchii finansowej.

image

Pokolenie Z redefiniuje branżę beauty: zmiana wartości, modeli zakupowych i komunikacji marek

2. Kosmetyk jako inwestycja, a nie towar

Analiza First Insight wykazuje fundamentalną różnicę w logice zakupowej:

  • w żywności i chemii: głównym motorem zakupu jest cena, która nieznacznie przeważa nad jakością.
  • w beauty: logika ulega odwróceniu – to jakość staje się priorytetem.

Dla pokolenia Z kosmetyki nie są produktami pierwszej potrzeby w tradycyjnym sensie, lecz „inwestycją” w samopoczucie, wyrażanie siebie lub długofalowe rezultaty pielęgnacyjne. To sprawia, że kategoria ta jest znacznie bardziej odporna na fluktuacje cenowe niż branża spożywcza.

3. Luka zaangażowania: wyzwanie dla lojalności wobec marek 

Mimo że tradycyjne, globalne marki wciąż cieszą się najwyższą rozpoznawalnością, raport wskazuje na niepokojące zjawisko tzw. luki zaangażowania.

I tak uznane brandy przyciągają uwagę na etapie świadomości marki, ale często tracą impet w fazie głębszego zainteresowania. Z kolei marki „challenger” (nowe, niezależne podmioty) o wyrazistym pozycjonowaniu, znacznie skuteczniej przeprowadzają konsumenta z etapu „wiem o marce” do etapu „rozważam zakup”.

Gen Z nie odrzuca marek jako takich, ale ich lojalność jest płynna. Uwaga tego pokolenia musi być stale zdobywana poprzez wiarygodną wartość, a nie tylko rozpoznawalne logo.

Gdzie w tej sytuacji szukać przewagi?

Dla producentów i dystrybutorów kosmetyków płynie z tego raportu cenna lekcja: walka o GenZ nie odbywa się na poziomie najniższej ceny, ale na poziomie znaczenia.

  • Dywersyfikacja komunikacji: skupienie się na „jakości” i „rezultatach” (claims) jest skuteczniejsze niż konkurowanie ceną.
  • Odzyskiwanie uwagi: marki o ugruntowanej pozycji muszą zainwestować w storytelling, który utrzyma zainteresowanie konsumenta po pierwszym kontakcie.
Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
25. marzec 2026 03:52