StoryEditor
Rynek i trendy
12.07.2023 00:00

Perfumy w formie stałej rosną jako kategoria

Wraz z rosnącym zainteresowaniem konsumentów produktami o dłuższej trwałości i intensywności zapachu, perfumy w formie stałej zyskują coraz większą popularność. / materiały prasowe Lush
Według Research and Markets przewiduje się, że rynek perfum stałych w USA będzie rósł w imponującym tempie do 2028 roku. Raport mówi, że czynniki napędzające wzrost obejmują korzyści płynące z trwałych formatów zapachów — brak rozlań, opakowania przyjazne w podróży i nowe systemy dostarczania estrów zapachowych.

Rynek perfum w formie stałej przeżywa obecnie dynamiczny wzrost i ekspertów nie dziwi prognoza, że będzie się rozwijać w kolejnych latach. Perfumy w formie stałej, znane również jako perfumy woskowe, balsamy zapachowe lub perfumy w kremie, zyskują coraz większą popularność wśród konsumentów na całym świecie.

Przewiduje się, że światowy rynek perfum w postaci stałej będzie rósł w tempie CAGR wynoszącym 5,5 proc. w latach 2022-2030. Wzrost na rynku można przypisać rosnącemu popytowi na pojedyncze i mieszane zapachy oraz coraz częstszemu stosowaniu perfum w postaci stałej w produktach dla mężczyzn i kobiet. Przewiduje się, że w okresie prognozy Ameryka Północna będzie liderem światowego rynku stałych perfum, a następnie Europa i region Azji i Pacyfiku. Ameryka Łacińska będzie według prognoz najszybciej rozwijającym się regionem w okresie objętym prognozą.
 

Jednym z głównych czynników napędzających ten wzrost jest rosnące zainteresowanie konsumentów produktami o dłuższej trwałości i intensywności zapachu. Perfumy w formie stałej charakteryzują się bardziej koncentrowaną i trwałą formułą, która utrzymuje się na skórze przez dłuższy czas w porównaniu do tradycyjnych perfum w sprayu. To sprawia, że są one szczególnie atrakcyjne dla osób poszukujących trwałego i wyrazistego zapachu, który będzie towarzyszył im przez cały dzień.

Kolejnym czynnikiem przyczyniającym się do wzrostu rynku perfum w formie stałej jest ich wyjątkowy sposób aplikacji. W przeciwieństwie do tradycyjnych perfum w sprayu, które są nanoszone na skórę w postaci aerozolu, perfumy w formie stałej są aplikowane bezpośrednio za pomocą palców lub aplikatorów. Ta intymna metoda aplikacji dodaje doświadczeniu związanemu z używaniem perfum pewną mistyczną i osobistą nutę, co przyciąga konsumentów.

Konsumentom również towarzyszy przyjemność korzystania z eleganckich i starannie zaprojektowanych opakowań perfum w formie stałej. Pojemniki wykonane z wysokiej jakości materiałów, często ozdobione szczegółami i ozdobami, wprowadzają do codziennego rytuału aplikacji perfum nutę luksusu i estetyki. To stanowi dodatkowy czynnik przyciągający konsumentów, którzy szukają nie tylko doskonałego zapachu, ale także piękna i stylu.

Również rozwój technologii i innowacji w produkcji perfum w formie stałej przyczynia się do wzrostu tego segmentu rynku. Producentom zależy na tworzeniu produktów o wyjątkowych i unikalnych zapachach, które są trwałe i skuteczne. Opracowywanie nowych formuł i metod ekstrakcji zapachu pozwala na tworzenie perfum w formie stałej, które spełniają oczekiwania nawet najbardziej wymagających konsumentów.

Dodatkowo, wzrost popularności perfum w formie stałej może być także wynikiem rosnącej świadomości ekologicznej konsumentów. Perfumy w formie stałej często są pakowane w trwałe i przyjazne dla środowiska materiały, takie jak szkło, metal czy tworzywa sztuczne, które można wielokrotnie wykorzystać lub łatwo zutylizować. Konsumentom zależy na wyborze produktów, które nie tylko są skuteczne i estetyczne, ale także zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju.

Aktualnie perfumy w formie stałej oferują takie marki jak Lush, Bougie & Senteur, Jean Niel, Diptyque, Fury Bros., Aroamas, L‘Occitane i Sweet Anthem Perfumes.

Czytaj także: Perfumy Elona Muska Burnt Hair w końcu wysyłane do klientów i klientek

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Rynek i trendy
05.05.2026 09:16
Drogerie rzucają wyzwanie dyskontom: Rossmann i DM walczą o „koszyk zdrowia” Polaków
Fot. archiwum

Granica między kategorią spożywczą a zdrowotną zaciera się na naszych oczach. Współczesny konsument nie czeka na diagnozę – sam zarządza swoim dobrostanem, wybierając suplementy i żywność funkcjonalną podczas codziennych zakupów. Ten trend sprawia, że giganci tacy jak Rossmann czy DM wchodzą na kurs kolizyjny z dyskontami i aptekami, przejmując udziały w najbardziej dochodowych kategoriach lifestyle – pisze w analizie dla portalu Wiadomości Handlowe Sebastian Rennack.

Odwrót od aptek i samodzielne leczenie

Dane YouGov z początku 2026 roku są jednoznaczne: zdrowie stało się elementem codziennego stylu życia. W Niemczech apteki stacjonarne straciły 3,2 p.p. udziałów rynkowych na rzecz kanałów offline i online. Konsumenci coraz rzadziej polegają wyłącznie na receptach – aż 44 proc. badanych sięga po leki bez recepty (OTC) przy pierwszych objawach pogorszenia nastroju czy zdrowia. Szukają ich tam, gdzie kupują kosmetyki i artykuły higieniczne.

Żywność funkcjonalna nowym paliwem wzrostu

W percepcji klienta tradycyjny podział na „jedzenie” i „leczenie” przestaje istnieć. Przekąski białkowe, witaminy i produkty prozdrowotne tworzą spójny obszar proaktywnej profilaktyki. Drogerie, dysponujące ogromnym autorytetem w kategorii wellness, wykorzystują to do ekspansji w segmenty, które dotychczas były domeną Lidla czy Biedronki.

Podczas gdy dyskonty przyciągają ceną, drogerie budują ruch dzięki wiarygodności i eksperckiemu wizerunkowi w obszarze pielęgnacji i zdrowia.

image

Hubert Iwanowski, WPE Retail Advisor: O przyszłości drogerii nie zdecyduje liczba placówek, lecz jakość doświadczenia zakupowego i omnichannel

Polska jako front walki gigantów

Na polskim rynku rywalizacja przybiera na sile wraz z ofensywą sieci DM. Niemiecki gigant buduje przewagę, stawiając na żywność bio, produkty OTC oraz asortyment dla młodych rodzin, rzucając bezpośrednie wyzwanie dominacji Rossmanna.

Ta walka o środek „codziennego koszyka” wymusza na tradycyjnych sieciach spożywczych nie tylko agresywną reakcję cenową, ale przede wszystkim redefinicję oferty prozdrowotnej.

Całość artykuł można przeczytać na portalu Wiadomości Handlowe: 

Ekspansja drogerii uderzy w dyskonty: Rossmann i DM przejmują koszyki zakupowe Polaków

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Rynek i trendy
05.05.2026 09:00
Dlaczego warto wspierać positive ageing w strukturze organizacji?
Dlaczego warto wspierać positive ageing w strukturze organizacji?Materiał Partnera

Polska znajduje się dziś w kluczowym momencie demograficznym, w którym rośnie udział osób 45+, a jednocześnie wydłuża się aktywność zawodowa. To oznacza, że coraz większa część zespołów to pracownicy, którzy funkcjonują w warunkach presji związanej z wiekiem, a nie zawsze w środowisku, które ich wspiera.

Z badania Obserwatorium „Wiek i Społeczeństwo” wynika, że 40% Polaków uważa starzenie się za przeszkodę w pracy, a jednocześnie aż 62% dostrzega, że świat zawodowy narzuca określone normy zachowania wraz z wiekiem. Co więcej, 46% osób, które odczuwają presję związaną z wiekiem, zrezygnowało z możliwości rozwoju zawodowego, a 31% ograniczyło swoją aktywność społeczną w pracy, co pokazuje realny koszt ageizmu dla organizacji.

W praktyce oznacza to, że positive ageing przestaje być wyłącznie tematem komunikacyjnym i staje się wyzwaniem biznesowym. Firmy, które nie adresują tego zjawiska, ryzykują utratę potencjału doświadczonych pracowników, spadek zaangażowania oraz ograniczenie innowacyjności wynikające z autocenzury i wycofania.

Wspieranie positive ageing w organizacji zaczyna się od zmiany kultury, która przestaje traktować wiek jako ograniczenie, a zaczyna postrzegać go jako zasób. Dane pokazują, że stereotypy wobec pracowników 45+ są silnie zakorzenione, ponieważ ponad połowa badanych uważa, że mają oni trudności z adaptacją do zmian lub gorzej rozumieją młodsze pokolenia. To przekonanie wpływa nie tylko na decyzje menedżerskie, ale również na samoocenę pracowników, którzy zaczynają ograniczać własne ambicje.

Drugim kluczowym obszarem jest projektowanie pracy w sposób, który wspiera długoterminową efektywność. Positive ageing nie oznacza specjalnego traktowania, lecz świadome zarządzanie energią, zdrowiem i możliwościami zespołu. Dostęp do programów zdrowotnych, elastyczność w organizacji pracy czy wsparcie w utrzymaniu dobrostanu przekładają się bezpośrednio na produktywność oraz stabilność zatrudnienia.

Nie mniej istotny jest rozwój kompetencji. Wbrew stereotypom pracownicy 45+ nie są mniej skłonni do nauki, natomiast często funkcjonują w środowisku, które nie daje im przestrzeni do rozwoju. Programy reskillingu, mentoring międzypokoleniowy oraz łączenie doświadczenia z nowymi kompetencjami pozwalają organizacjom wykorzystać pełny potencjał zespołów.

Coraz więcej firm zaczyna integrować podejście do positive ageing z szerszą strategią odpowiedzialności biznesowej. Przykładem jest Laboratoires Expanscience, które rozwija działania zarówno w obszarze produktów, jak i kultury organizacyjnej, traktując długofalowy dobrostan jako element swojej misji. Takie podejście buduje spójność między tym, co marka komunikuje na zewnątrz, a tym, jak funkcjonuje wewnętrznie.

Z perspektywy przedsiębiorstwa korzyści są wymierne. Organizacje, które świadomie zarządzają wiekiem, notują niższą rotację, większą lojalność pracowników oraz lepszą jakość decyzji wynikającą z różnorodności doświadczeń. W świecie, w którym 63% Polaków deklaruje obawy związane ze starzeniem się, firmy mają realną szansę stać się przestrzenią, która tę presję zmniejsza, a nie wzmacnia.

Positive ageing w strukturze firmy nie jest więc inicjatywą HR, lecz strategicznym kierunkiem zarządzania. To sposób na budowanie trwałej przewagi konkurencyjnej w rzeczywistości, w której wiek przestaje być granicą, a zaczyna być jednym z najważniejszych zasobów organizacji.

ARTYKUŁ SPONSOROWANY
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
05. maj 2026 09:54