StoryEditor
Rynek i trendy
10.12.2020 00:00

Połowa młodych Niemców będzie mieć na Boże Narodzenie mniej pieniędzy

Młodzi konsumenci z niemieckiego pokolenia Z, czyli w wieku 23 lat i młodsi będą mieli szczególnie trudne Święta Bożego Narodzenia. Najnowsze badanie Mintela ujawnia, że ​​aż 48 proc. z nich twierdzi, że będzie mieć mniej pieniędzy niż zwykle. To nieco ponad jedna trzecia (36 proc.) ogółu niemieckich konsumentów.

Tymczasem 44 proc. niemieckiego pokolenia Z i 29 proc. milenialsów (osoby w wieku 24-39 lat) twierdzi, że stara się zwiększyć swoje oszczędności w wyniku epidemii. 62 proc. tej grupy wiekowej i 64 proc. milenialsów stwierdza, że ​​nie byli w stanie zwiększyć swoich oszczędności od wybuchu pandemii.

Mainga Hachibiti, analityczka niemieckiego działu Lifestyles w firmie Mintel, wyjaśnia:

- Po kryzysie finansowym w 2009 r. pandemia COVID-19 jest drugim kryzysem, który dotknął pokolenie milenialsów w ciągu dekady i pierwszym, z którym pokolenie Z musi się zmierzyć w najbardziej kształtujących latach swojego życia. Podczas gdy niektórzy podjęli pierwszą pracę, inni pozostali bezrobotni lub zostali zwolnieni z pracy, co stawia ich pod presją finansową i emocjonalną. Biorąc pod uwagę obecne okoliczności, wydaje się logiczne, aby spróbować odłożyć pieniądze. Przekłada się to jednak na utratę wydatków konsumenckich, co może mieć negatywne konsekwencje dla niemieckiej gospodarki. Aby zachęcić konsumentów do wydawania pieniędzy, firmy muszą podjąć działania zarówno z punktu widzenia marketingu, jak i cen. Muszą jasno wykazać wartość swoich produktów i usług oraz pracować nad innowacjami wysokiej jakości spełniającymi określone potrzeby konsumentów, takie jak dobre samopoczucie.

COVID-19 napędza zakupy online wśród niemieckich baby boomers

Mintel ujawnia również, że 26 proc. niemieckich konsumentów robi więcej zakupów online od czasu pandemii. Tradycyjnie młodsi konsumenci byli bardziej entuzjastycznie nastawieni do zakupów w sieci, ale w wyniku ograniczeń starsi kupujący też coraz częściej wybierają handel elektroniczny. Niemal co piąty Niemiec (19 proc.) z wyżu demograficznego (czyli w wieku od 56 do 74 lat) robi więcej zakupów online od początku wybuchu epidemii, w porównaniu z 13 proc. w kwietniu 2020 r. Ponadto 43 proc. tej grupy wiekowej próbuje zrobić większość tegorocznych świątecznych zakupów online.

Mainga Hachibiti, ekspertka Mintela komentuje:

- COVID-19 był prawdziwym katalizatorem zmian i to na różne sposoby. Będąc bardziej podatnymi na poważne skutki pandemii, więcej osób z wyżu demograficznego odkryło wygodę zakupów online, i nawyki te mogą stać bardziej trwałe. Ponieważ wiele osób starszych mieszka stosunkowo daleko, na obszarach wiejskich, marki mogą wspierać ich w codziennym życiu za pośrednictwem usług internetowych. Mogliby na przykład dalej rozwijać swoją działalność internetową, wykraczając poza zwykłe kierowanie się na obszary miejskie i młodsze grupy docelowe. Może to okazać się szczególnie cenne dla sektora spożywczego online. Oferując łatwe do przestrzegania wytyczne, przejrzyste warunki i godną zaufania obsługę przyjazną dla klienta, firmy mogą sprostać potrzebom starszych konsumentów i skoncentrować się bardziej na tej konkretnej grupie docelowej.
 

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Wywiady
11.05.2026 10:19
Strategia Henkel w Polsce: Zielona misja vs. twarde realia rynku [WYWIAD WIDEO]
Aleksandra Gawlas-Wilińska, Marketing Director Henkel Consumer Brandsmat. własne

Pogodzenie ambitnych celów klimatycznych z rosnącą wrażliwością cenową to dziś największy sprawdzian dla gigantów FMCG. Aleksandra Gawlas-Wilińska, Marketing Director Henkel Consumer Brands, w rozmowie podczas warszawskiego kongresu Retail Trends 2026, analizuje „ekologiczny paradoks” polskich konsumentów i wskazuje, gdzie szukać nowych marż – od dynamicznego segmentu męskiego po rosnącą w siłę grupę „silversów” i trend longevity.

Aleksandra Gawlas-Wilińska wyróżniła kilka kluczowych obszarów, które definiują obecnie strategię producenta kosmetyków i chemii gospodarczej oraz zachowania klientów na europejskim i na polskim rynku. Pierwszym z nich jest ekologiczny paradoks, czyli rozbieżność między deklaracjami a finalną decyzją przy półce.

Zdaniem ekspertki z Henkla – choć wrażliwość na zmiany klimatyczne w Polsce systematycznie rośnie – bariera cenowa wciąż pozostaje istotnym czynnikiem. Polski konsument szuka produktów „zielonych”, ale nie jest jeszcze gotowy płacić za nie wyższej ceny; priorytetem pozostaje działanie produktu oraz jego cena.

Kolejnym ważnym filarem strategii jest holistyczne podejście do cyklu życia produktu, które wykracza poza mury fabryki. Henkel nie skupia się wyłącznie na tym, jak produkt powstaje, ale również na tym, jak jest użytkowany – podkreśla ekspertka.

Nasze fabryki dążą do bycia „net zero”, a opakowania są projektowane tak, by w 100 proc. nadawały się do recyklingu. Jednak idziemy o krok dalej i edukujemy konsumentów, by samo korzystanie z naszych produktów było jak najmniej energochłonne. Zachęcamy do prania w niskich temperaturach, używania cykli eko w zmywarkach, a nawet stosowania odżywek do włosów bez spłukiwania, co pozwala realnie oszczędzać wodę – wyjaśnia Aleksandra Gawlas-Wilińska.

Ekspertka zwraca też uwagę, że kluczem do sukcesu jest obecnie precyzyjne targetowanie i poszukiwanie wzrostów w nieoczywistych dotąd segmentach. – Henkel stara się analizować rynek pod kątem trendów przyszłości, które wykraczają poza tradycyjną segmentację – wskazuje Aleksandra Gawlas-Wilińska.

W rozmowie poruszono również kwestie nowych źródeł przychodów, takich jak:

  • dynamiczny rozwój kategorii męskiej: czy mężczyźni faktycznie kupują więcej produktów do pielęgnacji?
  • potencjał „silversów”: jak skutecznie zaadresować potrzeby starszego pokolenia, które dysponuje coraz większą siłą nabywczą?
  • trend longevity: w jaki sposób koncerny FMCG odpowiadają na potrzebę długowieczności i zdrowego starzenia się?

Obejrzyj pełny wywiad:

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
08.05.2026 12:20
Estée Lauder zapłaci 210 mln dolarów po sporze o sprzedaż w Chinach
Estée Lauder zawiera ugodę po sporze o Chinyfot. Shutterstock

The Estée Lauder Companies osiągnęło porozumienie w sprawie pozwu akcjonariuszy dotyczącego praktyk sprzedażowych w Chinach. Ugoda o wartości 210 mln dolarów kończy wielomiesięczny spór związany z zarzutami dotyczącymi zbyt dużego uzależnienia firmy od tzw. szarego rynku "daigou”.

W tym artykule przeczytasz:

  • Spór o sprzedaż "daigou” w Chinach
  • Gigantyczny spadek wartości Estée Lauder
  • Ugoda, ale bez przyznania się do winy
  • Sąd już wcześniej odrzucił wniosek firmy
  • Rynek beauty pod presją zmian w Chinach

Spór o sprzedaż "daigou” w Chinach

Pozew dotyczył modelu sprzedaży określanego jako "daigou”, polegającego na zakupie luksusowych produktów w strefach duty free i ich dalszej odsprzedaży konsumentom po niższych cenach.

Akcjonariusze zarzucali Estée Lauder, że po wybuchu pandemii firma była silnie uzależniona od tego kanału sprzedaży — szczególnie w chińskiej prowincji Hajnan — oraz zbyt późno poinformowała rynek o skutkach zaostrzenia regulacji przez chińskie władze w 2022 roku.

image

Estée Lauder podnosi prognozy, ale tnie zatrudnienie. Zapachy napędzają wzrost

Gigantyczny spadek wartości Estée Lauder

Według pozwu firma miała ukrywać skalę problemu do listopada 2023 roku. Po ujawnieniu słabszych wyników i wpływu ograniczeń na sprzedaż akcje Estée Lauder spadły o 19 proc., co przełożyło się na utratę około 8,7 mld dolarów wartości rynkowej.

Chiny pozostają jednym z kluczowych rynków dla grupy. Odpowiadają za około jedną piątą całkowitej sprzedaży firmy.

Ugoda, ale bez przyznania się do winy

Proponowana ugoda została złożona w federalnym sądzie na Manhattanie i wymaga jeszcze zatwierdzenia przez sąd.

Estée Lauder nie przyznało się do naruszeń, podkreślając jednocześnie, że część kosztów ugody ma zostać pokryta z ubezpieczenia.

image

Estée Lauder szuka 5 mld euro na transakcję z Puig. Trwają rozmowy o połączeniu

Sąd już wcześniej odrzucił wniosek firmy

W marcu 2025 roku sędzia Arun Subramanian odrzucił wcześniejszy wniosek Estée Lauder o oddalenie pozwu. W uzasadnieniu wskazał, że firma podkreślała źródła swojego sukcesu, pomijając jednocześnie niewygodne informacje dotyczące modelu sprzedaży w Chinach.

Rynek beauty pod presją zmian w Chinach

To kolejna sytuacja, która wskazuje jak dużym wyzwaniem dla globalnych firm beauty pozostaje dziś rynek chiński.

Zmiany regulacyjne, rosnąca konkurencja lokalnych marek oraz transformacja kanałów sprzedaży sprawiają, że wiele międzynarodowych koncernów musi na nowo definiować swoje strategie w regionie.

 

Źródło: Fashion Network

Aurelia Obrochta
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
11. maj 2026 13:43