StoryEditor
Rynek i trendy
07.10.2024 15:35

UCE Research: Poparcie dla przywrócenia handlu we wszystkie niedziele rośnie

(fot. Shutterstock) / Shutterstock

Z najnowszego badania UCE Research i Grupy Offerista wynika, że 2,6 proc. dorosłych Polaków opowiada się za przywróceniem handlu we wszystkie niedziele, podczas gdy 38,9 proc. jest temu przeciwnych, a 8,5 proc. pozostaje niezdecydowanych. Wyniki wskazują na wzrost poparcia dla tego rozwiązania w porównaniu z wcześniejszymi badaniami, co może mieć wpływ na dalsze decyzje rządzących.

Na początku lutego bieżącego roku, 46 proc. ankietowanych opowiadało się za otwarciem sklepów stacjonarnych w każdą niedzielę, co stanowiło większe poparcie w porównaniu do obecnych 2,6 proc.. Przeciwników handlu w niedziele było wówczas 44 proc., natomiast niezdecydowanych – 10 proc.. W ciągu ostatnich ośmiu miesięcy zmieniła się również struktura zwolenników tej idei – z początku były to osoby w wieku 30-40 lat, z wyższym lub średnim wykształceniem, głównie z większych miast. Obecnie dominują młodsi Polacy, słabiej wykształceni oraz pochodzący z mniejszych ośrodków miejskich.

 Robert Biegaj, współautor badania z Grupy Offerista, zauważa, że temat zakazu handlu w niedziele wciąż budzi emocje wśród Polaków, mimo że funkcjonuje już od ponad sześciu lat. Aktualne badanie pokazuje, że ponad połowa dorosłych Polaków chce zmian w tej kwestii, co mogło zostać spotęgowane przez obietnice wyborcze obecnej koalicji rządzącej, zapowiadającej likwidację zakazu. Biegaj podkreśla, że wzrost poparcia dla przywrócenia handlu we wszystkie niedziele może być efektem tych politycznych deklaracji.

Wyniki badania wskazują także na różnice demograficzne wśród zwolenników i przeciwników przywrócenia handlu w niedziele. Większość popierających to osoby w wieku 25-34 lat, z niższym wykształceniem, zarabiające miesięcznie od 7000 do 8999 zł netto, zamieszkujące miasta średniej wielkości. Z kolei przeciwnicy to przeważnie kobiety w wieku 65-74 lat, nieujawniające wysokości dochodów, zamieszkujące wsie i mniejsze miejscowości.

Eksperci z UCE Research podkreślają, że wzrost poparcia dla handlu we wszystkie niedziele nie maleje i prawdopodobnie utrzyma się na tym poziomie, dopóki rząd nie podejmie ostatecznej decyzji w tej sprawie. Robert Biegaj zauważa, że wiele osób niezdecydowanych nie zmieni swojego stanowiska, zwłaszcza jeśli na co dzień nie muszą dokonywać większych zakupów. Jednocześnie dodaje, że różnice w opiniach wynikają nie tylko z preferencji zakupowych, ale również z wpływu religii i tradycji na mieszkańców mniejszych miejscowości i wsi.

Ankietę przeprowadzono w dniach 27-30 września 2024 roku, wykorzystując metodę CAWI (Computer Assisted Web Interview). Badanie zostało zrealizowane przez UCE RESEARCH oraz Grupę Offerista na grupie 1021 dorosłych Polaków w wieku od 18 do 80 lat.

Czytaj także: Mintel: Branża kosmetyczna zmierza w kierunku przełomowych inicjatyw na rzecz zrównoważonego rozwoju [Beauty Trends 2025]

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Wywiady
11.05.2026 10:19
Strategia Henkel w Polsce: Zielona misja vs. twarde realia rynku [WYWIAD WIDEO]
Aleksandra Gawlas-Wilińska, Marketing Director Henkel Consumer Brandsmat. własne

Pogodzenie ambitnych celów klimatycznych z rosnącą wrażliwością cenową to dziś największy sprawdzian dla gigantów FMCG. Aleksandra Gawlas-Wilińska, Marketing Director Henkel Consumer Brands, w rozmowie podczas warszawskiego kongresu Retail Trends 2026, analizuje „ekologiczny paradoks” polskich konsumentów i wskazuje, gdzie szukać nowych marż – od dynamicznego segmentu męskiego po rosnącą w siłę grupę „silversów” i trend longevity.

Aleksandra Gawlas-Wilińska wyróżniła kilka kluczowych obszarów, które definiują obecnie strategię producenta kosmetyków i chemii gospodarczej oraz zachowania klientów na europejskim i na polskim rynku. Pierwszym z nich jest ekologiczny paradoks, czyli rozbieżność między deklaracjami a finalną decyzją przy półce.

Zdaniem ekspertki z Henkla – choć wrażliwość na zmiany klimatyczne w Polsce systematycznie rośnie – bariera cenowa wciąż pozostaje istotnym czynnikiem. Polski konsument szuka produktów „zielonych”, ale nie jest jeszcze gotowy płacić za nie wyższej ceny; priorytetem pozostaje działanie produktu oraz jego cena.

Kolejnym ważnym filarem strategii jest holistyczne podejście do cyklu życia produktu, które wykracza poza mury fabryki. Henkel nie skupia się wyłącznie na tym, jak produkt powstaje, ale również na tym, jak jest użytkowany – podkreśla ekspertka.

Nasze fabryki dążą do bycia „net zero”, a opakowania są projektowane tak, by w 100 proc. nadawały się do recyklingu. Jednak idziemy o krok dalej i edukujemy konsumentów, by samo korzystanie z naszych produktów było jak najmniej energochłonne. Zachęcamy do prania w niskich temperaturach, używania cykli eko w zmywarkach, a nawet stosowania odżywek do włosów bez spłukiwania, co pozwala realnie oszczędzać wodę – wyjaśnia Aleksandra Gawlas-Wilińska.

Ekspertka zwraca też uwagę, że kluczem do sukcesu jest obecnie precyzyjne targetowanie i poszukiwanie wzrostów w nieoczywistych dotąd segmentach. – Henkel stara się analizować rynek pod kątem trendów przyszłości, które wykraczają poza tradycyjną segmentację – wskazuje Aleksandra Gawlas-Wilińska.

W rozmowie poruszono również kwestie nowych źródeł przychodów, takich jak:

  • dynamiczny rozwój kategorii męskiej: czy mężczyźni faktycznie kupują więcej produktów do pielęgnacji?
  • potencjał „silversów”: jak skutecznie zaadresować potrzeby starszego pokolenia, które dysponuje coraz większą siłą nabywczą?
  • trend longevity: w jaki sposób koncerny FMCG odpowiadają na potrzebę długowieczności i zdrowego starzenia się?

Obejrzyj pełny wywiad:

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
08.05.2026 12:20
Estée Lauder zapłaci 210 mln dolarów po sporze o sprzedaż w Chinach
Estée Lauder zawiera ugodę po sporze o Chinyfot. Shutterstock

The Estée Lauder Companies osiągnęło porozumienie w sprawie pozwu akcjonariuszy dotyczącego praktyk sprzedażowych w Chinach. Ugoda o wartości 210 mln dolarów kończy wielomiesięczny spór związany z zarzutami dotyczącymi zbyt dużego uzależnienia firmy od tzw. szarego rynku "daigou”.

W tym artykule przeczytasz:

  • Spór o sprzedaż "daigou” w Chinach
  • Gigantyczny spadek wartości Estée Lauder
  • Ugoda, ale bez przyznania się do winy
  • Sąd już wcześniej odrzucił wniosek firmy
  • Rynek beauty pod presją zmian w Chinach

Spór o sprzedaż "daigou” w Chinach

Pozew dotyczył modelu sprzedaży określanego jako "daigou”, polegającego na zakupie luksusowych produktów w strefach duty free i ich dalszej odsprzedaży konsumentom po niższych cenach.

Akcjonariusze zarzucali Estée Lauder, że po wybuchu pandemii firma była silnie uzależniona od tego kanału sprzedaży — szczególnie w chińskiej prowincji Hajnan — oraz zbyt późno poinformowała rynek o skutkach zaostrzenia regulacji przez chińskie władze w 2022 roku.

image

Estée Lauder podnosi prognozy, ale tnie zatrudnienie. Zapachy napędzają wzrost

Gigantyczny spadek wartości Estée Lauder

Według pozwu firma miała ukrywać skalę problemu do listopada 2023 roku. Po ujawnieniu słabszych wyników i wpływu ograniczeń na sprzedaż akcje Estée Lauder spadły o 19 proc., co przełożyło się na utratę około 8,7 mld dolarów wartości rynkowej.

Chiny pozostają jednym z kluczowych rynków dla grupy. Odpowiadają za około jedną piątą całkowitej sprzedaży firmy.

Ugoda, ale bez przyznania się do winy

Proponowana ugoda została złożona w federalnym sądzie na Manhattanie i wymaga jeszcze zatwierdzenia przez sąd.

Estée Lauder nie przyznało się do naruszeń, podkreślając jednocześnie, że część kosztów ugody ma zostać pokryta z ubezpieczenia.

image

Estée Lauder szuka 5 mld euro na transakcję z Puig. Trwają rozmowy o połączeniu

Sąd już wcześniej odrzucił wniosek firmy

W marcu 2025 roku sędzia Arun Subramanian odrzucił wcześniejszy wniosek Estée Lauder o oddalenie pozwu. W uzasadnieniu wskazał, że firma podkreślała źródła swojego sukcesu, pomijając jednocześnie niewygodne informacje dotyczące modelu sprzedaży w Chinach.

Rynek beauty pod presją zmian w Chinach

To kolejna sytuacja, która wskazuje jak dużym wyzwaniem dla globalnych firm beauty pozostaje dziś rynek chiński.

Zmiany regulacyjne, rosnąca konkurencja lokalnych marek oraz transformacja kanałów sprzedaży sprawiają, że wiele międzynarodowych koncernów musi na nowo definiować swoje strategie w regionie.

 

Źródło: Fashion Network

Aurelia Obrochta
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
11. maj 2026 15:45