StoryEditor
Producenci
22.09.2020 00:00

Molly Lac Doctor Top – rewolucja w trwałym manicure doceniona przez jury Pereł Rynku Kosmetycznego

Niezawodnym sprzymierzeńcem w utrzymaniu manicure w idealnym stanie jest Molly Lac Doctor Top – produkt wielokrotnie nagradzany za swoje właściwości – ostatnio brązową Perłą Rynku Kosmetycznego 2020 w kategorii Innowacja Roku.

Kobiety kochają piękne paznokcie. Dłonie są w końcu wizytówką, zwłaszcza w przypadku kobiet biznesu, pracujących na eksponowanych stanowiskach czy takich, które w swojej pracy mają kontakt z klientem.

To że manicure hybrydowy gwarantuje piękny wygląd paznokci na długi czas – bez odprysków lakieru i konieczności zmiany manicure’u co kilka dni – jest zasługą topu. Jest on najbardziej newralgicznym elementem stylizacji. Jego kondycja zdradza datę ostatniej wizyty w salonie, a ze względu na nawierzchniowy charakter, jest najbardziej narażonym na uszkodzenia produktem do manicure.     

Niezawodnym sprzymierzeńcem w utrzymaniu manicure w idealnym stanie jest Molly Lac Doctor Top – produkt wielokrotnie nagradzany za swoje właściwości – ostatnio brązową Perłą Rynku Kosmetycznego 2020 w kategorii Innowacja Roku. Dlaczego jego innowacyjna formuła doczekała się tylu nagród?

Po pierwsze: brak zadrapań
Doctor Top to pierwszy samoregenerujący się top, na którym nie widać zadrapań czy innych defektów. Dzięki zawartości inteligentnego polimeru ma umiejętność samowypełniania wszelkich ubytków we własnej powierzchni. Dzięki temu stylizacja wciąż wygląda nieskazitelnie – nie straszne jej uszkodzenia podczas szukania kluczy w obszernej torebce czy przygotowywania posiłków. Doctor Top tworzy odporną na ścieranie i odpryskiwanie, elastyczną powłokę, która doskonale współpracuje z lakierami hybrydowymi. Jest idealny zarówno do pokrywania manicure’u wykonanego lakierami hybrydowymi, jak i paznokci żelowych, akrylożelowych i akrylowych.

Po drugie: oszołamiający blask
Innowacyjna formuła Doctor Top zapewnia paznokciom niewiarygodny blask. Niezależnie od tego czy stylizacja jest wykonana przed kilkoma dniami czy tygodniami – top MollyLac wygląda tak samo. Nie matowi się, nie wyciera i przez cały okres aż do zmiany manicure’u błyszczy oszałamiającym blaskiem. Dodatkowo dzięki dość gęstej formule powala na wykonanie idealnej linii światła, dzielącej paznokieć na dwie połowy.
 

W opinii jurorów badania Perły Rynku Kosmetycznego, czyli przedstawicieli najbardziej liczących się na rynku sieci handlowych:

„Dobrze pracuje się z tą konsystencją produktu. Top odporny na zarysowania, o wysokim połysku”

„Niedrażniący zapach, wygodny pędzelek”

Estetyczne i wpadające w oko opakowanie”

„Dobrze chroni przed zarysowaniem, bardzo wydajny, wygodny w aplikacji”

„Zwracające uwagę opakowanie i komunikacja 3 x free – zamienniki substancji szkodliwych na plus”

„Charakterystyczna, łatwa do zapamiętania butelka. Jeśli marka zaproponuje konkurencyjne w stosunku do wiodących marek hybrydowych warunki współpracy może wyprzeć niektóre z nich z rynku”

„Manicure hybrydowy przy użyciu tego topu trzyma się naprawdę długo, zachowuje przy tym także niesamowity połysk. Konsystencja nie za płynna, ułatwiająca aplikację. Nowoczesne i przykuwające oko opakowanie”

„Produkt coraz częściej poszukiwany przez świadome konsumentki”

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
23.03.2026 12:44
Japońska ekspansja na rynek K-beauty: Stray Kids twarzą kampanii brandu Bioré
Ruch Kao Corporation jest jasnym sygnałem: współpraca ze Stray Kids ma służyć jako strategiczna trampolina do dalszej ekspansjibioreuv_jp /IG

Koncern Kao Corporation ogłosił oficjalne wejście swojej flagowej marki pielęgnacyjnej Bioré na rynek w Korei Południowej. Ekspansji towarzyszy zakrojona na szeroką skalę globalna kampania z udziałem megagwiazd K-popu – zespołu Stray Kids. Dla japońskiego giganta Korea ma stać się strategicznym przyczółkiem, który napędzi dalszy wzrost marki w całej Azji i na rynkach zachodnich.

Decyzja o wejściu na jeden z najbardziej wymagających rynków kosmetycznych świata nie jest przypadkowa. Korea Południowa jest dziś globalnym inkubatorem trendów, a tamtejsze standardy w kategorii suncare (ochrona przeciwsłoneczna) wyznaczają kierunki dla całego sektora beauty.

Stray Kids jako katalizator globalnego zasięgu

To już drugi rok z rzędu, kiedy 8-osobowy boys band z Seulu, Stray Kids, wspiera markę Bioré. Tegoroczna kampania ma bezprecedensowy charakter:

  • Zasięg: kampania obejmie ponad 15 krajów i regionów, w których dostępna jest linia Bioré UV.
  • Strategia omnichannel: działania obejmują film wizerunkowy, kampanie OOH (outdoor), szeroką obecność w mediach społecznościowych oraz aktywacje typu pop-up store na wybranych rynkach.
  • Cel to budowa spójnego wizerunku marki globalnej, przy jednoczesnej lokalnej adaptacji marketingowej.

Technologia Aqua Rich w centrum uwagi

W ramach koreańskiego debiutu Bioré wprowadza swoje kultowe produkty z segmentu ochrony przeciwsłonecznej i oczyszczania twarzy:

  • Linia Aqua Rich: flagowe produkty przeciwsłoneczne oparte na opatentowanej, światowej klasy technologii Kao.
  • Pielęgnacja ciała i oczyszczanie: uzupełnienie oferty o produkty, z których marka słynie na 66 rynkach świata.

Wejście na rynek Korei Południowej to kluczowy krok w rozszerzaniu naszej działalności w Azji i realizacji szerszej globalnej strategii wzrostu. Łącząc technologię Bioré UV z globalnym fenomenem, jakim jest zespół Stray Kids, dążymy do ugruntowania pozycji Bioré jako światowego lidera – podkreśla Emi Kobayashi, prezes ds. biznesu pielęgnacji skóry w Kao Corporation.

image

Magdalena Pająk, Ipsos Poland: K-beauty, czyli co nas czeka na koreańskiej półce?

Korea jako rynek strategiczny 

Dla analityków rynku ruch Kao Corporation jest jasnym sygnałem: sukces w Korei ma służyć jako strategiczna trampolina do dalszej ekspansji. Jeśli marka poradzi sobie w ojczyźnie K-Beauty, jej pozycja negocjacyjna na rynkach obu Ameryk i Europy ulegnie znacznemu wzmocnieniu.

W 2026 roku, gdy granice między rynkami azjatyckimi a zachodnimi coraz bardziej się zacierają, wykorzystanie lokalnych idoli o globalnym zasięgu (takich jak Stray Kids) staje się standardem w zarządzaniu marką o ambicjach masowych. Wydaje się, że współpraca z idolami K-popu to obecnie najkrótsza droga do portfeli Gen Z na całym świecie.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
23.03.2026 09:03
Glossier w fazie drastycznych cięć. Czy nowa CMO uzdrowi sytuację?
Marka Glossier ogłosiła powołanie Nicole Solorzano na stanowisko Chief Marketing Officer media

Kultowa marka millenialsów, Glossier, ogłosiła powołanie Nicole Solorzano na stanowisko Chief Marketing Officer (CMO). To pierwsza kluczowa nominacja dokonana przez nowego CEO, Colina Walsha, od czasu jego przejścia z firmy Ouai w październiku 2025 roku. Ruch ten jest elementem głębokiego resetu strategicznego, który ma przywrócić rentowność i płynność marce borykającej się z problemami operacyjnymi.

Nicole Solorzano, dotychczasowa szefowa marketingu w marce Ouai (należącej do koncernu P&G), oficjalnie dołączy do zespołu Glossier 6 kwietnia 2026 r. Solorzano i Walsh pracowali ze sobą przez pięć lat, budując sukces marki Ouai – teraz mają za zadanie wspólnie przeprowadzić Glossier przez fazę określaną przez insiderów jako re-founding (czyli stawianie firmy na nogi).

Cięcia w retailu: 75 proc. salonów stacjonarnych do zamknięcia

Nominacja nowej CMO zbiega się z ogłoszeniem drastycznego planu restrukturyzacji fizycznej obecności marki. W ciągu najbliższych 30 miesięcy Glossier zamknie aż 9 z 12 swoich luksusowych salonów stacjonarnych.

Zgodnie z nową strategią, marka pozostawi jedynie swoje najbardziej dochodowe, flagowe lokalizacje w Londynie, Nowym Jorku oraz w Los Angeles. Decyzja ta oznacza odejście od kosztownego modelu budowania rozbudowanej sieci własnych butików na rzecz optymalizacji kosztów operacyjnych i skupienia się na kanałach o wyższej marży.

Fokus kultowe produkty, w tym – perfumy 

W ramach resetu całej swojej strategii, Glossier zamierza również wyhamować wprowadzanie nowości produktowych oraz zredukować zatrudnienie. Firma planuje uproszczenie portfolio, kładąc nacisk na tzw. produkty kultowe (hero products), które generują stabilne przychody.

Szczególne znaczenie w nowej strukturze sprzedaży mają zyskać zapachy, w tym bestsellerowa woda perfumowana Glossier You. Sektor fragrance jest obecnie jednym z najszybciej rosnących segmentów rynku luksusowego, co ma pomóc marce w odbudowie wyników finansowych w 2026 i 2027 roku.

image

Kultowa marka kosmetyczna walczy o przetrwanie, na początek zwalnia jedną trzecią pracowników

Co poszło nie tak w Glossier?

Sytuacja marki Glossier w ostatnich miesiącach była przedmiotem licznych analiz rynkowych. Firma, która w 2014 roku zrewolucjonizowała model d2c (direct-to-consumer), w ostatnich latach mierzyła się z kilkoma poważnymi wyzwaniami:

  • Utrata tożsamości: z pioniera estetyki "clean look" Glossier stał się marką jedną z wielu, tracąc dystans do agresywnych konkurentów, takich jak Rare Beauty czy marki niszowe promowane na TikToku.
  • Problemy ze skalowaniem retailu: inwestycje w drogie, designerskie salony stacjonarne okazały się zbyt dużym obciążeniem finansowym, które nie przełożyło się na oczekiwany zwrot z inwestycji (ROI).
  • Kryzys przywództwa: po odejściu założycielki Emily Weiss z roli CEO w 2022 roku, marka przechodziła przez serię zmian kadrowych, które utrudniały realizację spójnej wizji.
  • Zbyt szerokie portfolio: nadmierna liczba nowości produktowych rozmyła przekaz marki i skomplikowała logistykę, co doprowadziło do obecnej decyzji o powrocie do fundamentów brandu.

Powołanie Colina Walsha, a teraz Nicole Solorzano – duetu, który z sukcesem zarządzał wzrostem marki Ouai – jest postrzegane przez rynek jako próba profesjonalizacji zarządzania i przekształcenia Glossier dawnego z ulubieńca millenialsów w stabilną, dochodową korporację beauty.

 

Słowa kluczowe: Glossier CMO Nicole Solorzano, Colin Walsh Glossier CEO, strategic reset Glossier 2026, zamknięcie sklepów Glossier, wyniki finansowe Glossier, rynek kosmetyczny D2C, Glossier You perfumy.

Meta Description:

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
23. marzec 2026 13:50