StoryEditor
Producenci
13.06.2022 00:00

NielsenIQ wytypował najlepsze innowacje roku 2021

Zwycięzcy Breakthrough Innovation Polska to także produkty kosmetyczne i chemii domowej. Na ich sukces złożyły się m.in. atrakcyjna propozycja konsumencka, optymalne ceny i współpraca z detalistami.

Breakthrough Innovation Polska 2021 to najlepsze innowacje wytypowane przez NielsenIQ. Na wysoką ocenę wyróżnionych produktów złożyły się m.in. dobra identyfikacja potrzeby, atrakcyjna propozycja konsumencka, efektywne opakowanie i pozytywne doświadczenie po wypróbowaniu produktu. Do pełnego sukcesu potrzebna była jeszcze dobra aktywacja innowacji, czyli adekwatny plan marketingowy, dobór portfolio produktowego, optymalne ceny i współpraca z detalistami.

Jedną z potrzeb świadomego konsumenta jest naturalność produktów. Innowacją którą w tej kategorii została wyróżniona przez NielsenIQ są kosmetyki Stars from the stars docenione za dobry i czysty skład produktów oraz lokalność pochodzenia.

Kolejną dostrzeżoną w rankingu potrzebą jest zero waste i recykling. W nią wg firmy badawczej znakomicie wpisują się płyny do płukania tkanin Lenor, które wyróżnione zostały za butelki wykonane z tworzyw sztucznych pochodzących w 100 proc. z recyklingu i nadających się do recyklingu.

Linia tych produktów została też doceniona za umiejętne wykorzystanie potencjału e-commerce – zarówno jako jednego z obowiązkowych kanałów sprzedaży, ale też obszaru pozwalającego dotrzeć z produktem do nowych nabywców i przełamanie ograniczeń sklepów stacjonarnych.

Eksperci Nielsen IQ docenili też produkty Lenor, a także tusz do rzęs Maybelline New York Sky High za  wykorzystanie siły ich marek. Polega ono na rozwoju innowacji w kategoriach, które już osiągnęły sukces na rynku.

Tusz Maybelline New York zwrócił też uwagę analityków firmy badawczej ze względu na umiejętne wykorzystanie rosnącej roli social mediów i zaangażowania influencerów do promowania nowych produktów i poszerzana grupy odbiorców.

Raport Breakthrough Innovation Polska zwraca też uwagę, że w ostatnich 30 latach na polski rynek weszły produkty, które dziś są bestsellerami w swoich kategoriach. Wśród nich wymienia Podkład L’Oréal  True Match,który pojawił się w 2006 roku, płyn do mycia naczyń Fairy Platinum (2009), antyperspirant Nivea Invisible (2011), Ariel All in 1 Pods (2013), żel pod prysznic Le Petit Marseillais (2014) czy poprzednia wersja tuszu Maybelline Sky High (2021).

Czytaj też: Dla polskich konsumentów liczy się przede wszystkim cena produktu [Nielsen IQ]

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
05.12.2025 14:33
P&G sygnalizuje głęboki spadek sprzedaży kategorii w USA przed okresem świątecznym
Katherine Welles

Procter & Gamble ostrzega, że sprzedaż w kluczowych kategoriach, w których firma konkuruje na rynku amerykańskim, znacząco spadła w październiku i według najnowszych szacunków powtórzy ten trend również w listopadzie. Dane te wskazują na wyraźne osłabienie wydatków konsumenckich w okresie poprzedzającym sezon świąteczny, który zwykle wzmacnia wyniki branży FMCG.

Podczas konferencji Morgan Stanley dyrektor finansowy P&G, Andre Schulten, poinformował, że sprzedaż kategorii w USA obniżyła się zarówno pod względem wolumenu, jak i wartości. Podkreślił, że jest to „najbardziej zmienny” rynek, z jakim firma miała do czynienia od lat. Do głównych czynników osłabienia zaliczył większą ostrożność konsumentów, zaostrzenie konkurencji oraz niespodziewane czynniki makroekonomiczne.

Schulten wskazał zwłaszcza na skutki czasowego wstrzymania pracy administracji federalnej oraz zakłócenia w działaniu programu SNAP, który wspiera miliony gospodarstw domowych o niższych dochodach. Według P&G czynniki te przełożyły się na ograniczoną skłonność Amerykanów do zakupów produktów codziennego użytku. Firma prognozuje, że największe obciążenie pojawi się w bieżącym kwartale, choć wpływ na wyniki całego roku powinien być łagodniejszy.

Po ujawnieniu danych akcje P&G oraz kilku innych dużych spółek z sektora FMCG odnotowały spadki, co odzwierciedla rosnącą niepewność inwestorów wobec popytu na produkty rynku masowego. Jednocześnie Schulten potwierdził, że firma pozostaje zainteresowana przejęciami typu bolt-on. Za przykład udanej transakcji wskazał markę Native, a wśród priorytetów wymienił dalsze skalowanie mniejszych marek z segmentu zdrowia i urody o przychodach na poziomie 50–150 mln dolarów.

Aktualizacja P&G podkreśla narastającą presję na poziomie całych kategorii w amerykańskim rynku masowym, szczególnie w segmencie beauty, personal care i produktów gospodarstwa domowego. W obliczu słabnącej siły nabywczej konsumentów firmy działające w modelu wartościowym muszą liczyć się z bardziej wymagającym otoczeniem popytowym w najbliższych miesiącach.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
05.12.2025 12:05
Shiseido reorganizuje globalne struktury: konsolidacja funkcji, nowe działy i zmiany personalne od 2026 roku
Produkty kosmetyczne Shiseido prezentowane w GF Centre Court, Mid Valley Megamall, w Kualalumpur.Sorbis

Shiseido ogłosiło kompleksową reorganizację swojej globalnej struktury, która wejdzie w życie 1 stycznia 2026 roku. Zmiany obejmują zarówno konsolidację kluczowych funkcji – od zrównoważonego rozwoju po obszary cyfrowe i kreatywne – jak i szeroką przebudowę kadry kierowniczej. Celem jest zwiększenie efektywności operacyjnej i uspójnienie procesów w ponadnarodowej organizacji.

Jednym z najważniejszych elementów jest integracja funkcji związanych ze zrównoważonym rozwojem. Firma powoła nowy Sustainability Strategy Acceleration Office w ramach Corporate Transformation Acceleration Department. W związku z tym rozwiązane zostaną dwa dotychczasowe działy: Sustainability Strategy Acceleration Department oraz DE&I Department. To przesunięcie oznacza centralizację prac nad strategią ESG w jednym ośrodku odpowiedzialnym za przyspieszanie realizacji celów środowiskowych i społecznych.

Równolegle Shiseido łączy wszystkie globalne funkcje kreatywne. Nowo utworzona Art & Creation Division zintegruje działalność Beauty Creation Center, Shiseido Creative Co., Ltd. oraz Art & Heritage Department. Funkcje kreatywne zostaną przeniesione do nowego Creation Department, natomiast Art & Heritage Department zostanie przekształcony w Corporate Value Creation Office. Dzięki temu cała twórcza działalność firmy – od projektowania po dziedzictwo marki – znajdzie się pod jednym kierownictwem, co ma usprawnić procesy i zwiększyć spójność komunikacji wizualnej.

image

Shiseido traci na giełdzie po chińskim ostrzeżeniu przed podróżami do Japonii

Znaczące zmiany dotyczą również obszaru cyfrowego. Shiseido utworzy Global Digital Division, która skonsoliduje dotychczas rozproszone funkcje IT i digital, w tym te realizowane przez Shiseido Interactive Beauty Co., Ltd. Wraz z wejściem kluczowego systemu FOCUS w fazę dostarczania wyników firma rozwiąże Business Transformation Department, zastępując go dwoma nowymi jednostkami: Global Business Engagement Department oraz Global Enterprise Application Department. Ponadto Digital Transformation Office zostanie przekształcone w Global Digital Platform Department, odpowiedzialny równocześnie za rozwój wewnętrznych kompetencji cyfrowych i transformację nakierowaną na konsumenta.

Reorganizacji towarzyszą liczne zmiany personalne, obejmujące obszary zarządzania ryzykiem, relacji z kadrą wykonawczą, globalnego zaangażowania biznesowego, aplikacji korporacyjnych, nadzoru cyfrowego, rozwoju platform digital, bezpieczeństwa IT oraz kierownictwa kreatywnego. Zmiany te są bezpośrednio powiązane z nową strukturą organizacyjną i mają zapewnić jej sprawne wdrożenie.

Według Shiseido reorganizacja ma wzmocnić efektywność operacyjną firmy, przyspieszyć globalną integrację cyfrową, wzmocnić nadzór nad strategią zrównoważonego rozwoju oraz scentralizować kreatywność jako kluczowy element budowania wartości marki. Firma podkreśla, że zmiany są częścią długoterminowej strategii mającej zwiększyć konkurencyjność i usprawnić współpracę między rynkami na całym świecie.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
06. grudzień 2025 17:35