StoryEditor
Biznes
16.03.2026 09:09

Chemia gospodarcza liderem drożyzny w lutym

Żywność i chemia są bardziej wrażliwe na zmiany opłat za energię i na presję kosztową w łańcuchach dostaw - wskazują eksperci / wiadomoscikosmetyczne.pl

Najnowsze dane z rynku detalicznego za luty 2026 roku wskazują na utrzymującą się presję cenową w polskich sklepach. Choć dynamika wzrostów wyhamowała w porównaniu do rekordowych lat inflacyjnych, koszyk zakupowy drożeje szybciej niż sama żywność. Podczas gdy ceny żywności wzrosły o 3,4 proc. rdr., średni wzrost cen we wszystkich 17 analizowanych kategoriach wyniósł 3,8 proc. rdr. Liderem podwyżek w segmencie niespożywczym stała się chemia gospodarcza – wynika z najnowszego raportu „Indeks Cen w Sklepach Detalicznych”.

Chemia gospodarcza i kosmetyki pod presją kosztów

Sektor chemii gospodarczej odnotował jeden z najwyższych wzrostów w całym zestawieniu – ceny produktów z tej kategorii poszły w górę średnio o 8,2 proc. rdr. To wynik ponad dwukrotnie wyższy od średniej rynkowej. Eksperci wskazują, że na tak silną dynamikę wpływ ma nowa struktura kosztów, z którą producenci i dystrybutorzy mierzą się od początku roku.

Wśród czynników generujących podwyżki są głównie zwiększone koszty pracy, energii i transportu. W sklepach, magazynach i zakładach przetwórczych każda podwyżka płacy minimalnej może być przenoszona na ceny. Do tego dochodzą wyraźnie wyższe opłaty systemowe za energię – wyjaśnia dr Robert Orpych z Uniwersytetu WSB Merito.

Sklepowa rzeczywistość kontra wskaźnik CPI

Analiza wykazuje istotną rozbieżność między ogólnym wskaźnikiem inflacji a realnymi cenami na półkach. Zjawisko to wynika z różnic metodologicznych oraz wrażliwości poszczególnych branż na koszty operacyjne.

Żywność i chemia są bardziej wrażliwe na zmiany opłat za energię i na presję kosztową w łańcuchach dostaw – zauważa dr Piotr Arak, główny ekonomista VeloBanku. – Delikatny wzrost miesiąc do miesiąca to sygnał stabilizacji cen, ale dla konsumentów oznacza to utrzymanie umiarkowanego trendu wzrostowego.

Z kolei dr Robert Orpych zwraca uwagę na fakt, że ogólny wskaźnik CPI obejmuje szerszy koszyk (np. paliwa czy elektronikę), które w ostatnim czasie mogły hamować ogólny odczyt, podczas gdy artykuły pierwszej potrzeby, jak chemia domowa, wciąż drożeją skokowo.

image

Promocje przyciągają, ale wciąż budzą wątpliwości – co wynika z badania UOKiK?

Efekt opóźnienia w łańcuchach dostaw

Dla sektora B2B kluczowym wnioskiem jest występowanie tzw. opóźnienia surowcowego. Doskonale widać to na przykładzie słodyczy (+7,3 proc. rdr.), ale mechanizm ten dotyczy również branży chemicznej i kosmetycznej, gdzie kontrakty na surowce (np. tłuszcze, polimery) podpisywane są z dużym wyprzedzeniem.

To przykład opóźnienia w łańcuchu dostaw, które potrafi być dezorientujące. Rynkowe ceny surowca spadły, a ceny na półce wciąż rosną, bo producenci zużywają surowce zakupione po historycznych cenach – dodaje dr Orpych.

Prognozy i optyka konsumencka

Mimo że tempo wzrostu spadło, eksperci ostrzegają przed nadmiernym optymizmem. Skumulowany wzrost cen z ostatnich trzech lat sprawił, że baza cenowa jest bardzo wysoka. Jednak, jak zauważa dr Marek Szymański z Uniwersytetu WSB Merito, rosnące wynagrodzenia (średnio o 6 proc. rdr.) pozwalają części konsumentów na „przełknięcie” wyższych cen bez drastycznej rezygnacji z zakupów.

Stabilizację widać jedynie w kategoriach warzyw (-2,5 proc. rdr.) oraz produktów sypkich, co dr Piotr Arak interpretuje jako dowód na nasycenie rynku i dobrą podaż sezonową.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Biznes
15.05.2026 13:58
“Czasem potrzebujesz nowej gry”. Piotr Janiak przechodzi z Unilever do Mondelēz
Piotr Janiak/LinkedIn

Piotr Janiak, dotychczasowy marketing lead home & hygiene w firmie Unilever Polska, przeszedł do Mondelēz International. Wcześniej związany był też z markami Coty, Avon i Sanofi Polska. W Mondelēz objął stanowisko menedżera ds. marketingu odpowiedzialnego za markę rogalików 7Days.

Kończę etap w Unilever. Mój najlepszy zawodowo czas do tej pory. Ikoniczne marki, ogromne spektrum wyzwań i świetni ludzie – dzięki temu urosłem jako marketer i jako lider” – napisał Piotr Janiak na LinkedInie. “Jestem już w Mondelēz International i obejmuję markę 7Days. Nowa kategoria, nowe oczekiwania, nowa gra – dokładnie to mnie napędza. Cieszę się na współpracę i na to, co zbudujemy razem” dodał Janiak.

Piotr Janiak w Unileverze pracował od 2023 roku, ostatnio jako marketing lead home & hygiene odpowiedzialny za marki Domestos i Cif, a także senior brand manager odpowiedzialny za marki dezodorantów. Wcześniej pracował także w Coty, Avon i Sanofi Polska.

Czasem nie potrzebujesz lepszego ruchu. Potrzebujesz nowej gry. (...) Co zabieram ze sobą najbardziej? Doświadczenie z decyzji. Testowałem ruchy odważne i te bardziej zachowawcze. Widziałem na własne oczy, jak jedna decyzja potrafi zmienić trajektorię marki - na półce i w głowie konsumenta. Utwierdziłem się też, że bez prawdziwej wiedzy o konsumencie łatwo się pomylić, a bez gry zespołowej nie dowozi się niczego na serio. I jeszcze jedno: kierunek i jasna strategia wygrywa z fajerwerkami, czyli nerwowymi ruchami – konsekwencja robi wynik” – podkreślił na LinkedIn Piotr Janiak.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Sieci i centra handlowe
15.05.2026 13:32
Venezia w Biedronce: kolejny zwrot ku beauty & lifestyle?
Ruch Bierdronki w stronę marek takich jak Venezia to element szerszego trenduBiedronka

Największy detalista w Polsce, sieć Biedronka, konsekwentnie redefiniuje swoje pozycjonowanie. Po udanych kampaniach w segmencie kosmetyków i marek własnych z obszaru urody, sieć robi kolejny krok w stronę segmentu premium. Najnowsza współpraca z renomowaną marką Venezia na Dzień Matki 2026 to czytelny sygnał: Biedronka staje się miejscem, gdzie styl, jakość i emocje spotykają się przy okazji codziennych zakupów.

Transformacja Biedronki w stronę „beauty & lifestyle” nabiera tempa. Sklep, który dotychczas kojarzył się głównie z produktami pierwszej potrzeby, coraz skuteczniej buduje ofertę opartą na aspiracjach konsumentów. Kolekcja Venezia to nie tylko akcesoria – to element strategii budowania wizerunku sieci jako destynacji dla świadomych klientek poszukujących luksusu w przystępnej cenie.

Venezia w Biedronce: skóra, jedwab i włoski sznyt

Od 14 maja 2026 roku w ofercie sieci zadebiutowała starannie wyselekcjonowana kolekcja produktów marki Venezia. Współpraca ta podkreśla aspiracje Biedronki do bycia partnerem dla marek z wyższej półki, które chcą dotrzeć do masowego, ale wymagającego odbiorcy.

W skład limitowanej oferty wchodzą:

  • torebki ze skóry naturalnej: różnorodne fasony (shoppery, listonoszki, modele na łańcuszku) w cenach od 149 zł do 229 zł.
  • obuwie damskie: modele łączące komfort z elegancją w cenie 139 zł za parę.
  • luksusowe apaszki: wykonane z mieszanki bawełny i jedwabiu (29,99 zł/szt.).

To zestawienie materiałów – naturalnej skóry i jedwabiu – pokazuje, że Biedronka przesuwa granicę jakości dostępnej w kanale dyskontowym, wchodząc w bezpośrednią rywalizację z butikami modowymi i luksusowymi drogeriami.

Budowanie doświadczeń zamiast sprzedaży produktów

Kampania z okazji Dnia Matki pokazuje, że sieć odchodzi od czysto transakcyjnego modelu sprzedaży. Integracja produktów premium z możliwością wygrania podróży do Wenecji ma na celu budowanie głębokiej relacji emocjonalnej z klientką.

image

Dzień Kobiet w Biedronce: królują perfumy i kwiaty

„Zależało nam na tym, by Dzień Matki był okazją nie tylko do zakupu pięknego prezentu, ale także do stworzenia wspólnego doświadczenia. Łącząc atrakcyjną ofertę produktową z konkursem podróżniczym, chcemy pokazać, że w Biedronce codzienne zakupy mogą prowadzić do naprawdę wyjątkowych chwil” – mówi Bartosz Goździk, dyrektor handlowy w sieci Biedronka.

Dlaczego Biedronka robi się coraz bardziej beauty?

Ruch w stronę marek takich jak Venezia to element szerszego trendu. Detaliści spożywczy w 2026 roku coraz śmielej zagarniają udziały w rynku kosmetycznym i modowym, wykorzystując tzw. "efekt szminki" oraz wygodę zakupów w jednym miejscu (one-stop-shop).

Biedronka, wprowadzając produkty premium, skraca dystans między „tanim dyskontem” a „aspiracyjnym butikiem”. Dla marki Venezia to z kolei szansa na gigantyczną skalę dystrybucji, przy zachowaniu prestiżowego charakteru dzięki starannie zaprojektowanej ekspozycji i komunikacji wizualnej. Biedronka udowadnia, że skórzana torebka może leżeć w koszyku tuż obok ekologicznych warzyw. 

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
17. maj 2026 23:00