StoryEditor
Biznes
02.05.2024 11:55

Wyciszenie mailingów promocyjnych na Dzień Matki: dlaczego coraz więcej marek daje taką możliwość?

Dzień Matki to nie dla każdego szczęśliwa okazja. / Wiadomości Kosmetyczne
Współczesny marketing coraz częściej dostrzega zróżnicowane potrzeby klientów i stara się wychodzić im naprzeciw. W ostatnich latach przed Dniem Matki wiele marek zaczęło wysyłać mailing informujący o nadchodzących newsletterach promocyjnych związanych z tym świętem, umożliwiając jednocześnie opt-out z otrzymywania tych konkretnych treści. Ten ruch pokazuje, że marki zaczynają dostrzegać emocjonalne obciążenie, jakie może wiązać się z tym świętem.

Dzień Matki jest obchodzony w wielu krajach jako święto radosne, pełne ciepła i serdecznych gestów wobec matek. Jednak rzeczywistość bywa bardziej złożona. Nie każda osoba ma dobre relacje ze swoją matką, a wiele osób już ich nie ma, co może sprawić, że ten dzień jest trudny i bolesny. Święto to, często oparte na idealizowanym obrazie macierzyństwa, może wywołać negatywne emocje, a masowe promocje w mediach mogą te uczucia dodatkowo pogłębić. Branża urodowa, która tradycyjnie wykorzystuje Dzień Matki jako okazję do zwiększenia sprzedaży kosmetyków, w szczególności może być przestrzenią, gdzie taka wrażliwość jest wyjątkowo ważna. Wysyłka informacji o nadchodzących promocjach z opcją opt-out jest nie tylko gestem szacunku wobec odbiorców, ale również świadomym działaniem, które może pomóc w budowaniu długotrwałych, pozytywnych relacji z klientami. Firma, która pokazuje, że rozumie i szanuje granice swoich klientów, zyskuje ich zaufanie i lojalność.

Mechanizm opt-out vs. opt-down

Mechanizm opt-out umożliwia odbiorcom wybranie, czy chcą otrzymywać materiały promocyjne związane z Dniem Matki. Zazwyczaj realizowany jest poprzez link zawarty w mailu marketingowym, który pozwala na łatwe i tymczasowe wyłączenie subskrypcji. To proste, ale efektywne narzędzie pokazuje, że firma jest gotowa dostosować swoje praktyki do indywidualnych potrzeb swoich klientów, co jest szczególnie istotne w branży, gdzie emocje odgrywają dużą rolę. Taki krok może również wpłynąć na długoterminową strategię marki. Firmy, które wprowadzają opcję opt-out, sygnalizują, że są gotowe do prowadzenia bardziej zrównoważonej i etycznej komunikacji marketingowej. To z kolei może przyciągnąć nowych klientów, którzy cenią sobie transparentność i uczciwość w działaniach firmowych. W dobie rosnącej świadomości konsumenckiej i dbałości o etykę, takie praktyki mogą stanowić ważny element wyróżniający markę na rynku.

image
Co roku nasze skrzynki są bombardowane newsletterami z okazji Dnia Matki.
Wiadomości Kosmetyczne

Opcja rezygnacji z newslettera (określana jako opt-out) to kluczowy i konieczny element marketingu e-mailowego. Każdy odbiorca ma do niej prawo. Często jednak sytuacja, w której odbiorca nie jest zadowolony z przesyłanych treści, pozostawia mu ograniczony wybór. Może całkowicie zrezygnować z otrzymywania wiadomości i zostać usunięty z baz danych nadawcy lub, jeśli tego nie zrobi, będzie nadal otrzymywać taką samą ilość maili, co prowadzi do oznaczania ich jako spam. Opt-down to łagodniejsza wersja opt-outu, czyli możliwość dostosowania ilości otrzymywanych treści lub ich rodzaju, np. ograniczając otrzymywanie wiadomości sklasyfikowanych w danej kategorii tematycznej. Konsument może wybrać zatem, że na pewne konkretne okazje nie chce dostawać kreacji reklamowych na swoją skrzynkę odbiorczą.

Czy na to jest realne zapotrzebowanie?

W kulturze figura matki jest często przedstawiana w sposób niemal idealizowany, co sprawia, że sugestia umożliwienia konsumentom wyłączenia czasowego mailingów promocyjnych przed Dniem Matki może wydawać się niektórym absurdem. Niemniej jednak warto pamiętać, że dla osób, które po raz pierwszy przechodzą przez ten okres bez matki lub mają matkę, która była sprawczynią przemocy, marketingowa kanonada wokół tego święta może być bolesnym doświadczeniem. Oferowanie opcji opt-out stanowi wyraz empatii i zrozumienia wobec indywidualnych przeżyć każdego człowieka, uznając, że dla niektórych ten dzień może nieść ze sobą głęboki ból i smutek.

Zaprojektowanie skutecznej kampanii marketingowej, która jednocześnie szanuje różnorodność doświadczeń klientów, jest wyzwaniem. Marki muszą znaleźć równowagę między promowaniem produktów a uwzględnianiem wrażliwości klientów. Wymaga to precyzyjnej segmentacji bazy odbiorców i dostosowywania komunikatów do różnych grup. Wprowadzenie opcji opt-out i opt-down z mailingów związanych z Dniem Matki to znak rosnącej świadomości marek na temat wrażliwości emocjonalnej swoich klientów. Pokazuje, że firmy zaczynają rozumieć, jak ważne jest uwzględnianie różnych doświadczeń i podejmowanie działań, które są z nimi spójne. Kiedyś marki koncentrowały się przede wszystkim na zwiększaniu sprzedaży, a wrażliwość na indywidualne potrzeby klienta była często ignorowana. Dziś coraz więcej firm zdaje sobie sprawę, że długotrwała relacja z klientem opiera się nie tylko na sprzedaży, ale także na budowaniu zaufania i zrozumienia.

Czytaj także: Magda Wieczorek, Organique: Staramy się szukać społecznych inicjatyw bliskich kobietom

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Biznes
09.11.2026 08:30
SuppMatch.AI pozyskuje 1,3 mln dolarów. E-commerce rozwija personalizację sprzedaży suplementów
Runda pre-seed SuppMatch.AI o wartości 1,3 mln USD została zamknięta.Kaboompics

Warszawski startup chce ułatwić klientom sklepów internetowych dobór suplementów na podstawie badań naukowych. W rundzie pre-seed pozyskał 1,3 mln dolarów, czyli około 5,1 mln zł. Środki mają wesprzeć rozwój technologii, umocnienie pozycji w Polsce i przygotowania do ekspansji zagranicznej. Spółka rozwija się na rynku, który według PMR Market Experts by Hume’s ma rosnąć średnio o około 5 proc. rocznie, a zarazem zmieniać strukturę kanałów sprzedaży.

Konsumenci mogą wybierać spośród wielu suplementów, których opakowania obiecują między innymi wsparcie odporności i redukcję stresu. Dla sklepów internetowych szeroki asortyment oznacza jednak także wyzwanie: jak pomóc klientowi wybrać produkty dopasowane do jego potrzeb, a jednocześnie budować zaufanie i zachęcać do ponownych zakupów. Z tym problemem chce pracować SuppMatch.AI, oferując narzędzie analizujące indywidualny profil użytkownika oraz publikacje naukowe.

Jak donosi Puls Biznesu, spółka pozyskała 1,3 mln dolarów finansowania pre-seed od funduszu Aegis Capital i inwestorów prywatnych. Wśród nich znaleźli się m.in. Mati Staniszewski, współzałożyciel ElevenLabs, Katarzyna Marczuk, założycielka Aleet, Konrad Wawruch, współzałożyciel 7bulls, Przemysław Białokozowicz, wiceprezes Dealavo, oraz Finn Orthmann, prezes Rauno AG. Pozyskany kapitał ma posłużyć do dalszego rozwijania produktu i modeli analitycznych oraz przygotowania firmy do kolejnego etapu wzrostu.

Model B2B2C i pierwsze wdrożenia

SuppMatch udostępnia aplikację konsumentom bez opłat. Płacącymi klientami są sklepy internetowe, które wdrażają rozwiązanie na swoich platformach. To model B2B2C: sklep zapewnia dostęp do narzędzia, a końcowy użytkownik odpowiada na pytania dotyczące swoich potrzeb i otrzymuje rekomendację suplementacji.

Produkt działa obecnie w pięciu sklepach, a spółka zapowiada dołączenie kolejnych dwóch. Według jej przedstawicieli z narzędzia skorzystało już kilkadziesiąt tysięcy osób. Technologię testowano m.in. w sklepach Bodypak i Buduj Masę, należących do grupy Aflofarm.

 

Model przychodowy obejmuje opłatę subskrypcyjną oraz prowizję za pojedynczą rekomendację. Sklepy mogą udostępniać usługę pod własną marką, a SuppMatch zabiega także o widoczną informację o dostawcy technologii. Rozwiązanie kierowane jest do sklepów różnej wielkości. Z perspektywy spółki istotniejsze od skali działalności jest to, czy sprzedawca dysponuje szerokim i zróżnicowanym asortymentem. Większy wybór daje algorytmowi możliwość układania zestawów suplementów, a nie tylko wskazywania pojedynczych produktów.

Według Marka Skibińskiego, współzałożyciela spółki, narzędzie ma wspierać zarówno wybór klienta, jak i sprzedaż sklepu. Dopasowana rekomendacja może zwiększyć szansę na zakup produktów odpowiadających potrzebom użytkownika, a dobre doświadczenie — skłonić go do powrotu po te same artykuły. System może też wskazywać produkty, których klient wcześniej nie brał pod uwagę.

Dane o klientach jako dodatkowy efekt

Wdrożenie narzędzia dostarcza sklepom informacji o potrzebach użytkowników, których nie da się łatwo wywnioskować z samej historii zakupów. Klienci wypełniają szczegółowe kwestionariusze, a zebrane odpowiedzi mogą pomóc sprzedawcom lepiej dopasować ofertę i komunikację do różnych grup odbiorców.

Przykłady przytaczane przez założycieli pokazują, że takie dane mogą weryfikować założenia sprzedawców o ich klientach. W jednym przypadku sklep zakładał, że jego główną grupą są kulturyści. Odpowiedzi z kwestionariuszy wskazały natomiast na rowerzystów. W innym okazało się, że po białko i kreatynę sięgali przede wszystkim pracownicy budowlani, którzy chcieli zachować siłę. Dla e-commerce oznacza to możliwość precyzyjniejszego planowania komunikacji i rekomendacji produktowych.

image

Ponad 100 mln zł na nową fabrykę Zdrovitu. Powstaną suplementy, leki i kosmetyki

System powstał w 2023 r. z inicjatywy Jakuba Sęka i Marka Skibińskiego. Pomysł zakładał wykorzystanie wyników badań klinicznych z bazy PubMed, prowadzonej przez amerykański Narodowy Instytut Zdrowia (NIH). SuppMatch deklaruje, że jego silnik analizuje m.in. interakcje między składnikami i dawki, a rekomendacje opiera na dostępnej literaturze naukowej. Według spółki rozwiązanie korzysta z autorskich modeli i algorytmów.

Za rozwój technologiczny odpowiada m.in. polski software house 7bulls, wspierający projekt w obszarze chmury i uczenia maszynowego. W zespole są także menedżerowie z doświadczeniem w branżach IT, e-commerce, retail i farmacji. Marek Skibiński pracował w sektorze farmaceutycznym i biotechnologicznym, jest też współzałożycielem spółki Captor Therapeutics. Jakub Sęk pełni funkcję prezesa SuppMatch.

Rynek rośnie, kanały sprzedaży się zmieniają

Według PMR Market Experts by Hume’s polski rynek suplementów diety ma w kolejnych latach rosnąć średnio o około 5 proc. rocznie. Równocześnie zmienia się struktura sprzedaży: apteki pozostają najważniejszym kanałem, ale ich udział spadł o 5 pkt proc. rok do roku. Rośnie za to znaczenie e-handlu, w którym narzędzia wspierające wybór mogą stać się elementem obsługi klienta i przewagi sklepu. W 2026 r. wartość polskiego rynku suplementów diety szacowana jest na 7,5–8 mld zł, a w perspektywie dwóch lat może zbliżyć się do 10 mld zł.

Zgodnie z danymi PMR Market Experts suplementy kupowało 75 proc. Polaków w 2025 r. — tyle samo co rok wcześniej — a rynek ma rosnąć średnio o ok. 5 proc. rocznie. Zmieniają się jednak kanały sprzedaży: apteki stacjonarne pozostają ważnym miejscem zakupu, lecz odsetek konsumentów deklarujących zakupy w tym kanale spadł o 5 pkt proc. rok do roku; zyskują sklepy internetowe producentów, marketplace’y i duże sieci spożywcze. PMR Market Experts podkreśla też rosnące znaczenie jakości i deklarowanej skuteczności produktów, a branżowe szacunki wskazują na dalszy wzrost wartości rynku.

image

Sunday Natural inwestuje 340 mln zł w Gorzowie. Powstanie kompleks produkcyjno-magazynowy

Startup rozmawiał o finansowaniu z funduszami z Polski, Wielkiej Brytanii i Stanów Zjednoczonych. Ostatecznie inwestorem w rundzie został Aegis Capital, który przeprowadził due diligence. Według założycieli udział lokalnego funduszu był istotny dla zagranicznych inwestorów rozważających zaangażowanie na wczesnym etapie.

Obecna runda ma pomóc spółce dopracować produkt i umocnić działalność na polskim rynku. SuppMatch planuje też przygotowania do wejścia za granicę, a pełną ekspansję międzynarodową chce finansować z kolejnej rundy, planowanej na przyszły rok. Dla dalszego rozwoju kluczowe będą skala wdrożeń, skuteczność modelu przychodowego oraz zdolność do przekonania kolejnych sklepów, że personalizacja rekomendacji przynosi wartość zarówno klientom, jak i sprzedawcom.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Biznes
07.11.2026 21:56
John Frieda nie żyje. Fryzjer gwiazd zbudował markę wartą 450 mln dolarów
John Frieda zmarł 3 listopada 2026 roku.behindthechair.com

John Frieda, brytyjski fryzjer i przedsiębiorca, zmarł w wieku 75 lat. Przez ponad pięć dekad pracował z czołowymi postaciami mody i rozrywki, a wiedzę zdobytą w salonach przełożył na międzynarodowy biznes kosmetyczny. W 2002 roku marka sygnowana jego nazwiskiem została sprzedana japońskiemu koncernowi Kao Corporation za około 450 mln dolarów.

Informację o śmierci Friedy opublikowano 3 listopada 2026 roku na oficjalnym profilu John Frieda Salon na Instagramie. Współpracownicy przekazali, że odszedł spokojnie, w otoczeniu najbliższych. Nie podano przyczyny śmierci. W pożegnaniu pracownicy salonu podkreślili jego wkład w rozwój zespołu i branży oraz rolę mentora, który przez lata kształcił kolejne pokolenia fryzjerów.

Frieda urodził się w 1951 roku jako Alan Howard Frieda. Dorastał w rodzinie związanej z fryzjerstwem: jego ojciec prowadził salon w londyńskim Ealing, a dziadek pracował jako fryzjer przy Fleet Street. Frieda zaczął zdobywać doświadczenie w rodzinnym biznesie, a w wieku 16 lat dołączył do salonu Leonarda Lewisa, znanego jako Leonard of Mayfair. Przyjął imię John, ponieważ w salonie pracował już inny Alan.

W latach 60. i 70. Frieda rozwijał kontakty w świecie mody i rozrywki. Pracował w prestiżowym londyńskim House of Leonard, uczestniczył w sesjach zdjęciowych i współpracował z redakcjami brytyjskiego „Vogue’a” oraz „Harper’s Bazaar”. Wśród jego klientów znaleźli się Twiggy, Jacqueline Kennedy Onassis i Mick Jagger. W kolejnych dekadach z jego usług korzystały również m.in. księżna Diana, Madonna, Gwyneth Paltrow, Nicole Kidman, Scarlett Johansson i Diana Ross.

Od salonu w Londynie do międzynarodowej marki

W 1976 roku Frieda otworzył własny salon przy New Cavendish Street w Londynie. Placówka szybko przyciągnęła klientów ze świata mody, filmu i muzyki. W tym samym roku stworzył dla Joanny Lumley fryzurę na potrzeby serialu „The New Avengers”. Geometryczne cięcie typu bowl cut, nazwane „Purdey” od imienia bohaterki granej przez aktorkę, stało się jednym z rozpoznawalnych uczesań dekady.

Wiedza salonowa pomogła Friedzie zbudować drugą część kariery: rozwój produktów do pielęgnacji i stylizacji włosów. W latach 80. nawiązał współpracę z amerykańską przedsiębiorczynią Gail Federici. Ich pomysł polegał na opracowywaniu kosmetyków odpowiadających na konkretne potrzeby konsumentów i przeniesieniu specjalistycznej wiedzy fryzjerskiej do sprzedaży detalicznej.

W 1988 roku wprowadzili linię Frizz-Ease, przeznaczoną do wygładzania włosów i ograniczania ich puszenia. Seria szybko zdobyła popularność i stała się podstawą rozwoju marki. W 1998 roku dołączyła do niej linia Sheer Blonde, skierowana do osób z blond włosami. Marka rozwijała kolejne produkty dla różnych rodzajów włosów, łącząc doświadczenie profesjonalnych salonów z rozwiązaniami do codziennego użytku.

Rozpoznawalność Friedy jako fryzjera gwiazd wspierała budowę marki, ale jej oferta odpowiadała też na potrzeby szerszego rynku. Poszczególne linie koncentrowały się na określonych problemach i typach włosów, co pozwalało komunikować konkretne zastosowanie kosmetyków. Model łączył prestiż profesjonalnej usługi z dostępnością produktów w sprzedaży detalicznej.

W 2002 roku Frieda i Federici sprzedali firmę Kao Corporation za około 450 mln dolarów. Transakcja była kluczowym momentem biznesowej kariery Friedy i zwieńczeniem rozwoju marki, która zrodziła się z doświadczenia fryzjerskiego. Po sprzedaży produktów Frieda zachował działalność salonową. W tym okresie firma prowadziła pięć placówek w Londynie, Nowym Jorku i Los Angeles.

Pięć dekad w branży fryzjerskiej

W czerwcu 2026 roku Frieda obchodził 50-lecie działalności salonu. Z tej okazji w rozmowie z British Beauty Council mówił o potrzebie stałego doskonalenia usług i rozwijania biznesu. Przez ponad pięć dekad jego kariera obejmowała zarówno indywidualną pracę z klientami, jak i tworzenie produktów sprzedawanych na wielu rynkach.

image

Boom na salony kosmetyczne. W pół roku przybyło sześć tysięcy firm

Jego droga zawodowa pokazuje, jak salon fryzjerski może stać się punktem wyjścia do rozwoju marki konsumenckiej. Frieda budował reputację dzięki pracy z gwiazdami, ale rozwinął ją w biznes oparty na liniach produktowych o jasno określonym przeznaczeniu. Sprzedaż za 450 mln dolarów potwierdziła skalę przedsięwzięcia i znaczenie marki w jego dorobku.

Po śmierci Friedy hołd złożyli mu przedstawiciele branży beauty i mediów, w tym British Beauty Council oraz prezenterka i przedsiębiorczyni Trinny Woodall. Pozostawił po sobie rozpoznawalną markę kosmetyczną, międzynarodowe zaplecze salonowe i zespół specjalistów kontynuujących działalność pod jego nazwiskiem.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
09. listopad 2026 10:43