StoryEditor
Biznes
13.01.2025 12:25

Zwolnienia grupowe w Logwin Poland: efekt motyla w związku z zamknięciem fabryki kosmetyków Oriflame

W cieniu medialnych doniesień o otwarciu centrum dystrybucyjnego Oriflame pod Łodzią i zamknięciu fabryki Cetes w Ursusie, pozostał mniej nagłośniony fakt dotyczący zwolnień grupowych w firmie Logwin Poland Sp. z o.o. z Piaseczna. Decyzja o likwidacji współpracy z Oriflame po blisko 20 latach działalności dotknęła 125 pracowników, którzy do końca marca 2025 roku stracą zatrudnienie.

Logwin Poland Sp. z o.o. od około dwóch dekad odgrywała rolę centrum dystrybucyjnego Oriflame, obsługując zarówno rynek krajowy, jak i globalny. Firma z podwarszawskiego Piaseczna odpowiadała za kompleksową logistykę, w tym magazynowanie, kontrolę jakości, obsługę celną oraz zarządzanie transportem. Dzięki tej współpracy produkty Oriflame trafiały sprawnie do klientów na całym świecie, co czyniło Logwin kluczowym ogniwem w łańcuchu dostaw szwedzkiej marki.

Pracownicy wolą nie komentować z obawy o odprawy

Na początku grudnia 2024 roku ogłoszono decyzję o przeprowadzeniu zwolnień grupowych w Logwin Poland. Redukcja zatrudnienia dotyczy 125 osób z około 500 zatrudnionych, wśród których znaleźli się magazynierzy, koordynatorzy zmian, specjaliści ds. logistyki, jakości i ceł, a także kierownicy i liderzy działów biurowych – wszyscy związani z produktami Oriflame. Rozwiązanie umów o pracę ma nastąpić najpóźniej do 31 marca 2025 roku. To znacząca liczba, zwłaszcza w kontekście lokalnego rynku pracy, a problem ten dotyka wielu rodzin związanych z branżą logistyczną.

Jak powiedziała redakcji osoba powiązana z firmą Logwin, gdy zapytałam ją o komentarz w tej sprawie, "nikt nie chce wystąpić pod nazwiskiem – w pewnym sensie wynika to z faktu, że zostało podpisane porozumienie pomiędzy przedstawicielami pracowników a zarządem w sprawie zwolnień grupowych – więc o co kruszyć kopie. Ludzie będą się bali, że odprawy nie dostaną".

Przeprowadzka logistyki z Piaseczna pod Łódź

Otwarcie nowego centrum dystrybucyjnego Oriflame w MDC2 Park Łódź South, zajmującego powierzchnię 25 tys. mkw., zostało wg. słów osób związanych z Logwin przedstawione jako rozwój działalności firmy w Polsce. Jednak decyzja ta nie stała się ciałem w formie nowej inwestycji, lecz przeniesienia istniejącej od lat funkcji logistycznej z Piaseczna. Tym samym, zmiana lokalizacji oznacza realne straty dla lokalnych społeczności oraz utratę miejsc pracy dla doświadczonych specjalistów, którzy przez lata budowali logistyczne zaplecze marki. "Pokłosiem tego jest również fakt, że nikt nie zamierza tworzyć jakiejkolwiek formy samoorganizacji – ludzie czekają tylko do końca marca, aż im wpłyną odprawy na konto" – dodaje mój rozmówca.

W przeciwieństwie do szeroko komentowanego zamknięcia fabryki Cetes w Ursusie (zakład zatrudniał około 400 pracowników, wśród których znajdowali się specjaliści z obszarów technologii, badań i rozwoju, a także działów HR i IT oraz obsługi linii produkcyjnych), sytuacja pracowników Logwin Poland została niemal całkowicie przemilczana. W ostatnich miesiącach media informowały o grupowych zwolnieniach w firmach, gdzie skala redukcji zatrudnienia była znacznie mniejsza niż w przypadku Logwin.

Brak zainteresowania losem 125 pracowników z Piaseczna ukazuje nierównowagę w nagłaśnianiu problemów społecznych związanych z restrukturyzacjami w branży – dla porównania o utracie zatrudnienia przez 130 osób z fabryki IKEA w Goleniowie czy zwolnieniu 49 osób przez Amica S.A. z siedzibą we Wronkach pisał chociażby Bankier.pl.

Decyzja Oriflame o przeniesieniu centrum dystrybucyjnego to nie tylko problem pracowników jednej firmy, ale także sygnał o trudnej sytuacji w branżach logistycznej i transportowej. Redukcja etatów w Logwin Poland może pociągnąć za sobą negatywne konsekwencje dla współpracujących podwykonawców i lokalnej gospodarki.

Grupowe zwolnienia idą w tysiące

Zgodnie z najnowszymi danymi GUS, do końca listopada 2024 roku zgłoszono plany zwolnień grupowych obejmujące 18,8 tys. osób, z czego 2,7 tys. stanowili pracownicy sektora publicznego. W okresie od stycznia do września 2024 roku z przyczyn dotyczących pracodawcy pracę straciło 37,9 tys. osób, co oznacza wzrost o tysiąc w porównaniu do analogicznego okresu roku 2023, kiedy to liczba ta wyniosła 36,9 tys.

Czytaj także: Oriflame zamyka fabrykę i przenosi produkcję z Polski, pracowników czekają zwolnienia [TYLKO U NAS SZCZEGÓŁY]

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Innowacje
29.08.2025 08:56
Laboratories Expanscience – partner w innowacji i zrównoważonym rozwoju
Laboratories Expanscience – partner w innowacji i zrównoważonym rozwojumateriał partnera

W roku, w którym Laboratories Expanscience świętuje 75 lat swojego istnienia, naturalnie nasuwa się pytanie: co sprawia, że marka przetrwała dekady zmian rynkowych, pokoleniowych i społecznych, zachowując nie tylko stabilność, ale także rosnącą pozycję globalnego lidera? Odpowiedź można zamknąć w trzech słowach: rozwój, innowacja i zaangażowanie. To wartości, które od początku towarzyszą tej francuskiej, rodzinnej firmie, a które dziś są bardziej aktualne niż kiedykolwiek.

Rozwój – nie tylko biznesowy

Rozwój w Expanscience oznacza coś więcej niż wzrost przychodów i ekspansję na kolejne rynki. To także rozwój społeczny, naukowy i zrównoważony. Firma od lat inwestuje w badania, edukację i tworzenie produktów, które realnie poprawiają jakość życia dzieci i dorosłych. Ważnym elementem rozwoju firmy jest także wrażliwość na zmieniające się potrzeby społeczne. Mustela – flagowa marka Expanscience – nie ogranicza się do roli producenta kosmetyków pielęgnacyjnych. To partner rodziców w najważniejszych momentach życia, oferujący wsparcie nie tylko w zakresie pielęgnacji skóry, ale i dobrostanu emocjonalnego. Programy edukacyjne, współpraca z ekspertami oraz otwartość na głos rodziców pokazują, że rozwój rozumiany jest tu jako wspólna droga.

Innowacja jako obietnica jakości i bezpieczeństwa

Innowacja to serce Expanscience i jedna z głównych przyczyn sukcesu marki Mustela na całym świecie. Nie sprowadza się ona wyłącznie do receptur – choć te, dzięki unikalnym składnikom aktywnym i nowatorskim modelom badawczym, stanowią przełom w dermokosmetyce. Jak podkreśla Weronika Księżak, Brand Manager Mustela: „Innowacja w Musteli to nieustanne poszukiwanie lepszych i skuteczniejszych rozwiązań, które odpowiadają na potrzeby współczesnych rodziców. To nie tylko nowoczesne receptury i zaawansowane składniki aktywne, ale także ekologiczne opakowania i przełomowe badania, takie jak badania EVEILS, czy unikalny model skóry Stelaskin, dzięki któremu możemy jeszcze dokładniej oceniać bezpieczeństwo i skuteczność naszych produktów.”

Takie podejście obrazuje innowacyjność Musteli jako proces obejmujący badania naukowe, produkcję, ekoprojektowanie opakowań oraz nowe kanały dotarcia do konsumenta. Wszystko to sprawia, że marka utrzymuje miano pioniera i lidera rynku – także w oczach partnerów biznesowych.

Wielowymiarowe zaangażowanie 

Zaangażowanie Expanscience bierze się w szczególności z odpowiedzialności wobec konsumentów i środowiska. Każdy produkt Mustela tworzony jest z myślą o maksymalnym bezpieczeństwie, skuteczności i transparentności. Firma od lat rozwija swoją strategię impACT, która zakłada, że do 2030 roku Expanscience stanie się przedsiębiorstwem o pozytywnym, regeneracyjnym wpływie na planetę.

Dzięki certyfikatowi B Corp marka dołączyła do grona firm, które nie tylko minimalizują negatywne skutki swojej działalności, ale aktywnie pracują nad tworzeniem rozwiązań wspierających bioróżnorodność i zrównoważony rozwój.

75 lat – Stabilne korzenie, nowoczesne horyzonty

Historia Expanscience pokazuje, że dziedzictwo i innowacyjność mogą iść w parze. Od skromnych początków w latach 50., przez rozwój farmaceutyki i dermokosmetyków, aż po globalny sukces Musteli – każda dekada była dowodem na to, że wartości firmy są czymś więcej niż deklaracją. To fundamenty, na których Expanscience buduje swój sukces i którymi kieruje się, patrząc w przyszłość.

ARTYKUŁ SPONSOROWANY
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Biznes
28.08.2025 13:16
Rossmann uruchamia grę mobilną w aplikacji
Nowa funkcjonalność aplikacji ma przyciągnąć kolejnych klientów i klientki.Rossmann

Rossmann poszerza ofertę skierowaną do młodych klientów, wprowadzając nową funkcjonalność do swojej aplikacji Rossmann PL. Z narzędzia korzysta obecnie 10 mln użytkowników, a teraz do dropów i kolekcjonerskich pinów stworzonych z Natalią Kopiszką dołącza gra Rossmania. Nowa inicjatywa stanowi kolejny element strategii budowania zaangażowania młodszej grupy odbiorców.

Rossmania opiera się na mechanice rozszerzonej rzeczywistości (AR) i łączy wizyty w drogeriach stacjonarnych z doświadczeniem mobilnym. Klienci, którzy wejdą do sklepu, mogą zalogować się do gry, zdobywać punkty – tzw. Rosski – i rywalizować w rozgrywkach. Gra oferuje także możliwość personalizacji awatara oraz zapraszania znajomych do wspólnej zabawy, co wzmacnia element społecznościowy.

W ramach Rossmanii przygotowano minigry, które będą systematycznie aktualizowane. Dzięki temu aplikacja ma zachęcać młodych klientów do regularnych wizyt i utrzymywania wysokiego poziomu interakcji z marką. Połączenie gamifikacji z zakupami wpisuje się w szerszy trend wykorzystania technologii mobilnych do zwiększania lojalności konsumentów.

Aplikacja jest kluczowym punktem kontaktu z klientami. Dlatego do dropów i pinów, które dla nich przygotowaliśmy dołączamy grę, kolejną formę zabawy i kolejny powód, aby zaglądać do naszej apki

– mówi Bogdan Maksymiec, Chief Marketing Officer w Rossmannie.

Premierze gry towarzyszy specjalny teledysk, emitowany w mediach społecznościowych Rossmanna oraz w telewizji. Występują w nim Tymek i OG Kamka, którzy wcześniej brali udział w kampaniach skierowanych do młodszej grupy odbiorców. Klip łączy wszystkie dotychczasowe elementy oferty dla młodych – dropy, limitowane upominki Rossmann x KOPI oraz Rossmanię – w jedną spójną opowieść.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
29. sierpień 2025 10:00