Paulina Makowiecka, Abriga: 65 proc. konsumentów na świecie posiada włosy teksturowane [FBK 2025]

1. Awans Alicji Koleśnik. Z zarządu DOZ S.A. przechodzi do CEPD N.V. 

Alicja Koleśnik ogłosiła, że po 11 latach rezygnuje ze stanowiska prezes zarządu DOZ S.A. – jednej z największych i najdłużej funkcjonujących firm na polskim rynku aptecznym. W trakcie swojej kadencji odpowiadała m.in. za wyznaczanie kierunków rozwoju spółki, tworzenie długofalowych strategii oraz opracowywanie i nadzorowanie wdrażania nowych rozwiązań.

2. Kosmetyczne Labubu? Błyszczyki Everybody London w blind boxach w Rossmannie 

W ostatnich miesiącach w drogeriach Rossmann zadebiutowała nowa propozycja kosmetyczna, która szybko wzbudziła zainteresowanie klientek. Sieć wprowadziła do sprzedaży błyszczyki do ust marki Everybody London w formule Blind Box, czyli w modelu sprzedaży, w którym wariant kolorystyczny pozostaje nieznany aż do momentu otwarcia opakowania. Kolekcję opracowano we współpracy z makijażystką Olivią Nowicką.

3. Bojkot Huda Beauty nabiera skali. Kryzys wizerunkowy uderza w markę wartą ponad 500 mln dolarów 

W mediach społecznościowych narasta bojkot Huda Beauty, jednej z najbardziej rozpoznawalnych marek kosmetycznych wywodzących się z Bliskiego Wschodu. Fala krytyki wybuchła po publikacji materiału wideo przez założycielkę firmy, Huda Kattan. Część społeczności irańskiej uznała przekaz za zbieżny z narracją władz w Teheranie. W reakcji na kontrowersje użytkowniczki i użytkownicy zaczęli publikować nagrania przedstawiające niszczenie produktów marki, a w przestrzeni internetowej pojawiły się wezwania do detalistek i detalistów o wycofanie asortymentu ze sprzedaży. 

4. Zmiany w zarządzie Dax Cosmetics: Ewa Blocher w Radzie Nadzorczej, Tomasz Klicki nowym prezesem 

W spółce Dax Cosmetics, należącej do japońskiej grupy Rohto Pharmaceutical Group, ogłoszono zmiany w strukturze zarządczej. Z dniem 1 lutego 2026 roku dotychczasowa prezeska zarządu i dyrektorka zarządzająca Ewa Blocher przeszła do Rady Nadzorczej. Stanowisko prezesa zarządu oraz dyrektora generalnego objął Tomasz Klicki. Jak podkreślono w komunikacie, decyzje te są elementem długofalowej strategii rozwoju przedsiębiorstwa i mają wspierać kontynuację działań wzrostowych zarówno na rynku krajowym, jak i na rynkach zagranicznych.

5. OTC i suplementy diety w koszykach zakupowych Polaków – analiza trendów 

Ekspansja czołowych sieci drogeryjnych poza segment beauty staje się logiczną konsekwencją rozwoju modeli sprzedażowych opartych na wysokiej częstotliwości wizyt i powtarzalności koszyków zakupowych. Kategorie z obszaru health & wellness – w tym leki OTC, suplementy diety oraz żywność funkcjonalna – tworzą istotnie więcej okazji zakupowych niż klasyczne produkty kosmetyczne, które konsumentki i konsumenci nabywają rzadziej i w bardziej przewidywalnych cyklach. Takie wnioski płyną z analizy danych firmy Listonic.

6. Magdalena Balicka, LHH: Ewolucja potrzeb rekrutacyjnych w sektorze beauty 

Ostatnie dwanaście miesięcy przyniosło istotne zmiany w sposobie prowadzenia rekrutacji w sektorze beauty. Ewoluują zarówno oczekiwania wobec kandydatek i kandydatów, jak i katalog stanowisk uznawanych przez firmy za strategiczne z punktu widzenia dalszego wzrostu. Z perspektywy headhunterki i partnerki biznesowej, która na co dzień wspiera przedsiębiorstwa kosmetyczne w pozyskiwaniu talentów, widać wyraźnie kilka trendów porządkujących rynek pracy w tej branży – wskazuje Magdalena Balicka, associate manager w LHH.

7. Douglas pod presją cen, ale z jasną strategią ekskluzywności. Nowe marki jako motor odbudowy marż 

Grupa Douglas zakończyła pierwszy kwartał roku obrotowego 2025/26 ze sprzedażą na poziomie 1,67 mld euro, co oznacza wzrost o 1,7 proc. rok do roku. Opublikowane wyniki wskazują, że segment kosmetyków premium wchodzi obecnie w fazę korekty po okresie dynamicznych wzrostów. Spółka raportuje rosnącą wrażliwość cenową konsumentek i konsumentów, utrzymującą się dominację mechanizmów promocyjnych oraz zmianę kalendarza zakupowego – z wyraźnym przesunięciem popytu w kierunku okresu Black Friday. Czynniki te wywierają istotną presję na rentowność operacyjną. 

8. Listonic zbadał popularność sieci handlowych w Polsce. Jak wypadły drogerie? 

Rok 2025 wyraźnie potwierdził, że w handlu detalicznym na znaczeniu zyskują nowe priorytety. Popularność tzw. dubajskiej czekolady oraz lokalny bojkot sklepów sieci Dino w warszawskim Wilanowie unaoczniły, jak istotne stają się dziś kwestie dostępności placówek i atrakcyjności asortymentu – niekoniecznie najtańszego, lecz odpowiadającego na konkretne potrzeby i emocje konsumentek oraz konsumentów.

9. Kultowa marka kosmetyczna walczy o przetrwanie, na początek zwalnia jedną trzecią pracowników 
 

Marka Glossier przeprowadzi redukcję zatrudnienia o około jedną trzecią. Decyzję podjął nowy prezes, Colin Walsh, który rozpoczął proces restrukturyzacji spółki w odpowiedzi na problemy narastające w ostatnich latach. Łącznie pracę straciło około 54 osób z 170 zatrudnionych. Glossier zbudowała swoją pozycję rynkową dekadę temu, opierając komunikację na haśle „beauty first, makeup second” – podkreślając prymat pielęgnacji nad makijażem. Rozpoznawalność zapewniły jej minimalistyczna estetyka clean beauty oraz kilka produktów, które zyskały status kultowych wśród konsumentek.

10. Co się stało w kwestii ingerencji Ministerstwa Zdrowia w branżę beauty? Wyjaśniamy: bardzo niewiele. 

Ministerstwo Zdrowia w opublikowanym komunikacie wyjaśniło, że to wytwórczyni lub wytwórca urządzenia – dopuszczając je do obrotu – wskazuje jego zastosowanie, kategorię ryzyka oraz wymagane kompetencje osób obsługujących, a w konsekwencji ponosi odpowiedzialność za bezpieczeństwo zdrowotne pacjentek i pacjentów. Interpretacja obejmuje wszystkie zabiegi z zakresu medycyny estetyczno-naprawczej i porządkuje ramy prawne dotyczące wykorzystywania sprzętu medycznego oraz kosmetologicznego w gabinetach. Czy to przełom? Niestety nie – trudno tu mówić nawet o realnej zmianie.

1. Retail media wkracza do Rossmanna. Co to oznacza dla drogerii i branży beauty?

Znane są już pierwsze szczegóły, dotyczące nawiązania współpracy sieci drogerii Rossmann z firmą One Tech Group (OTG) w obszarze in-store retail media. O zawarciu tej współpracy poinformowano pod koniec stycznia 2026. Retail media w drogeriach to dziś jeden z najszybciej rosnących i najbardziej niedoszacowanych kanałów komunikacji dla marek beauty & FMCG, mający nadal dużą przestrzeń do rozwoju.

2. Dorota i Wojciech Soszyńscy, Oceanic: Branża kosmetyczna nie wybacza zastoju [ROCZNIK WK 2025/26]

Oceanic zakłada, że w perspektywie pięciu lat osiągnie 1 mld zł przychodów. Spółka planuje utrzymywać tempo wzrostu na poziomie około 20 proc. rocznie, rozwijać sprzedaż zagraniczną oraz wzmacniać rozpoznawalność swoich marek na kluczowych rynkach międzynarodowych. Na rynku krajowym flagowa marka z portfolio – AA – notuje dynamikę wyższą niż cały segment, podkreślają Dorota i Wojciech Soszyńscy, założyciele i właściciele polskiej firmy kosmetycznej Oceanic.

3. Apteki Gemini zmieniają właściciela. Nietypowa transakcja omija bariery regulacyjne

Znane są już pierwsze szczegóły, dotyczące nawiązania współpracy sieci drogerii Rossmann z firmą One Tech Group (OTG) w obszarze in-store retail media. O zawarciu tej współpracy poinformowano pod koniec stycznia 2026. Retail media w drogeriach to dziś jeden z najszybciej rosnących i najbardziej niedoszacowanych kanałów komunikacji dla marek beauty & FMCG, mający nadal dużą przestrzeń do rozwoju.

4. Ronald Lauder zamieszany w plany Trumpa dt. Grenlandii? Konsumenci sugerują bojkot Estée Lauder

Światowy spór polityczny z udziałem Stanów Zjednoczonych i Danii stał się przyczyną reakcji społeczności konsumenckiej skierowanej przeciwko The Estée Lauder Companies. Kontrowersja rozpoczęła się od artykułu w brytyjskim „The Guardian”, który opisał, że Ronald Lauder — miliarder i spadkobierca fortuny rodziny Lauder, związany z tym koncernem — miał wpływać na politykę zagraniczną prezydenta Donalda Trumpa, w tym na propozycje związane z przejęciem Grenlandii oraz dostępem do ukraińskich surowców.

5. Marta Wojciechowska: Konsumenci beauty są zmęczeni natłokiem nowości [ROCZNIK WK 2025/26]

W warunkach narastającego niepokoju i nadmiaru bodźców informacyjnych konsumenci coraz częściej poszukują w kosmetykach poczucia stabilności, ukojenia i emocjonalnego komfortu. Dla wielu marek oznacza to strategiczny dylemat: chcą funkcjonować w segmencie premium, ale w realiach silnej konkurencji klienci oczekują dziś wartości wykraczających poza sam produkt. Samo pozycjonowanie jako marka naturalna czy wegańska przestaje być wystarczające — kluczowe staje się budowanie spójnej i wiarygodnej narracji, która nadaje produktom głębszy sens, podkreśla Marta Wojciechowska, ekspertka rynku luxury & beauty.

6. Neutralność płciowa w ogłoszeniach dla branży beauty? Ani to problem, ani utrudnienie.

Neutralne płciowo nazewnictwo w ogłoszeniach rekrutacyjnych coraz częściej staje się normą na polskim rynku pracy, także w sektorze beauty. W praktyce przejawia się to używaniem form podwójnych, takich jak „stylista/stylistka” czy „kosmetolog/kosmetolożka”, a także skrótów w rodzaju „k/m” lub „m/k”. Coraz więcej właścicieli salonów i sieci usługowych zastanawia się jednak, czy takie rozwiązania realnie usprawniają procesy rekrutacyjne, czy raczej wprowadzają dodatkowe komplikacje.

7. Czym zaskoczy nas polski travel retail w 2026?

Rok 2026 przyniesie polskiemu travel retail etap, w którym o rezultatach coraz rzadziej będą decydować klasyczne „promocje w strefie odlotów”, a coraz częściej wolumen ruchu pasażerskiego, struktura asortymentu — szczególnie w segmencie beauty — oraz postęp w cyfryzacji sprzedaży. Europejskie dane wskazują, że sprzedaż lotniskowa nadal generuje największą część przychodów kanału, jednak faktycznych zakupów dokonuje jedynie niewielki odsetek podróżnych. To pokazuje, że rynek wciąż dysponuje znaczącym, niewykorzystanym potencjałem wzrostu konwersji.

8. Rossmann bierze przykład z konkurenta i chce powalczyć o rynek apteczny

Rossmann, jedna z największych sieci drogeryjnych w Europie, podąża śladem swojego głównego konkurenta z Niemiec – sieci DM – i przygotowuje się do rywalizacji z klasycznymi aptekami poprzez uruchomienie internetowej sprzedaży leków. Co już wiadomo o planach Rossmanna w tym obszarze i dlaczego rynek leków online uchodzi dziś za jeden z najbardziej atrakcyjnych segmentów handlu?

9. Bułgaria wchodzi do strefy euro. Co to oznacza dla eksportu kosmetyków?

Bułgaria dołączyła 1 stycznia 2026 r. do strefy euro jako jej 21. członek, zastępując lewa – walutę funkcjonującą w kraju od końca XIX wieku. Państwo zamieszkuje około 6,4 mln osób i pozostaje najuboższym krajem Unii Europejskiej, do której przystąpiło w 2007 r. Władze podkreślają, że przyjęcie wspólnej waluty ma sprzyjać głębszej integracji gospodarczej, zwiększeniu stabilności finansowej oraz ułatwieniu wymiany handlowej z zagranicą. Jednocześnie inflacja konsumencka na poziomie około 3,6 proc. budzi wśród społeczeństwa obawy, że zmiana waluty może przełożyć się na dalszy wzrost cen.

10. Magdalena Pająk, Ipsos Poland: K-beauty, czyli co nas czeka na koreańskiej półce?

Półki z japońską i koreańską pielęgnacją coraz częściej stają się stałym elementem oferty drogerii. Koreańską „półkę” w polskich sklepach konsumenci znają już dobrze, jednak pojawia się pytanie, jak wygląda ona w swojej pierwotnej, lokalnej wersji. Czy asortyment dostępny w Polsce jest wiernym odzwierciedleniem tego, co kupują Koreanki, czy raczej stanowi selekcję produktów tworzonych z myślą o zachodnich odbiorcach? Te różnice i ich znaczenie dla rynku analizuje Magdalena Pająk, project manager w Ipsos Poland, w opracowaniu przygotowanym dla Rocznika „Wiadomości Kosmetyczne”.