StoryEditor
Producenci
12.02.2018 00:00

Aflofarm Farmacja musi sprostować nieprawdziwe informacje zawarte w reklamie suplementu diety

Reklamy Magmisiów mogły wprowadzać konsumentów w błąd – uznał Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów. Sugerowały bowiem, że powszechnym powodem kłopotów dzieci z koncentracją jest brak magnezu i że zaradzi mu podanie żelków.  Producent suplementu – firma Aflofarm Farmacja Polska – musi sprostować nieprawdziwe informacje.

Zakwestionowane reklamy Magmisiów były emitowane w telewizji, radiu i internecie od kwietnia 2016 r. do marca 2017 r. Spoty producenta suplementu – Aflofarm Farmacja Polska z Pabianic – wzbudziły wątpliwości Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów już w kwietniu 2016 r.

– Reklamy sugerowały, że powszechnym powodem kłopotów dzieci z aktywnością fizyczną, koncentracją czy rozdrażnieniem jest brak magnezu i że rozwiąże je podanie żelków. Tymczasem przyczyny tych problemów mogą być różne, podobnie jak sposoby ich rozwiązania, np. zmiana diety lub trybu życia, wizyta u lekarza. Przekaz reklamowy mógł się przyczynić do osłabienia czujności rodziców i zlekceważenia stanu dziecka – mówi Marek Niechciał, prezes UOKiK.

Dodatkowo z ust lektora w reklamach telewizyjnej i internetowej ani razu nie padło określenie suplement diety. Przez 5 sekund przewijał się na dole ekranu napisany bardzo małą czcionką komunikat, który informował, że suplement diety to środek spożywczy. Jak stwierdził UOKiK, przeciętny odbiorca nie miał szans zapoznać się z tymi informacjami bez pauzowania spotu, a może nawet powiększania tekstu. Jednocześnie duży napis u góry ekranu głosił, że żelki są dostępne w aptece. Konsumenci mogli odnieść mylne wrażenie, że jest to produkt leczniczy.

– Rzetelna i zgodna z prawdą reklama powinna dostarczyć konsumentowi podstawowych danych na temat produktu. Taką informacją jest fakt, że Magmisie to suplement diety, a więc środek spożywczy, który nie zastąpi właściwego odżywiania i nie ma właściwości leczniczych. To tym bardziej istotne, że nie wszyscy konsumenci są świadomi różnic między suplementami diety a lekami – wyjaśnia Marek Niechciał.

Ostatni zarzut UOKiK wobec reklam Magmisiów to wykorzystanie autorytetu pedagoga szkolnego. Jak wykazały badania TNS Polska, jego rekomendacja przekonuje 68 proc. badanych rodziców, bo zawód ten cieszy się zaufaniem społecznym. Tymczasem pedagog nie ma kompetencji do udzielania porad leczniczych. Oczekuje się od niego próby analizy problemu, rozmowy o trudnościach, skierowania do specjalisty, np. lekarza, a nie rekomendowania parafarmaceutyków.

Prezes UOKiK zobowiązał Aflofarm Farmacja Polska do poinformowania konsumentów o tym, że reklamy Magmisiów mogły wprowadzać ich w błąd. Komunikat ma być wyemitowany w telewizji (TVP1 i Polsat) oraz radiu (RMF FM, Radio ZET, Programy I i III PR). Ma też w ciągu dwóch tygodni od uprawomocnienia się decyzji zostać umieszczony na stronach internetowych firmy i widnieć tam przez dwa miesiące.

To nie pierwsza decyzja UOKiK wobec Aflofarm Farmacja Polska. W październiku 2017 r. prezes urzędu nałożył na spółkę prawie 26 mln zł kary. Powód? Suplementy diety RenoPuren Zatoki Hot i RenoPuren Zatoki Junior były w reklamie prezentowane tak, aby sprawiały wrażenie, że mają właściwości lecznicze.

UOKiK cały czas monitoruje reklamy suplementów diety. Na zlecenie urzędu rynek ten w II kwartale 2017 r. skontrolowała Inspekcja Handlowa, która – głównie ze względu na oznakowanie –  zakwestionowała 20 proc. produktów.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Biznes
12.03.2026 09:10
Tomasz Bazga nowym prezesem zarządu Pollena-Aroma. Michael Reiss obejmuje ważną funkcję w Grupie Turpaz
Pollena-Aroma

Pollena-Aroma, lider polskiego rynku kompozycji zapachowych i aromatów spożywczych, informuje o zmianach w strukturach zarządzania. Na stanowisko Prezesa Zarządu (CEO) powołany został Tomasz Bazga, menedżer z ponad 30-letnim doświadczeniem w międzynarodowych organizacjach B2B, zdobywanym m.in. w sektorach Flavours & Fragrances (F&F). Dotychczasowy prezes, Michael Reiss, po ośmiu latach kierowania spółką objął globalną funkcję w strukturach Grupy Turpaz.

Tomasz Bazga od ponad trzech dekad związany jest z międzynarodowymi organizacjami b2b, gdzie odpowiadał za rozwój biznesu oraz funkcjonowanie organizacji na poziomie operacyjnym. Pełnił funkcje zarządcze zarówno w strukturach lokalnych, jak i regionalnych, w firmach działających na styku produkcji, dystrybucji oraz tworzenia rozwiązań dla przemysłu spożywczego, kosmetycznego i farmaceutycznego. Kompetencje w branży aromatów i kompozycji zapachowych rozwijał m.in. w firmie Firmenich, gdzie w latach 2001–2007 pełnił funkcje general managera oraz dyrektora handlowego w Polsce, a także odpowiadał za rozwój działalności dystrybucyjnej w regionie.

W kolejnych latach Tomasz Bazga koncentrował się na zarządzaniu operacyjnym, rozwoju biznesu oraz prowadzeniu procesów zmian w organizacjach działających w sektorach spożywczym, farmaceutycznym oraz badań laboratoryjnych. Bezpośrednio przed objęciem funkcji prezesa zarządu Polleny-Aromy pełnił rolę business unit director food & pharma na region Europy Środkowo-Wschodniej oraz członka zarządu w IMPAG Group.

Doświadczenie Tomasza Bazgi w zakresie skalowania działalności, optymalizacji procesów oraz integracji struktur biznesowych będzie wspierać dalszy rozwój Polleny-Aromy w Polsce oraz umacnianie jej pozycji na rynkach międzynarodowych. Nowy prezes znany jest z podejścia skoncentrowanego na budowaniu silnych zespołów menedżerskich oraz długofalowych relacji z partnerami biznesowymi.

Michael Reiss, który stał na czele firmy przez ostatnie 8 lat, pozostaje związany z Grupą Turpaz, właścicielem Polleny-Aromy, obejmując stanowisko Global Director Special Projects. Pod jego przywództwem firma przeszła dynamiczną transformację, stając się największym polskim producentem kompozycji zapachowych i aromatów spożywczych.

Reiss odegrał kluczową rolę w integracji spółki z globalnymi strukturami Turpaz, zapewniając firmie stabilny wzrost i nowoczesną infrastrukturę produkcyjną. Istotnym etapem tego rozwoju było przejęcie w 2025 roku działalności firmy Carotex, które pozwoliło na poszerzenie portfolio Pollena-Aroma o komplementarne rozwiązania, w szczególności w segmencie słodkich aromatów, barwników spożywczych oraz emulsji do napojów.

FSZ „Pollena-Aroma” Sp. z o.o. jest wiodącym polskim producentem kompozycji zapachowych oraz aromatów spożywczych, działającym w strukturach międzynarodowej Grupy Turpaz. Spółka dostarcza rozwiązania m.in. dla przemysłu spożywczego, napojowego, kosmetycznego oraz personal i home care, łącząc kompetencje w obszarze badań i rozwoju, produkcji oraz wsparcia klientów B2B. Od 2017 roku, czyli od momentu dołączenia do Grupy Turpaz, firma konsekwentnie rozwija skalę działalności oraz portfolio produktowe.

W 2025 roku Pollena-Aroma wzmocniła swoje kompetencje poprzez integrację działalności firmy Carotex, poszerzając ofertę m.in. w zakresie słodkich aromatów, barwników spożywczych oraz emulsji do napojów. Obecnie spółka obsługuje klientów w Polsce oraz na rynkach zagranicznych, rozwijając zaplecze badawczo-rozwojowe i infrastrukturę produkcyjną w odpowiedzi na potrzeby przemysłu.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
12.03.2026 09:07
Raport Henkel: consumer brands i cyfrowa transformacja napędzają wzrost
ai

Mimo skomplikowanej sytuacji geopolitycznej i umiarkowanego tempa globalnej gospodarki, Grupa Henkel zamknęła rok obrotowy 2025 z solidnymi wynikami finansowymi. Kluczowym motorem sukcesu okazała się dywizja Consumer Brands, która zakończyła proces integracji rok przed planowanym terminem, notując spektakularny wzrost rentowności. Firma, przygotowując się do jubileuszu 150-lecia przypadającego w tym roku, stawia na innowacje oparte na AI, strategiczne akwizycje oraz segment luksusowej pielęgnacji włosów.

Wyniki finansowe 2025: wzrost organiczny i stabilizacja marż

W roku obrotowym 2025 Henkel wygenerował przychody ze sprzedaży na poziomie 20,5 mld euro. Choć nominalnie odnotowano spadek o -5,1 proc. (głównie ze względu na silne negatywne efekty kursowe oraz dezinwestycje w Ameryce Północnej), to w ujęciu organicznym grupa urosła o 0,9 proc.

Kluczowe wskaźniki za rok 2025:

  • Skorygowany zysk operacyjny (EBIT): 3,0 mld euro.
  • Skorygowana marża EBIT: 14,8 proc. (wzrost o 50 punktów bazowych r/r).
  • Skorygowany zysk na akcję (EPS): 5,33 euro (+4,7 proc. przy stałych kursach walut).
  • Wolne przepływy pieniężne: ok. 1,9 mld euro.

Pomimo utrzymujących się trudnych warunków gospodarczych, z powodzeniem rozwijaliśmy Henkla w 2025 roku. Osiągnęliśmy, a nawet przekroczyliśmy kluczowe cele i kontynuowaliśmy transformację naszej firmy. Zwiększyliśmy sprzedaż organicznie i znacząco poprawiliśmy rentowność – skomentował Carsten Knobel, prezes zarządu Henkel.

image

Trendy beauty wg Henkel: Personalizacja i rozbijanie stereotypów [ROCZNIK WK 2025/26]

Consumer brands: integracja zakończona sukcesem przed terminem

Dla sektora kosmetycznego i chemii domowej rok 2025 był momentem przełomowym. Jednostka biznesowa Consumer Brands, powstała z połączenia działów Laundry & Home Care oraz Beauty Care, zakończyła proces integracji pod koniec 2025 roku – pełnych dwanaście miesięcy wcześniej niż pierwotnie zakładano.

Efekty synergii i nowa rentowność:

  • Oszczędności: Henkel przekroczył zakładany cel 525 mln euro rocznych oszczędności wynikających z połączenia struktur.
  • Skok marży: rentowność sprzedaży w dywizji Consumer Brands wzrosła z 8,3 proc. w 2022 roku do 14,5 proc. w 2025 roku. To poprawa o imponujące 6,2 punktu procentowego w ciągu zaledwie trzech lat.
  • Koncentracja na markach strategicznych: 10 najważniejszych marek (m.in. Persil, Schwarzkopf) odpowiadało za blisko 60 proc. przychodów dywizji, notując silny wzrost organiczny oraz dodatnią dynamikę wolumenów.

W ujęciu organicznym sektor Consumer Brands urósł o 0,3 proc., co było napędzane przede wszystkim przez segment Hair (produkty do pielęgnacji włosów). Mimo spadku nominalnego (wynikającego m.in. ze zbycia marek detalicznych w USA), marża brutto w tej jednostce uległa znaczącej poprawie.

Akwizycje i rozwój portfolio: fokus na rynek amerykański

Henkel konsekwentnie realizuje strategię ukierunkowanego wzrostu poprzez selektywne przejęcia. W ostatnim czasie firma ogłosiła transakcje o łącznej wartości ok. 1,2 mld euro, które mają wzmocnić potencjał obu dywizji.

Dla rynku consumer szczególnie istotne jest niedawne przejęcie marki „Not Your Mother’s” – lidera innowacji w pielęgnacji i stylizacji włosów w Ameryce Północnej. Marka ta, generująca ok. 190 mln euro przychodu przy dwucyfrowym tempie wzrostu, idealnie wpisuje się w strategię premiumizacji portfolio Henkla i dotarcia do młodszych grup konsumentów (Gen Z).

image

Henkel przejmuje markę Not Your Mother’s. Czy to ofensywa w stronę Gen Z?

Innowacje i R&D: House of Hair oraz technologie AI

Henkel udowadnia, że innowacja jest kluczem do utrzymania pozycji lidera w branży beauty i detergentów.

  • Centra Inspiracji: po otwarciu centrów w Düsseldorfie i New Jersey, w 2025 roku Henkel zainwestował 60 mln euro w nowe Centrum Inspiracji w Szanghaju, gdzie 500 naukowców pracuje nad produktami dedykowanymi na rynek azjatycki.
  • House of Hair: w Hamburgu skonsolidowano działy R&D, marketingu i akademii fryzjerskiej, tworząc unikalny ekosystem innowacji dla kategorii Hair.

Przykład innowacji: wprowadzenie koloryzacji Creme Supreme od Schwarzkopf, wykorzystującej technologię mikrowiązań wzmacniających strukturę włosa, co bezpośrednio odpowiada na potrzeby konsumentów obawiających się łamliwości włosów po farbowaniu.

AI w służbie marki

W 2025 roku firma postawiła na szerokie wdrożenie AI. Przykładem jest pierwsza w historii, wygenerowana przez AI reklama telewizyjna marki Persil w Niemczech, która zrewitalizowała postać „Białej Damy”. AI wspiera również automatyzację procesów w laboratoriach oraz symulacje w produkcji przemysłowej.

Prognoza na 2026: optymizm w roku jubileuszowym

Zarząd Henkla spodziewa się kontynuacji pozytywnych trendów w 2026 roku, mimo przewidywanej słabszej dynamiki na początku roku.

Oczekiwania na 2026 rok:

  • Organiczny wzrost sprzedaży Grupy: 1-3 proc.
  • Wzrost organiczny dywizji Consumer Brands: 0,5-2,5 proc.
  • Skorygowana marża EBIT Grupy: 14,5-16 proc.

Teraz patrzymy w przyszłość na ekscytujący rok 2026, w którym świętujemy 150-lecie istnienia naszej firmy. Jesteśmy gotowi na przyszłość. Będziemy czerpać z naszego pionierskiego ducha, aby rozwijać innowacyjne rozwiązania dla przyszłych pokoleń – podsumował Carsten Knobel.

Strategia i wydzielenie podmiotów prawnych

Warto odnotować, że Henkel planuje dalszą optymalizację swojej struktury operacyjnej. W marcu 2025 roku ogłoszono zamiar utworzenia oddzielnych podmiotów prawnych dla jednostek Adhesive Technologies oraz Consumer Brands. Ruch ten ma w efekcie zwiększyć zwinność procesową firmy i pozwolić na lepsze dopasowanie strategii do specyfiki rynków przemysłowych i konsumenckich.

Decyzja ta zostanie poddana pod głosowanie akcjonariuszy podczas Walnego Zgromadzenia już niedługo – w kwietniu 2026 roku.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
12. marzec 2026 09:20