StoryEditor
Producenci
18.06.2021 00:00

Beiersdorf wspiera chińskie startupy kosmetyczne

Beiersdorf wybrał pięć najlepszych startupów z Szanghaju do swojego nowego programu Akcelerator NX Nivea w Chinach. Firma podpisała też umowę partnerską z wiodącą chińską platformą eCommerce Tmall w celu rozwijania chińskich innowacyjnych marek.

Akcelerator NX Nivea to program koncernu Beiersdorf, który koncentruje się na rozwoju innowacyjnych marek niezależnych i startupów zajmujących się technologiami kosmetycznymi. Po jego sukcesie w Seulu w Korei Południowej, firma postanowią rozszerzyć go na Szanghaj w Chinach. Już wybrała pięć startupów, które wezmą udział w pierwszej edycji programu.

Akcelerator startupów kosmetycznych NX Nivea w Korei został uruchomiony w czerwcu 2019 roku. Od tego czasu wspiera i rozwija niezależne marki i startupy zajmujące się technologiami kosmetycznymi.

– Naszym celem jest stać się wiodącym akceleratorem branży kosmetycznej w Azji do 2022 roku – powiedział Zhengrong Liu, członek zarządu Beiersdorf na obszar Wielkich Chin/Azji Północno-Wschodniej.

Aby szybko i skutecznie wprowadzać nowe marki na rynek, Beiersdorf podpisał umowę partnerską z największą chińską platformą B2C Tmall z Alibaba Group. Istniejące marki do pielęgnacji skóry z portfolio Beiersdorf, takie jak Nivea, Eucerin, La Prairie I Hansaplast są już z reprezentowane na Tmall.

W ramach programu NX w Szanghaju Beiersdorf koncentruje się na współpracy ze startupami kosmetycznymi z obszarów marek niezależnych, technologii kosmetycznych, personalizacji i modeli biznesowych o wysokim stopniu cyfryzacji. Ponadto Beiersdorf jest otwarty na globalne marki niezależne z sektora pielęgnacji skóry, które chcą wejść na rynek chiński i zbudować własne lokalne przedstawicielstwa w Szanghaju.

– Wierzymy, że ekspansja stworzy synergię między Beiersdorf a przełomowymi startupami kosmetycznymi w Chinach, co jeszcze bardziej zwiększy naszą siłę innowacji w regionie – powiedziała Shirley Xue, dyrektor generalny Beiersdorf Northeast Asia.

Po dokonaniu przeglądu ponad 100 kandydatów do nowego programu akceleracyjnego w Szanghaju i dokładnej ocenie ich potencjału biznesowego, innowacyjności i możliwości zespołu, jury NX wybrało następujące startupy do pierwszej tury programu:

Lake Lab: marka kosmetyczna do pielęgnacji skóry, która tworzy produkty z wykorzystaniem obszernych danych i technologii sztucznej inteligencji

Basic Lab: marka wykorzystująca w produktach nie więcej niż 12 składników, promująca minimalistyczną filozofię pielęgnacji skóry

2XY: Ponadgenderowa marka pielęgnacji skóry, inspirowana składnikami pozyskanymi z natury

Turflan: produkty tworzone we współpracy z międzynarodowymi instytutami badawczymi

Moja: niezależna marka specjalizująca się w czystych, wysokowydajnych formułach do leczniczej pielęgnacji skóry

Dzięki partnerstwu z Beiersdorf, wybrane startupy kosmetyczne będą teraz przez sześć miesięcy korzystać z globalnej sieci ponad 160 oddziałów firmy. Ponadto nowo otwarte Centrum Innowacji Beiersdorf w Szanghaju – drugie co do wielkości centrum badawcze firmy na świecie po Hamburgu – będzie wspierać startupy w obszarach badań i rozwoju, marketingu i powierzchni biurowej. Startupy otrzymają też wyłączny dostęp do laboratoriów oraz intensywne wsparcie i szkolenia.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Marketing i media
07.04.2026 16:12
Piękno, które wspiera. L’Oréal wyróżniony w pierwszym indeksie „Cancer and Careers”
StudioPhotoLoren

Wskaźniki ESG (Environmental, Social, Governance) przechodzą głęboką ewolucję. Podczas gdy dotychczas skupiano się głównie na ekologii, nowy inauguracyjny indeks organizacji „Cancer and Careers” rzuca światło na społeczną odpowiedzialność korporacji. L’Oréal, jako jedyny gigant sektora beauty, znalazł się na elitarnej liście firm najlepiej wspierających pracowników chorujących onkologicznie. To sygnał dla całej branży: „human touch” w 2026 roku nie jest już tylko sloganem, lecz mierzalnym parametrem biznesowym.

Nowy standard HR. Co zdecydowało o sukcesie L’Oréal?

Indeks „Cancer and Careers” ocenił blisko 900 pracowników i 75 pracodawców, analizując ich benefity, polityki wewnętrzne, kulturę organizacyjną oraz dostępne zasoby. L’Oréal, który od lat rozwija swój globalny program „L’Oréal For All Employees”, został wyróżniony za to, jak skutecznie łączy potrzeby pracowników w kryzysie zdrowotnym z realiami biznesowymi.

Jakie mechanizmy wsparcia uznano za kluczowe?

  • Elastyczność jako norma: harmonogramy pracy dostosowane do cyklów leczenia, praca zdalna oraz stopniowy powrót do obowiązków 
  • Bezpieczeństwo finansowe: L’Oréal, podobnie jak inni liderzy z listy, oferuje unikalne benefity, takie jak pokrywanie kosztów badań klinicznych (nieobjętych standardowym ubezpieczeniem) oraz granty finansowe 
  • Edukacja liderów: szkolenia dla menedżerów, którzy zarządzają pracownikami przechodzącymi przez terapię lub opiekunami osób chorych 
  • Poufność i zaufanie: wydzielone kanały HR gwarantujące anonimowość zapytań dotyczących benefitów onkologicznych.

Kontekst demograficzny: 72 proc. diagnoz u osób w wieku produkcyjnym

Dla sektora kosmetycznego, który zatrudnia miliony osób na całym świecie, statystyki są bezlitosne. Według danych National Cancer Institute (USA), ponad 72 proc. diagnoz onkologicznych dotyczy osób w wieku 20–74 lata, czyli w szczytowym okresie aktywności zawodowej.

Przez 25 lat Cancer and Careers znajdowało się na przecięciu zdrowia i pracy. Ten indeks zmienia naszą wiedzę w mapę drogową, pokazując firmom, jak wspierać godność, zrozumienie i nadzieję w najtrudniejszych momentach życia – podkreśla Rebecca Nellis, dyrektor wykonawcza Cancer and Careers.

image

AS Watson wprowadza Nature Impact Score. To przełom w transparentności marek własnych?

Dlaczego to ważne dla marek kosmetycznych?

Dla marek beauty – od startupów po średniej wielkości graczy – wyróżnienie L’Oréal to wezwanie do audytu własnych polityk HR. Oto argumenty, dlaczego warto podążać tą drogą?

  • Employer Branding w erze niedoboru kadr: w 2026 roku pracownicy (szczególnie Gen Z i Millenialsi) wybierają firmy, które oferują realny „safety net”.
  • Retencja unikalnych kompetencji: koszty rekrutacji i wdrożenia nowego specjalisty w sektorze beauty są ogromne. Wsparcie pracownika w kryzysie zdrowotnym to inwestycja w lojalność i zachowanie wiedzy wewnątrz organizacji
  • Wiarygodność marki (brand purpose): jeśli marka kosmetyczna sprzedaje „pewność siebie” i „dbanie o siebie”, to jej wewnętrzna polityka musi być spójna z tym przekazem. Firma wspierająca chorych na raka staje się bardziej autentyczna w oczach konsumentów.

(źródło: WWD)

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
07.04.2026 10:33
Dermokosmetyki La Roche-Posay trafią do 1460 hipermarketów Walmart
Sklep sieci Walmart Shutterstock

Francuska marka kosmetyczna La Roche-Posay (z portfolio L’Oréal) poinformowała o masowym rozszerzeniu swojej obecności w USA poprzez debiut w sieci Walmart. Współpraca ta nie tylko zwiększa zasięg marki, ale zredefiniuje rolę farmaceutów w procesie sprzedaży kosmetyków specjalistycznych w kanale massmarketowym. Partnerstwo obejmuje wprowadzenie produktów La Roche-Posay do 1460 placówek Walmart na terenie całych Stanów Zjednoczonych.

Ruch ten jest odpowiedzią na rosnące zapotrzebowanie konsumentów na łatwy dostęp do zaawansowanej pielęgnacji opracowanej przez dermatologów i specjalistów.

Strategiczna inkluzywność i misja dostępności

Decyzja o wejściu do Walmartu to przemyślany krok w stronę „demokratyzacji” dermo-kosmetyków. Rachelle Mladjenovic, dyrektor generalna La Roche-Posay, podkreśla, że misją marki jest dostarczanie rozwiązań potwierdzonych naukowo każdemu – od noworodków po osoby w trakcie leczenia onkologicznego.

Wprowadzenie La Roche-Posay do Walmart wynika z naszego wspólnego zaangażowania w promowanie zdrowej skóry. Zależy nam na tym, aby zaawansowana pielęgnacja była bardziej dostępna dla szerokiego grona odbiorców – komentuje Rachelle Mladjenovic.

Innowacja w punkcie sprzedaży: farmaceuta jako doradca beauty

Najciekawszym elementem współpracy z punktu widzenia biznesowego jest transformacja doświadczenia zakupowego. La Roche-Posay i Walmart stawiają bowiem na edukację:

  • szkolenia specjalistyczne: farmaceuci pracujący w sieci Walmart przejdą dedykowane kursy, dzięki którym staną się certyfikowanymi doradcami w zakresie pielęgnacji skóry.
  • nowy standard doradztwa: ruch ten ma na celu wzmocnienie pozycji Walmartu jako miejsca, gdzie można kupić profesjonalne produkty do pielęgnacji skóry (łączące zaufanie do personelu medycznego z innowacją produktową).
    image

    Amazon Prime Day 2025: kosmetyczni zwycięzcy wydarzenia zakupowego roku [ROCZNIK WK 2025/26]

Vinima Shekhar, wiceprezes ds. kategorii beauty w Walmart zauważa, że strategia sieci opiera się na zapewnieniu klientom dostępu do marek z każdego poziomu cenowego i segmentu kategorii.

W ofercie Walmartu znajdą się największe bestsellery marki, w tym:

Ekspansja La Roche-Posay do Walmartu to kolejny dowód na zacieranie się granic między selektywną dystrybucją apteczną a handlem wielkopowierzchniowym. W 2026 roku konsument oczekuje „medycznej skuteczności” tam, gdzie robi codzienne zakupy spożywcze. Dla marek z segmentu dermo jesto to szansa na ogromne wolumeny, jednak wyzwaniem pozostaje utrzymanie wizerunku premium i eksperckiego charakteru komunikacji – stąd kluczowa rola szkoleń dla personelu Walmartu.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
07. kwiecień 2026 22:59