StoryEditor
Producenci
23.11.2020 00:00

Cosmetify Index: 10 najbardziej pożądanych marek makijażowych w internecie

Cosmetify Index to ranking, w którym oceniane są największe światowe marki kosmetyczne na podstawie takich czynników, jak ich zasięg społecznościowy i zaangażowanie. W raporcie za trzeci kwartał 2020 r. triumfy święci marka kosmetyczna sióstr Kattan, Huda Beauty. Kto jeszcze zyskał zainteresowanie internautów?

Huda Beauty kończy 2020 jako najmodniejsza marka kosmetyczna na świecie wygrywając ranking The Hottest Beauty Brands of 2020 i odpierając konkurencję ze strony Kylie Cosmetics i Anastasia Beverly Hills. Jakie inne marki znalazły się w złotej dziesiątce najpopularniejszych marek kosmetyków kolorowych wg Cosmetify Index?

1. HUDA BEAUTY
Huda Beauty konsekwentnie zajmuje pierwsze miejsce w rankingu Cosmetify, co nie jest zaskoczeniem, gdy porównamy liczby: 47,9 mln obserwujących na Instagramie i 27 mln wzmianek w hasztagach. 

2. ANASTASIA BEVERLY HILLS
Podobnie jak Huda Beauty, Anastasia Beverly Hills została zbudowana od podstaw przez swoją wizjonerską założycielkę Anastasię Soare i jest obecnie jedną z najlepszych w branży, z ponad 24 milionami osób publikujących o jej produktach w mediach społecznościowych. W trzecim kwartale wprowadziła na rynek nową kolekcję wodoodpornych, matowych i pigmentowanych pomadek do ust.

3. M · A · C COSMETICS
Kanadyjska marka MAC utrzymała się na trzecim miejscu w zestawieniu, z imponującym wynikiem na Instagramie 23,4 mln followersów (lepsza jest tylko Huda Beauty). W ciągu ostatnich trzech miesięcy udało jej się wprowadzić produkty do drogerii Boots w Wielkiej Brytanii, a ponad 48 000 osób dołączyło wcześniej do listy oczekujących, co stanowi rekord dla boots.com.

4. BODY SHOP
Z miejsca 26. na 4. awansował Body Shop, który w tym kwartale był również najczęściej wyszukiwaną marką kosmetyczną na świecie, z ponad 8,2 milionami wyszukiwań w okresie od lipca do września.

5. FLORENCE BY MILLS
Florence by Mills jest dziełem gwiazdy "Stranger Things" Millie Bobby Brown i przenosi się o jedno miejsce do pierwszej piątki w tej edycji rankingu. Po raz kolejny marka ma zdecydowanie najwyższy poziom zaangażowania społecznego, ze wskaźnikiem zaangażowania na poziomie 4,41 proc. (spadek z 7,97 proc.).

6. L'OREAL PARIS
L'Oreal Paris istnieje od zawsze, ale zrobił duży skok w rankingach, z 14. na 6. miejsce. Liczba obserwujących firmę na Instagramie wzrosła o około 750 000, podczas gdy w przypadku większości innych wielkich graczy liczba obserwatorów w dużej mierze pozostała taka sama lub spadła podczas pandemii.

7. YVES ROCHER
Jak widzieliśmy w poprzednich wersjach indeksu, Yves Rocher to duża marka na całym świecie, zwłaszcza w Europie, chociaż w tym roku nie jest już najczęściej wyszukiwaną marką kosmetyczną na świecie, tracąc ten tytuł na rzecz Body Shop.

8.COLOURPOP COSMETICS
ColourPop to jedna z niewielu dużych marek, której wyszukiwania wzrosły w ciągu ostatnich kilku miesięcy, a ich liczba na całym świecie wzrosła w tym kwartale o 5,8 proc. Wydali także nową kolekcję makijażu Hocus Pocus na Halloween.

9. PÜR
Pomimo niższego profilu w porównaniu z wieloma innymi markami z pierwszej dziesiątki, PÜR tym razem uzyskał tak wysokie wyniki ze względu na niesamowity wzrost wyszukiwań o 338 proc. w porównaniu z poprzednim kwartałem, napędzany współpracą z wpływowym RawBeautyKristi.

10. MORPHE
Morphe pozostał na 10. miejscu w rankingu Cosmetify, a ich najbardziej zauważalną działalnością w ciągu ostatnich kilku miesięcy było zerwanie powiązań z Jeffree StaremBody Shop, .

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
13.04.2026 13:57
Dolce już bez Gabbany. Stefano Cantino mianowany nowym co-CEO
Stefano Cantino to postać doskonale znana w świecie dóbr luksusowych -  przez lata budował swoją pozycję m.in. w strukturach Prady, Louis Vuitton oraz GucciDolce&Gabbana, mat.pras.

Dom mody Dolce & Gabbana oficjalnie potwierdził informację, Stefano Cantino dołącza do ścisłego kierownictwa grupy jako co-CEO. Cantino obejmie stery u boku Alfonso Dolce – obecnego prezesa i dyrektora generalnego. Decyzja ta jest elementem szeroko zakrojonej strategii transformacji marki w globalną firmę lifestyle.

Powołanie Cantino następuje w przełomowym momencie dla organizacji, zbiegając się z ogłoszeniem rezygnacji współzałożyciela marki, Stefano Gabbany, z funkcji prezesa firmy Dolce & Gabbana. Ruch ten sygnalizuje ewolucję modelu organizacyjnego i dążenie do profesjonalizacji struktur zarządzających w obliczu nowych wyzwań rynkowych.

Strategiczny transfer z luksusowej ekstraklasy

Stefano Cantino to postać doskonale znana w świecie dóbr luksusowych. Przez lata budował swoją pozycję w strukturach największych graczy sektora: Prady, Louis Vuitton oraz Gucci. Jako absolwent nauk politycznych na Uniwersytecie w Turynie, Cantino łączy głęboką wiedzę merytoryczną z szerokim doświadczeniem operacyjnym.

W trakcie swojej kariery odpowiadał za kluczowe obszary o zasięgu globalnym, w tym:

  • strategię handlową i rozwój biznesu,
  • komunikację marketingową i budowanie wizerunku marek,
  • sprawy korporacyjne i zarządzanie strategiczne na poziomie CEO.

Cel: od marki fashion i beauty do imperium lifestyle

Nowy podział ról w zarządzie ma stać się katalizatorem nowej fazy wzrostu. Dolce & Gabbana od pewnego czasu intensywnie dywersyfikuje swoje portfolio, wychodząc daleko poza wybiegi.

Marka mocno zaznacza swoją obecność w sektorach:

  • beauty & fragrance - przejęcie pełnej kontroli nad produkcją i dystrybucją kosmetyków
  • home & furniture - rozwój linii wyposażenia wnętrz 
  • real estate & hospitality - projekty luksusowych rezydencji i hoteli

Rok 2025 był dla Dolce & Gabbana Beauty momentem „sprawdzam” dla ich ambitnej strategii internalizacji biznesu. Po całkowitym przejęciu kontroli nad dywizją kosmetyczną (m.in. koniec licencji z Shiseido), marka udowodniła, że potrafi zarządzać luksusem w modelu 360 stopni.

D&G Beauty 2025: czas rekordowej dynamiki i triumfu modelu in-house

Dywizja Dolce & Gabbana Beauty zamknęła rok 2025 z wynikami potwierdzającymi słuszność strategicznego zwrotu ku pełnej niezależności operacyjnej. Marka odnotowała dwucyfrowy wzrost sprzedaży, przybliżając się do założonego celu miliarda euro przychodów z samej kategorii beauty. Rok ten stał pod znakiem dominacji zapachów, ale i udanej redefinicji segmentu makijażu.

  • Przychodowa dominacja perfum: zapachy pozostają "silnikiem" dywizji, generując około 80-85 proc. całkowitych obrotów beauty. Bestsellery takie jak Light Blue, K oraz nowsza linia Devotion utrzymały pozycję w Top 10 globalnych rankingów sprzedaży w swoich kategoriach.
  • Relaunch makijażu: rok 2025 przyniósł pełne wdrożenie nowej koncepcji kolorówki pod szyldem „Devotion”. Dzięki wysokiemu pozycjonowaniu cenowemu (segment ultra-premium) oraz unikalnemu designowi opakowań, kategoria makeup odnotowała wzrost udziału w portfolio o blisko 15 proc. r/r.
  • Ekspansja terytorialna: najsilniejszą dynamikę wzrostu odnotowano w regionie APAC (szczególnie Chiny i Azja Południowo-Wschodnia) oraz na Bliskim Wschodzie, gdzie marka otworzyła dedykowane butiki beauty.

Sukces 2025 roku wynika bezpośrednio z modelu pionowej integracji. Dolce & Gabbana jako jedna z nielicznych marek luksusowych samodzielnie zarządza procesami od kreacji, przez produkcję, aż po globalną dystrybucję.

  • Kontrola marży: przejęcie łańcucha dostaw pozwoliło na optymalizację marży operacyjnej, mimo rosnących kosztów surowców i logistyki.
  • Agility: model in-house skrócił czas time-to-market dla nowych premier, co było kluczowe przy szybkim wdrażaniu trendów „glow” i personalizacji w makijażu.

Nowe perspektywy i rola Stefano Cantino

Ubiegłotygodniowa nominacja Stefano Cantino na stanowisko co-CEO jest interpretowana jako ruch mający na celu jeszcze silniejsze zintegrowanie dywizji beauty z segmentem fashion i lifestyle. Branża oczekuje, że pod jego wodzą D&G Beauty wejdzie w segment zaawansowanej pielęgnacji skóry (skincare), co jest ostatnim brakującym elementem do pełnej dominacji marki w łazienkach luksusowego konsumenta.

Dolce & Gabbana Beauty przestało być dodatkiem do mody, a stało się autonomicznym, wysokorentownym filarem grupy. W 2025 roku marka udowodniła, że "włoski temperament" w biznesie oznacza dziś odwagę do przejmowania pełnej odpowiedzialności za własny produkt.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
13.04.2026 09:32
Niszowy luksus w obiegu zamkniętym: Diptyque redefiniuje segment świec dzięki wkładom typu refill
Charakterystyczne świece zapachowe marki Diptyque już niedługo będą dostępne w wersji refillDiptyque

Paryski niszowy dom perfumeryjny Diptyque ogłosił wprowadzenie do stałej sprzedaży wymiennych wkładów (refill) do swoich flagowych świec zapachowych. Ruch ten, obserwowany przez analityków jako odpowiedź na rosnącą presję ESG w sektorze dóbr luksusowych, to nie tylko ukłon w stronę ekologii, ale strategiczna zmiana modelu biznesowego, która ma na celu zwiększenie retencji klientów w segmencie premium.

Kiedy refille Diptyque trafią do butików?

Zgodnie z oficjalnym harmonogramem na rok 2026, proces wdrażania podzielono na etapy:

  • kwiecień 2026: premiera szerokiej gamy wkładów do kolekcji Les Mondes de Diptyque (świece 270g w monolitycznych szklanych naczyniach).
  • jesień 2026: planowane rozszerzenie konceptu o wybrane bestsellery z klasycznej linii (np. Baies, Figuier) w nowo zaprojektowanych, dedykowanych oprawach.

Wkłady są już dostępne we flagowych butikach marki (Paryż, Londyn, Nowy Jork) oraz u wybranych partnerów selektywnych (w Polsce m.in. w perfumeriach GaliLu).

Ile kosztuje niszowy refill?

Strategia cenowa Diptyque odzwierciedla rynkowy trend „luksusu zrównoważonego”, gdzie klient inwestuje raz w trwały, designerski obiekt (szklany kielich), a następnie dokupuje jedynie sam wosk.

  • pełny zestaw (szkło + wosk) to obecnie koszt ok. 1,1– 1,2 tys. zł. Szklane naczynie zaprojektowane jest przez Cristinę Celestino
  • wkład wymienny (refill) to mniej, niż połowa zestawu (ok. 420-480 zł), klient kupuje jedyne blok wosku, gotowy do umieszczenia w szkle  

Z perspektywy biznesowej marża na samym wkładzie jest kluczowym elementem rentowności – eliminuje ona koszty logistyki ciężkiego szkła i obniża ślad węglowy transportu, jednocześnie utrzymując klienta w ekosystemie marki.

image

Nisza jako strategia. Gdy niezależność staje się trendem

Innowacja technologiczna, czyli nie tylko wosk

Wkłady Diptyque to nie są zwykłe świece bez opakowania. Marka opracowała system precyzyjnego dopasowania, który zapewnia, że wosk spala się równomiernie, nie brudząc ścianek drogocennego szkła.

  • łatwa wymiana: specjalna konstrukcja pozwala na wysunięcie resztek wosku po schłodzeniu i natychmiastowe umieszczenie nowego wkładu
  • multisensoryczność: system zachęca do zmiany zapachu w zależności od pory roku bez konieczności kupowania kolejnego, masywnego naczynia.

Dlaczego to istotne dla rynku?

Do tej pory segment high-end obawiał się, że produkt w wersji „refill” obniży prestiż marki. Diptyque udowadnia, że jest odwrotnie. Szklane naczynie staje się przedmiotem kolekcjonerskim, a sam zapach – dodatkową wartością.

Czy to nowy standard w segmencie home fragrance?

Ruch Diptyque wyznacza ścieżkę dla innych marek niszowych, takich jak Byredo czy Le Labo, które w 2026 roku również intensyfikują prace nad systemami wymiennymi swoich świec. Dla dystrybutorów i partnerów retailowych to sygnał, że powierzchnia półek musi zostać zoptymalizowana pod kątem „stacji uzupełnień” i produktów typu refillable.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
13. kwiecień 2026 15:14