StoryEditor
Producenci
04.07.2024 14:33

Kto produkuje kosmetyki marki Be Beauty?

Kosmetyki marki Be Beauty od lat stoją na półkach sklepów sieci Biedronka.
Kosmetyki marki Be Beauty od lat stoją na półkach sklepów sieci Biedronka. / Agata Grysiak
Kosmetyki marki Be Beauty od lat stoją na półkach sklepów sieci Biedronka.
/ Agata Grysiak
Kosmetyki marki Be Beauty od lat stoją na półkach sklepów sieci Biedronka.
/ Agata Grysiak
Kosmetyki marki Be Beauty od lat stoją na półkach sklepów sieci Biedronka.
/ Agata Grysiak
Kosmetyki marki Be Beauty od lat stoją na półkach sklepów sieci Biedronka.
Kosmetyki marki Be Beauty od lat stoją na półkach sklepów sieci Biedronka.
Kosmetyki marki Be Beauty od lat stoją na półkach sklepów sieci Biedronka.
Kosmetyki marki Be Beauty od lat stoją na półkach sklepów sieci Biedronka.
Gallery
Be Beauty to marka kosmetyków, która cieszy się dużą popularnością wśród klientów sieci Biedronka. Produkty te charakteryzują się atrakcyjną ceną oraz zadowalającą jakością, co sprawia, że są chętnie wybierane przez konsumentów. Wiele osób zastanawia się jednak, kto produkuje kosmetyki Be Beauty i jakie firmy stoją za tymi produktami.

Be Beauty to własna marka kosmetyków sieci Biedronka, obejmująca produkty do demakijażu oraz pielęgnacji twarzy, ciała i włosów. W jednej z najnowszych kampanii promocyjnych z 2023 roku, prezenterka telewizyjna Marta Manowska zaprezentowała swoją wieczorną rutynę pielęgnacyjną, używając produktów tej marki. Do kampanii dołączyły także influencerki z branży beauty: Karolina Stylizacje, Skin Ekspertki oraz Zuzanna Tonicka, które pokazały trzystopniowy proces pielęgnacji, koncentrując się na różnych etapach pielęgnacji skóry.

Odpowiadając na pytanie, kto produkuje kosmetyki Be Beauty, warto zaznaczyć, że produkcja tych kosmetyków jest zlecona wielu różnym firmom. Biedronka współpracuje z kilkunastoma producentami, którzy specjalizują się w różnych dziedzinach kosmetologii. Wśród nich znajdują się zarówno polskie, jak i zagraniczne firmy, co pozwala na zachowanie wysokiej jakości oraz różnorodności oferty.
 


Nie jest łatwo jednoznacznie wskazać, kto produkuje kosmetyki Be Beauty, ponieważ lista współpracujących firm może się zmieniać. Biedronka regularnie aktualizuje swoją ofertę, wprowadzając nowe produkty i nawiązując współpracę z nowymi producentami. Dzięki temu klienci mogą liczyć na ciągły dostęp do nowości oraz innowacyjnych rozwiązań w dziedzinie kosmetyków.

W roku 20204 na półkach Biedronki można znaleźć kosmetyki Be Beauty wyprodukowane przez takie firmy jak np. Adex Cosmetics & Pharma, gdyńską Marion, Pharma CF z Niepołomic, Persan Polska, zielonogórską Marbę, Oceanic S.A., JagoPro, czy znanego producenta zapachów La Rive. Dzięki współpracy z tak różnorodnymi producentami, Biedronka może zaoferować swoim klientom szeroki wybór kosmetyków, które spełniają adekwatne standardy jakości i odpowiadają na różnorodne potrzeby pielęgnacyjne. Wśród produktów sprzedawanych pod marką Be Beauty znajdują się kosmetyki pielęgnacyjne do twarzy i ciała, do kąpieli i pod prysznic, a także np. zmywacze do paznokci.
 

Warto również wspomnieć, że marka Be Beauty stawia na transparentność. Informacje o producentach poszczególnych kosmetyków można znaleźć na opakowaniach produktów — choć nie wszystkich, niektóre etykiety zawierają tylko informację o tym, że towar został wyprodukowany na zlecenie Jerónimo Martins.

Ze względu na swoją skalę działania, Biedronka jest kluczowym partnerem handlowym dla dostawców kosmetyków. Polscy klienci przyzwyczaili się do kupowania kosmetyków w dyskontach, które stają się jednym z najszybciej rozwijających się kanałów sprzedaży tego typu produktów. Dotyczy to zwłaszcza artykułów do podstawowej pielęgnacji i higieny, jednak dyskonty coraz śmielej rozszerzają swoją ofertę o inne rodzaje kosmetyków, w tym marki własne.

Czytaj także: Listonic: Po pieluchy i papier toaletowy marek własnych idziemy do Biedronki, Lidl w tyle za konkurentem

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
18.03.2026 11:31
Koniec ery spożywczej w Unilever? Bloomberg: Gigant rozważa wydzielenie biznesu food, by rozwijać część beauty
Unilever rozważa radykalne uproszczenie swojego portfolio. Na czym będzie polegać rewolucja?ai

Czy będzie to jeden z najbardziej znaczących ruchów w historii współczesnego sektora FMCG? Jak donosi agencja Bloomberg, powołując się na swoje źródła, Unilever Plc znajduje się na wczesnym etapie analizowania scenariusza całkowitego lub częściowego wydzielenia swoich aktywów spożywczych.

Unilever, brytyjsko-holenderski gigant, znany z produkcji majonezu Hellmann’s, kostek rosołowych Knorr czy kultowej (i kontrowersyjnej) pasty Marmite, rozważa radykalne uproszczenie swojego portfolio. Według informatorów Bloomberg koncern współpracuje już z doradcami nad opcjami, które mogą doprowadzić do powstania niezależnego podmiotu spożywczego lub sprzedaży poszczególnych marek.

Wartość samej dywizji żywnościowej szacuje się na dziesiątki miliardów dolarów.

Strategia „beauty & wellbeing first”

Pod wodzą obecnego CEO, Fernando Fernandeza, Unilever przechodzi najbardziej agresywną transformację w swojej historii. Fernandez, który objął stery po Heinie Schumacherze, ma jasny cel: przekształcić wielobranżowy konglomerat w wyspecjalizowanego lidera kategorii beauty, personal care i wellbeing.

To nie jest nagły zwrot, lecz konsekwentna realizacja planu, o którym słychać od pewnego czasu. Warto przypomnieć, że w ubiegłym roku Unilever wydzielił swoją dywizję lodów do osobnej spółki Magnum Ice Cream Co. (zachowując ok. 20 proc. udziałów). W ciągu ostatniej dekady koncern pozbył się biznesu tłuszczów do smarowania (m.in. I Can’t Believe It’s Not Butter!), a w ostatnich miesiacah Unilever pozbył się takich marek jak Graze (przekąski) oraz The Vegetarian Butcher (alternatywy mięsa).

Obecnie aż 60 proc. sprzedaży żywności Unilevera generują dwie marki: Hellmann’s i Knorr. Fernandez planuje, by po pozbyciu się mniejszych, lokalnych brandów, ich udział wzrósł do 70-75 proc. Pytanie brzmi: czy to wystarczy, by przetrwać na trudnym rynku spożywczym?

Dlaczego żywność traci na atrakcyjności? Wśród przyczyn presja GLP-1 i marek własnych

Analitycy wskazują na trzy główne czynniki, które sprawiają, że segment spożywczy staje się dla gigantów takich jak Unilever (a także jego rywala Nestlé i innych) coraz większym wyzwaniem:

  • Drenaż portfeli konsumentów: inflacja sprawiła, że klienci masowo uciekają w stronę tańszych marek własnych (private labels).
  • Zjawisko GLP-1: rosnąca popularność leków na odchudzanie (jak Ozempic) zmienia nawyki żywieniowe – ludzie spożywają mniej kalorii i rzadziej sięgają po produkty przetworzone, co uderza w fundamenty sprzedaży takich marek jak Knorr.
  • Rentowność: marże w sektorze kosmetycznym i pielęgnacyjnym są zazwyczaj znacznie wyższe, a cykl życia produktu i lojalność wobec marki (np. w przypadku Dove czy Liquid IV) dają większą stabilność finansową.
    image

    Ozempiconomia: jak „chudszy” konsument wpłynął na mapę wydatków w sektorze beauty & wellness

Beauty jako nowy silnik wzrostu

Podczas gdy rynek żywności zmaga się z trudnościami i stagnacją, kategoria beauty przeżywa rozkwit. Zarówno młodsze pokolenia (Gen Z i Alfa), jak i dojrzali konsumenci, wydają coraz więcej na wieloetapowe rutyny pielęgnacyjne czy perfumy niszowe. Fernando Fernandez w swojej strategii stawia na power brands – takie jak Dove czy dynamicznie rosnąca marka suplementów nawadniających Liquid IV.

Unilever chce być postrzegany przez inwestorów nie jako ociężały producent zupy w proszku, ale jako zwinny gracz na rynku nowoczesnego piękna i zdrowia – komentują eksperci rynkowi, cytowani przez portal Fashion Network.

image

Unilever po transformacji: dyscyplina operacyjna, premiumizacja i wzrost wolumenów

Co ten kierunek zmian w Unilever oznacza dla rynku?

Jeśli dojdzie do separacji, rynek FMCG czekają ogromne przetasowania w 2026 i 2027 roku, w tym m.in.:

  • fuzje i przejęcia: wydzielone aktywa spożywcze Unilevera będą łakomym kąskiem dla funduszy private equity lub innych gigantów (np. marki Kraft Heinz czy Mondelez).
  • zmiana łańcucha dostaw: przemodelowanie portfolio wpłynie na kontrakty z dostawcami surowców rolnych na rzecz dostawców składników aktywnych dla branży kosmetycznej.
  • wycena giełdowa: obecna kapitalizacja rynkowa Unilevera to ok. 107 mld funtów. Oddzielenie części spożywczej może odblokować ukrytą wartość spółki, na co liczą akcjonariusze po latach relatywnej stagnacji kursu.

Warto jednak zaznaczyć, że – jak podaje Bloomberg – żadna ostateczna decyzja jeszcze nie zapadła. Unilever może zdecydować się na zachowanie obecnej struktury, jednak presja na wynik i tempo zmian narzucone przez Fernandeza sugerują, że status quo jest najmniej prawdopodobnym scenariuszem.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Biznes
18.03.2026 10:53
Zmiany w kierownictwie Grupy Puig. José Manuel Albesa – nowym CEO
José Manuel Albesa związany jest z Grupą Puig od 1998 rokuPuig

Hiszpański gigant sektora luksusowych zapachów i mody, grupa Puig, ogłosił ważną zmianę w swojej strukturze organizacyjnej. Po raz pierwszy w historii spółki role dyrektora generalnego (CEO) oraz prezesa wykonawczego (executive chairman) zostaną rozdzielone. Nowym CEO został José Manuel Albesa, dotychczasowy wiceprezes, natomiast Marc Puig zachowa funkcję prezesa, skupiając się na wizji strategicznej oraz fuzjach i przejęciach (M&A).

Decyzja ta jest postrzegana jako strategiczne dostosowanie struktur firmy do najwyższych standardów ładu korporacyjnego (corporate governance), co ma kluczowe znaczenie dla spółki po jej głośnym debiucie giełdowym.

Duet sprawdzony w boju

Marc Puig, komentując nominację, podkreślił, że wybór Albesy jest naturalnym krokiem wynikającym z ponad 20-letniej bliskiej współpracy obydwu menedżerów.

To ekscytujący moment w ewolucji Puig, zbudowany na solidnych fundamentach i stałym wzroście. Rozdzielenie ról prezesa wykonawczego i CEO jest w pełni zgodne ze standardami najlepszych praktyk dla spółek giełdowych – skomentował Marc Puig.

José Manuel Albesa związany jest z grupą od 1998 roku. Przez lata pełnił kluczowe role w obszarach rozwoju marek, marketingu i operacji. Jako dotychczasowy prezes działu Beauty & Fashion odegrał kluczową rolę w międzynarodowej ekspansji portfolio zapachowego i modowego Puig (m.in. marek takich jak Rabanne, Carolina Herrera czy Jean Paul Gaultier).

image

Sprzedaż koncernu Puig przekroczyła 5 mld euro – wynik przewyższa prognozy

Zmiany w pionie finansowym i fokus na M&A

Nominacja CEO to nie jedyna roszada w ścisłym kierownictwie. Puig ogłosił również powołanie nowego dyrektora finansowego (CFO).

Miquel Angel Serra przejmuje stery finansów po Joanie Albiolu, który pełnił tę funkcję nieprzerwanie od 2009 roku. Joan Albiol nie opuszcza jednak struktur firmy – pozostaje sekretarzem zarządu, przejmując bezpośrednią odpowiedzialność za obszar prawny oraz procesy fuzji i przejęć (M&A).

To przesunięcie sugeruje, że Puig zamierza w najbliższych latach poszukiwać nowych celów akwizycyjnych w segmencie luksusowym i niszowym, kontynuując drogę wyznaczoną przez przejęcia marek takich jak Byredo czy Charlotte Tilbury.

Zdaniem analityków, dla partnerów handlowych i inwestorów powołanie Albesy oznacza stabilność połączoną z silną orientacją na produkt i wizerunek. Albesa jest znany ze swojego „nosa” do trendów i zdolności przekuwania dziedzictwa marek modowych na globalne bestsellery w kategorii zapachów. Pod jego wodzą można spodziewać się dalszej integracji mody i beauty w ramach koncernu, a także jeszcze silniejsze synergie między kolekcjami ready-to-wear a liniami kosmetycznymi.

Albesa wielokrotnie podkreślał też znaczenie technologii i cyfrowej transformacji w budowaniu doświadczeń klienta premium. José Manuel Albesa może wpłynąć też na dalszą optymalizację portfolio – skupienie na markach o najwyższym potencjale wzrostu marży.

Zmiany w strukturze zarządu w Puig mogą wskazywać, że spółka przygotowuje się do kolejnych przejęć.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
18. marzec 2026 21:27