StoryEditor
Producenci
01.09.2023 14:03

Pracownice L‘Occitane bohaterkami sesji zdjęciowej w Ogrodzie Botanicznym UW

Na zdjęciach pracownice L‘Occitane pokazują swoje ulubione produkty, pozując na tle co ciekawszych miejsc w Ogrodzie Botanicznym Uniwersytetu Warszawskiego. / L‘Occitane en Provence
L‘Occitane en Provence, we współpracy z Ogrodem Botanicznym Uniwersytetu Warszawskiego, opracowało serię atrakcji przeznaczonych dla odwiedzających ogród oraz udzieliło wsparcia kolekcji roślin w tym miejscu. W ramach partnerstwa z jednym z najstarszych ogrodów botanicznych w Polsce, marka skupia się również na promocji swojej nowej kolekcji zapachów oraz działań związanych z employee advocacy, obejmujących m.in. sesję zdjęciową z pracownicami polskiego oddziału firmy.

Wspólnie z Ogrodem Botanicznym UW, marka L‘Occitane przygotowała bogatą ofertę atrakcji dla zwiedzających, w tym Spacery Różane organizowane w czerwcu, skupiające się na perfumiarstwie, asortymencie kosmetycznym opartym na różach oraz technikach pozyskiwania olejków aromatycznych z roślin i tworzeniu kompozycji zapachowych.

Zgodnie z ideą Employee Advocacy pracownicy, którzy biorą udział w naszych sesjach zdjęciowych i kampaniach, jednocześnie stają się ambasadorami L‘Occitane – opowiadają o ulubionych kosmetykach, filozofii marki, naszych działaniach proekologicznych czy też składnikach kosmetyków i roślinach, z których je pozyskujemydział PR L‘Occitane

W ramach współpracy z Ogrodem marka stworzyła także sesję zdjęciową skupioną wokół idei Employee Advocacy; konceptu samorzecznictwa pracowników i pracownic danej firmy, przyciągania tym samym nowych talentów do organizacji, i nadawania marce "ludzkiej twarzy". W ramach tej sesji, pracownice L‘Occitane, zazwyczaj związane z pracą w salonach i biurze marki, stają się ambasadorkami firmy. Zdjęcia przedstawiają Asia, Maję, Joannę, Alicję i Kingę, które prezentują swoje ulubione kosmetyki, jednocześnie zachęcając do odwiedzenia Ogrodu Botanicznego UW.

Według L‘Occitane pracownice same mają okazję zgłosić się do udziału w sesji — to już 6. edycja tej akcji, i od jej początku fotografką jest Anna Powałowska. Pełna kolekcja zdjęć z sesji dostępna jest w salonach L‘Occitane en Provence oraz na oficjalnej stronie loccitane.pl.
 


L‘Occitane en Provence, marka szerzej znana jako po prostu L‘Occitane, to francuski detaliczny sprzedawca luksusowych kosmetyków do ciała, włosów, twarzy, perfum oraz produktów gospodarstwa domowego. Główna siedziba firmy znajduje się w Manosque we Francji. Olivier Baussan założył firmę w 1976 roku, mając na celu stworzenie marki oddającej hołd i pielęgnującej tradycje jego rodzimej Prowansji.

Czytaj także: L‘Occitane en Provence oficjalnym patronem Roku Zapachowego 2023 "Aromatyczny Botaniczny" Ogrodu Botanicznego UW

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
25.04.2025 13:41
Kiril Marinov, Henkel: Stawiamy na gospodarkę obiegu zamkniętego
Henkel Polska na 17. Europejskim Kongresie Gospodarczym w Katowicach.Henkel Polska

Podczas 17. Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach Kiril Marinov, dyrektor zarządzający Henkel Consumer Brands, wziął udział w panelu poświęconym gospodarce obiegu zamkniętego. Dyskusja skupiła się na wpływie nadchodzących regulacji unijnych na funkcjonowanie przedsiębiorstw. Eksperci podkreślali konieczność traktowania odpadów jako cennych zasobów, projektowania procesów produkcyjnych z myślą o cyrkularności oraz minimalizowania powstawania odpadów.

Podczas panelu Kiril Marinov przedstawił konkretne działania, które Henkel podejmuje w odpowiedzi na nadchodzące rozporządzenie w sprawie opakowań i odpadów opakowaniowych (PPWR). W ubiegłym roku 26 proc. plastiku użytego w opakowaniach Henkel pochodziło z recyklingu, a w 2025 roku firma planuje osiągnąć poziom 30 proc. Tym samym Henkel wyprzedzi o pięć lat regulacje unijne, które będą obowiązywać dopiero od 2030 roku.

W kontekście cyrkularności Polska wypada korzystnie na tle średniej światowej. Jak zaznaczył Kiril Marinov, poziom ponownego wykorzystania materiałów w Polsce wynosi 10,2 proc., podczas gdy średnia światowa to 8,6 proc.. Ekspert podkreślił, że nasz kraj ma potencjał, by stać się jednym z liderów gospodarki obiegu zamkniętego w Europie, na wzór Holandii, gdzie recykling materiałów osiągnął poziom 25 proc.

Transformacja opakowań w Henklu obejmuje całe portfolio produktów. Obecnie 91 proc. opakowań firmy nadaje się do ponownego użycia lub recyklingu, a celem na 2025 rok jest osiągnięcie 100 proc. Henkel zmniejszył także wykorzystanie surowców ropopochodnych o 35 proc. i dąży do dalszej redukcji o połowę. Dodatkowo wszystkie europejskie zakłady produkcyjne Henkla osiągnęły neutralność pod względem emisji CO₂.

Jeszcze kilka lat temu butelki płynu do prania [Persil] były wykonywane z przezroczystego materiału, a konsumenci mogli zobaczyć, jak produkt wygląda wewnątrz opakowania. Od dwóch lat stosujemy polietylen o wysokiej gęstości, włączając w proces produkcyjny 50 proc. recyklowanego plastiku. [...] Obecnie butelki są białe, ze względu na brak możliwości znalezienia na rynku wysoce przezroczystego materiału dla recyklowanego polietylenu. Zdecydowaliśmy się na ten kompromis, stawiając zrównoważony rozwój ponad dotychczasowy wygląd produktu

wytłumaczył Kiril Marinov.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
25.04.2025 11:27
Unilever tnie etaty i oszczędza – pierwszy kwartał 2025 pod znakiem restrukturyzacji
Unilever szuka oszczędności w zasobach ludzkich.Shutterstock

Unilever, jeden z największych koncernów dóbr konsumenckich na świecie, ogłosił redukcję około 6 tysięcy miejsc pracy w pierwszym kwartale 2025 roku. Cięcia są częścią globalnego planu restrukturyzacyjnego zapowiedzianego jeszcze w 2024 roku, którego celem jest likwidacja łącznie około 7,5 tysiąca etatów. Dzięki tym działaniom firma spodziewa się oszczędności rzędu 550 milionów euro do końca bieżącego roku.

W opublikowanym raporcie kwartalnym Unilever wykazał mieszane wyniki finansowe. Pomimo trudnych warunków rynkowych, skorygowany wzrost sprzedaży bazowej wyniósł 3 proc., co przypisano wzrostowi wolumenu sprzedaży oraz cen. Dobrze poradziły sobie tzw. „power brands” spółki – takie jak Dove i Rexona – co miało szczególne znaczenie dla wzrostu w segmencie Beauty & Wellbeing (wzrost o 4,1 proc.) oraz Personal Care (wzrost o 5,1 proc.), zwłaszcza na rynku północnoamerykańskim.

Całkowity przychód koncernu spadł jednak o 0,9 proc., do poziomu 14,8 miliarda euro. Na wynik ten wpływ miały głównie koszty związane z wyprzedażą aktywów oraz negatywne różnice kursowe. Mimo to dyrektor generalny firmy, Fernando Fernandez, ocenił początek roku jako „zahartowany” i wyraził optymizm co do dalszego wzrostu, zwłaszcza dzięki strategii premiumizacji i innowacji produktowej na rynkach rozwiniętych.

W ujęciu kategorii produktowych, segment pielęgnacji włosów utrzymał się na stabilnym poziomie, z minimalnym wzrostem, który częściowo zrekompensował ponowny debiut Dove z technologią odbudowy włókien. W Brazylii marka Sunsilk odnotowała spadki związane z ograniczaniem zapasów, podczas gdy Nexxus zanotował dwucyfrowy wzrost dzięki premierze linii HY-Volume. Segment dezodorantów – w tym nowości do całego ciała – szczególnie umocnił pozycję działu Personal Care, w którym sama marka Dove odpowiadała za 40 proc. przychodu.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
25. kwiecień 2025 14:32