StoryEditor
Producenci
20.05.2020 00:00

TOP 25. Kosmetyczne brandy w globalnym rankingu najczęściej kupowanych marek FMCG

W skali globalnej rośnie liczba koszyków wypełnianych mega-markami. Aż 20 z czołowych 25 brandów mogło się w 2019 r. pochwalić wzrostem popularności wśród konsumentów. Biorąc jednak pod uwagę cały światowy rynek, marki lokalne lepiej sobie radziły od globalnych – to kluczowe ustalenia z rankingu Kantar’s 2020 Brand Footprint.

Coroczny ranking firmy Kantar, badający wyniki sprzedaży produktów markowych – firma opublikowała właśnie jego 8. edycję – posługuje się wskaźnikiem zwanym Consumer Reach Points (CRP), który mierzy, jak wiele gospodarstw domowych na całym świecie kupuje produkty danej marki (penetracja) i jak często (liczba dokonanych zakupów).

Najnowsza edycja raportu Kantar's 2020 Brand Footprint, opublikowana 15 maja br., przynosi zestawienie 25 czołowych w skali globalnej marek produktów FMCG:

Najnowsza publikacja firmy Kantar zawiera także szereg ciekawych obserwacji trendów konsumenckich.

W minionym roku konsumenci dokonali łącznie 424 mld zakupów produktów markowych, co oznacza wzrost wskaźnika CRP o 2,6 proc. w porównaniu z 2018 r. W przypadku marek globalnych wzrost CRP wyniósł 2 proc. rok do roku, a w przypadku marek lokalnych był wyższy – 3,1 proc. Marki globalne wybierane były co trzeci raz (34,1 proc. wszystkich zakupów), a marki lokalne i regionalne co drugi raz (65,9 proc.)

Największe brandy globalne najlepiej poradziły sobie z konkurencją marek lokalnych – w 2019 r. odnotowały największy wzrost od początku badania. Aż 20 z 25 (80 proc.) czołowych marek odnotowało wzrost popularności – w 2018 r. było to 48 proc.

Obecnie w skali globalnej 40 marek należy do klubu miliarderów – ich produkty znalazły się w koszykach konsumentów ponad 1 mld razy w skali roku. W tej liczbie znalazły się 22 marki globalne oraz 18 marek lokalnych – wszystkie te marki to produkty dostępne w Chinach lub Indiach. Do klubu miliarderów w ubiegłym roku dołączyły marki Brooke Bond, Head & Shoulders, Kinder, Heinz and Oreo.

Najczęściej kupowaną marką na planecie pozostaje Coca-Cola, w ciągu minionego roku produkty tego brandu trafiły do koszyków konsumentów ponad 6 mld razy. Drugie miejsce zajmuje Colgate (4 mld zakupów), a trzecie Maggi (3 mld). Jednak najwyższym wskaźnikiem penetracji rynku może się pochwalić marka Colgate – w skali globalnej produkty z tym logo kupuje aż 59,7 proc. gospodarstw domowych.

Największym wzrostem wskaźnika CRP – o 6,1 proc. – legitymują się produkty z kategorii zdrowie i uroda. Nieco szybciej rosły w tym segmencie marki lokalne. Jednak marki globalne, choć w minionym roku straciły 0,6 proc. udziału w rynku, wciąż dominują – odpowiadają za 59,6 proc. wszystkich zakupów.

Sektor produktów spożywczych urósł w ciągu roku o 2,7 proc., przy czym udziały rynkowe marek globalnych i lokalnych pozostały na nie zmienionym poziomie – odpowiednio 27,6 proc. i 72,4 proc. W przypadku napojów bezalkoholowych marki globalne rosły szybciej od lokalnych i zwiększyły swój udział w globalnym rynku do 38,4 proc.

Konrad Kaszuba
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
03.07.2025 14:42
PZ Cussons odstępuje od sprzedaży marki St. Tropez
St. Tropez to marka produktów do samoopalania należąca do PZ Cussons.St. Tropez

W kwietniu 2024 r. Grupa PZ Cussons ogłosiła zamiar sprzedaży marki St. Tropez i rozpoczęła szeroki proces aukcyjny, który przyciągnął „liczne oferty”. Decyzja zapadła w momencie, gdy segment Beauty notował spadek wycen, a przychody spółki w USA w roku obrotowym FY25 malały. Mimo szczegółowej analizy propozycji zarząd ostatecznie postanowił markę zatrzymać i nadać jej nowy kierunek rozwoju.

Kluczowym elementem nowej strategii jest powołanie dedykowanego zespołu, którego rezultaty będą mierzone trzema wskaźnikami: skutecznością działań handlowych (w tym aktywności cyfrowych), tempem wdrażania innowacji oraz odświeżeniem wizerunku St. Tropez. Ma to pozwolić na lepsze wykorzystanie potencjału marki w międzynarodowym portfolio PZ Cussons.

Istotnym krokiem będzie również partnerstwo z amerykańską firmą The Emerson Group. Emerson przejmie obsługę kluczowych sieci detalicznych w USA, oferując zarządzanie klientem, logistykę i wsparcie marketingowe. Model ten ma zniwelować problem „niedoskalowanego” biznesu PZ Cussons w Stanach Zjednoczonych i ponownie wprowadzić markę na ścieżkę wzrostu dzięki połączeniu zasięgu dystrybucyjnego Emersona i kapitału marki St. Tropez.

Ze względu na ostatnie wyniki St. Tropez (marka wypracowała 7,5 mln funtów skorygowanego zysku operacyjnego w FY25) Grupa spodziewa się ujęcia odpisu aktualizującego o charakterze niepieniężnym, który zostanie zaprezentowany w wynikach za FY25 we wrześniu 2025 r. Szczegółowy plan dalszego rozwoju marki ma zostać przedstawiony również we wrześniu.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
02.07.2025 16:35
Kosmetyki marki Runmageddon? Marka eventowo-sportowa wkracza w nowe segmenty
Czy Runmageddon stanie się konkurentem globalnych graczy w segmencie kosmetyków sportowych?DALL-E

Do zarządu spółki Runmageddon S.A. wszedł Milivoj Puškar, obejmując nowo utworzone stanowisko chief commercial & brand officera (CC&BO). To pierwszy od dwóch lat awans na poziomie zarządu i jednocześnie jedyna zmiana personalna ogłoszona w 2025 r. przez organizatora największych w Polsce biegów z przeszkodami.

Wprowadzenie Puškara zbiega się z wdrożeniem nowej strategii biznesowej. Runmageddon deklaruje odejście od modelu stuprocentowo eventowego na rzecz kompleksowego rozwoju marki i jej filarów. – „Uświadomienie sobie wartości brandu skłoniło mnie do komercjalizacji Runmageddonu” – podkreśla założyciel spółki Jarosław Bieniecki. Firma zamierza uporządkować portfolio tak, aby przychody nie zależały wyłącznie od kalendarza imprez.

Założyciel marki Runmageddon w wypowiedzi dla Wirtualnemedia.pl tłumaczy swoje zamierzenia:

Filary naszego brandu można podzielić na dwie kategorie [...] Po pierwsze to retail, w którym chcemy wprowadzać na rynek produkty z brandem Runmageddon, takie jak żywność funkcjonalna, suplementy, zdrowe słodycze, kosmetyki. Po drugie — stawiamy mocno na Generację Runmageddonu, pod którą kryje się m.in. organizacja darmowych wydarzeń dla ponad 40 tys. dzieci w 2026 roku.

Kluczowym krokiem jest przesunięcie 7 obszarów kompetencyjnych – komunikacji, brandingu, sprzedaży, SSC, B2C, B2B oraz IT – do holdingu Runmageddon. Natomiast spółka zależna Extreme Events skoncentruje się wyłącznie na logistyce cyklu biegów w kilkunastu lokalizacjach w całym kraju. Pozwoli to, według zarządu, ograniczyć koszty operacyjne nawet o kilkanaście procent i równolegle zwiększyć tempo prac nad nowymi przedsięwzięciami.

Jednocześnie spółka buduje fundamenty pod przyszłe projekty w obszarach sportu, rekreacji, edukacji oraz e-commerce, deklarując, że pierwsze nowe inicjatywy zostaną ogłoszone w II półroczu 2026 r.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
04. lipiec 2025 04:41