StoryEditor
Producenci
20.05.2020 00:00

TOP 25. Kosmetyczne brandy w globalnym rankingu najczęściej kupowanych marek FMCG

W skali globalnej rośnie liczba koszyków wypełnianych mega-markami. Aż 20 z czołowych 25 brandów mogło się w 2019 r. pochwalić wzrostem popularności wśród konsumentów. Biorąc jednak pod uwagę cały światowy rynek, marki lokalne lepiej sobie radziły od globalnych – to kluczowe ustalenia z rankingu Kantar’s 2020 Brand Footprint.

Coroczny ranking firmy Kantar, badający wyniki sprzedaży produktów markowych – firma opublikowała właśnie jego 8. edycję – posługuje się wskaźnikiem zwanym Consumer Reach Points (CRP), który mierzy, jak wiele gospodarstw domowych na całym świecie kupuje produkty danej marki (penetracja) i jak często (liczba dokonanych zakupów).

Najnowsza edycja raportu Kantar's 2020 Brand Footprint, opublikowana 15 maja br., przynosi zestawienie 25 czołowych w skali globalnej marek produktów FMCG:

Najnowsza publikacja firmy Kantar zawiera także szereg ciekawych obserwacji trendów konsumenckich.

W minionym roku konsumenci dokonali łącznie 424 mld zakupów produktów markowych, co oznacza wzrost wskaźnika CRP o 2,6 proc. w porównaniu z 2018 r. W przypadku marek globalnych wzrost CRP wyniósł 2 proc. rok do roku, a w przypadku marek lokalnych był wyższy – 3,1 proc. Marki globalne wybierane były co trzeci raz (34,1 proc. wszystkich zakupów), a marki lokalne i regionalne co drugi raz (65,9 proc.)

Największe brandy globalne najlepiej poradziły sobie z konkurencją marek lokalnych – w 2019 r. odnotowały największy wzrost od początku badania. Aż 20 z 25 (80 proc.) czołowych marek odnotowało wzrost popularności – w 2018 r. było to 48 proc.

Obecnie w skali globalnej 40 marek należy do klubu miliarderów – ich produkty znalazły się w koszykach konsumentów ponad 1 mld razy w skali roku. W tej liczbie znalazły się 22 marki globalne oraz 18 marek lokalnych – wszystkie te marki to produkty dostępne w Chinach lub Indiach. Do klubu miliarderów w ubiegłym roku dołączyły marki Brooke Bond, Head & Shoulders, Kinder, Heinz and Oreo.

Najczęściej kupowaną marką na planecie pozostaje Coca-Cola, w ciągu minionego roku produkty tego brandu trafiły do koszyków konsumentów ponad 6 mld razy. Drugie miejsce zajmuje Colgate (4 mld zakupów), a trzecie Maggi (3 mld). Jednak najwyższym wskaźnikiem penetracji rynku może się pochwalić marka Colgate – w skali globalnej produkty z tym logo kupuje aż 59,7 proc. gospodarstw domowych.

Największym wzrostem wskaźnika CRP – o 6,1 proc. – legitymują się produkty z kategorii zdrowie i uroda. Nieco szybciej rosły w tym segmencie marki lokalne. Jednak marki globalne, choć w minionym roku straciły 0,6 proc. udziału w rynku, wciąż dominują – odpowiadają za 59,6 proc. wszystkich zakupów.

Sektor produktów spożywczych urósł w ciągu roku o 2,7 proc., przy czym udziały rynkowe marek globalnych i lokalnych pozostały na nie zmienionym poziomie – odpowiednio 27,6 proc. i 72,4 proc. W przypadku napojów bezalkoholowych marki globalne rosły szybciej od lokalnych i zwiększyły swój udział w globalnym rynku do 38,4 proc.

Konrad Kaszuba
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
05.12.2025 14:33
P&G sygnalizuje głęboki spadek sprzedaży kategorii w USA przed okresem świątecznym
Katherine Welles

Procter & Gamble ostrzega, że sprzedaż w kluczowych kategoriach, w których firma konkuruje na rynku amerykańskim, znacząco spadła w październiku i według najnowszych szacunków powtórzy ten trend również w listopadzie. Dane te wskazują na wyraźne osłabienie wydatków konsumenckich w okresie poprzedzającym sezon świąteczny, który zwykle wzmacnia wyniki branży FMCG.

Podczas konferencji Morgan Stanley dyrektor finansowy P&G, Andre Schulten, poinformował, że sprzedaż kategorii w USA obniżyła się zarówno pod względem wolumenu, jak i wartości. Podkreślił, że jest to „najbardziej zmienny” rynek, z jakim firma miała do czynienia od lat. Do głównych czynników osłabienia zaliczył większą ostrożność konsumentów, zaostrzenie konkurencji oraz niespodziewane czynniki makroekonomiczne.

Schulten wskazał zwłaszcza na skutki czasowego wstrzymania pracy administracji federalnej oraz zakłócenia w działaniu programu SNAP, który wspiera miliony gospodarstw domowych o niższych dochodach. Według P&G czynniki te przełożyły się na ograniczoną skłonność Amerykanów do zakupów produktów codziennego użytku. Firma prognozuje, że największe obciążenie pojawi się w bieżącym kwartale, choć wpływ na wyniki całego roku powinien być łagodniejszy.

Po ujawnieniu danych akcje P&G oraz kilku innych dużych spółek z sektora FMCG odnotowały spadki, co odzwierciedla rosnącą niepewność inwestorów wobec popytu na produkty rynku masowego. Jednocześnie Schulten potwierdził, że firma pozostaje zainteresowana przejęciami typu bolt-on. Za przykład udanej transakcji wskazał markę Native, a wśród priorytetów wymienił dalsze skalowanie mniejszych marek z segmentu zdrowia i urody o przychodach na poziomie 50–150 mln dolarów.

Aktualizacja P&G podkreśla narastającą presję na poziomie całych kategorii w amerykańskim rynku masowym, szczególnie w segmencie beauty, personal care i produktów gospodarstwa domowego. W obliczu słabnącej siły nabywczej konsumentów firmy działające w modelu wartościowym muszą liczyć się z bardziej wymagającym otoczeniem popytowym w najbliższych miesiącach.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
05.12.2025 12:05
Shiseido reorganizuje globalne struktury: konsolidacja funkcji, nowe działy i zmiany personalne od 2026 roku
Produkty kosmetyczne Shiseido prezentowane w GF Centre Court, Mid Valley Megamall, w Kualalumpur.Sorbis

Shiseido ogłosiło kompleksową reorganizację swojej globalnej struktury, która wejdzie w życie 1 stycznia 2026 roku. Zmiany obejmują zarówno konsolidację kluczowych funkcji – od zrównoważonego rozwoju po obszary cyfrowe i kreatywne – jak i szeroką przebudowę kadry kierowniczej. Celem jest zwiększenie efektywności operacyjnej i uspójnienie procesów w ponadnarodowej organizacji.

Jednym z najważniejszych elementów jest integracja funkcji związanych ze zrównoważonym rozwojem. Firma powoła nowy Sustainability Strategy Acceleration Office w ramach Corporate Transformation Acceleration Department. W związku z tym rozwiązane zostaną dwa dotychczasowe działy: Sustainability Strategy Acceleration Department oraz DE&I Department. To przesunięcie oznacza centralizację prac nad strategią ESG w jednym ośrodku odpowiedzialnym za przyspieszanie realizacji celów środowiskowych i społecznych.

Równolegle Shiseido łączy wszystkie globalne funkcje kreatywne. Nowo utworzona Art & Creation Division zintegruje działalność Beauty Creation Center, Shiseido Creative Co., Ltd. oraz Art & Heritage Department. Funkcje kreatywne zostaną przeniesione do nowego Creation Department, natomiast Art & Heritage Department zostanie przekształcony w Corporate Value Creation Office. Dzięki temu cała twórcza działalność firmy – od projektowania po dziedzictwo marki – znajdzie się pod jednym kierownictwem, co ma usprawnić procesy i zwiększyć spójność komunikacji wizualnej.

image

Shiseido traci na giełdzie po chińskim ostrzeżeniu przed podróżami do Japonii

Znaczące zmiany dotyczą również obszaru cyfrowego. Shiseido utworzy Global Digital Division, która skonsoliduje dotychczas rozproszone funkcje IT i digital, w tym te realizowane przez Shiseido Interactive Beauty Co., Ltd. Wraz z wejściem kluczowego systemu FOCUS w fazę dostarczania wyników firma rozwiąże Business Transformation Department, zastępując go dwoma nowymi jednostkami: Global Business Engagement Department oraz Global Enterprise Application Department. Ponadto Digital Transformation Office zostanie przekształcone w Global Digital Platform Department, odpowiedzialny równocześnie za rozwój wewnętrznych kompetencji cyfrowych i transformację nakierowaną na konsumenta.

Reorganizacji towarzyszą liczne zmiany personalne, obejmujące obszary zarządzania ryzykiem, relacji z kadrą wykonawczą, globalnego zaangażowania biznesowego, aplikacji korporacyjnych, nadzoru cyfrowego, rozwoju platform digital, bezpieczeństwa IT oraz kierownictwa kreatywnego. Zmiany te są bezpośrednio powiązane z nową strukturą organizacyjną i mają zapewnić jej sprawne wdrożenie.

Według Shiseido reorganizacja ma wzmocnić efektywność operacyjną firmy, przyspieszyć globalną integrację cyfrową, wzmocnić nadzór nad strategią zrównoważonego rozwoju oraz scentralizować kreatywność jako kluczowy element budowania wartości marki. Firma podkreśla, że zmiany są częścią długoterminowej strategii mającej zwiększyć konkurencyjność i usprawnić współpracę między rynkami na całym świecie.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
06. grudzień 2025 09:04