StoryEditor
Rynek i trendy
15.12.2023 08:00

Tomasz Topolski, Vis Plantis: Spodziewamy się dalszych wzrostów kosztów produkcji [Trendy w biznesie 2024]

Tomasz Topolski, prokurent, dyrektor handlowy, Vis Plantis / materiały prasowe
Wzrost płacy minimalnej pociągnie za sobą wzrost kosztów produkcji. 2024 rok będzie obfitował w zmiany regulacyjno-prawne, a szczególnym wyzwaniem, zwłaszcza dla niewielkich firm, będą regulacje środowiskowe – mówi Tomasz Topolski, prokurent i dyrektor handlowy firmy Vis Plantis w naszej noworocznej sondzie.

Jakich wyzwań i zagrożeń biznesowych spodziewa się Pan w nadchodzącym roku? Co budzi Państwa największe obawy w obszarze związanym z prowadzeniem firmy?

 

Obawiamy się dalszych znaczących wzrostów kosztów produkcji kosmetyków. Co prawda inflacja wyhamowała, jednak duży wzrost płacy minimalnej w 2024 r. na pewno pociągnie za sobą podwyżki niemal w każdej składowej gotowego wyrobu. Niewątpliwie znacznym wyzwaniem będą też kolejne wprowadzane regulacje, zwłaszcza w zakresie środowiskowym. Popieramy oczywiście ochronę środowiska i zgadzamy się, że bardzo potrzebne jest ograniczanie wprowadzania do obrotu materiałów trudnych do recyklingu. Niepokoimy się jednak, że zwłaszcza dla niewielkich firm, takich jak nasza, konieczność raportowania oraz rozliczania wielu elementów będzie znacznym obciążeniem.

 

Jaki to będzie rok dla branży i rynku kosmetycznego? O jakich tendencjach możemy mówić?

 

Z pewnością będzie to kolejny rok obfitujący w wyzwania regulacyjno-prawne i ekonomiczne. Wiele firm skupi się na kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem i ekologią, wprowadzając bardziej ekologiczne opakowania czy surowce oraz minimalizując odpady.

Klienci natomiast będą poszukiwali innowacyjnych produktów dostosowanych do ich indywidualnych potrzeb, które nie tylko poprawią ich wygląd, ale wpłyną też pozytywnie na samopoczucie.

 

Jakie cele stawiacie sobie Państwo na 2024 r.? Jakie inwestycje i w jakie obszary będą najważniejsze?

 

Będziemy konsekwentnie rozwijać nasze marki również w nowych kategoriach, zwracając szczególną uwagę na przyjazność dla środowiska oraz naturalność. Przygotowujemy kilka nowatorskich kosmetyków odpowiadających na zapotrzebowanie bardziej świadomych, z roku na rok konsumentów.

 

Jak firma w okresie niepewności oraz dużej konkurencyjności rynku będzie pracowała nad zarządzaniem asortymentem, cenami i budowaniem marż a także nad dystrybucją?

 

W związku z wymienionymi w pytaniu zagrożeniami musimy w przyszłym roku z jeszcze większą starannością przygotowywać nowe wdrożenia. Muszą być one dokładnie przemyślane pod względem spójności komunikacji wewnątrz marki, doboru odpowiedniej kategorii produktu pod konkretny kanał sprzedaży oraz w odpowiedniej cenie dla wybranego targetu. To samo dotyczy już istniejącego asortymentu, szczegółowo analizujemy go pod kątem rotacji produktów. W przypadkach, w których nie jest ona zadowalająca, musimy podejmować trudne decyzje dotyczące usunięcia ich z oferty.

Nasza firma ma wciąż duże możliwości rozwinięcia dystrybucji o jeszcze nie zagospodarowane w pełni kanały sprzedaży. Dotarcie do nich będzie jednym z zadań w nadchodzącym roku.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Rynek i trendy
28.04.2026 12:31
Od „anti-age” do „no-age”. Jak zmienia się język, oferta i odpowiedzialność marek w starzejącym się społeczeństwie?
Od „anti-age” do „no-age”. Jak zmienia się język, oferta i odpowiedzialność marek w starzejącym się społeczeństwie?Materiał Partnera

Starzenie się przez dekady było jednym z najlepiej monetyzowanych „problemów” w marketingu, ponieważ branża beauty i wellness budowała wzrost na narracji deficytu, w której najpierw wskazywano zagrożenie w postaci zmarszczek czy utraty jędrności, a następnie oferowano produkt jako rozwiązanie. Dziś ten model wyraźnie się wyczerpuje, a zmiana widoczna na poziomie języka, gdzie „anti-age” ustępuje miejsca „pro-age”, jest jedynie symptomem głębszej transformacji w sposobie myślenia o wieku, zdrowiu i dobrostanie.

Konsumenci coraz rzadziej chcą walczyć z czasem, natomiast coraz częściej oczekują wsparcia w dobrym funkcjonowaniu na każdym etapie życia, co znajduje potwierdzenie w danych rynkowych. Mintel od lat obserwuje spadek zainteresowania hasłami „anti-ageing” przy jednoczesnym wzroście wyszukiwań „healthy ageing” i „well-ageing”, co w praktyce oznacza przesunięcie punktu ciężkości z wyglądu na jakość życia. Jednocześnie rośnie presja na autentyczność, ponieważ według Ipsos Generations Report 2025 jedynie 19% osób powyżej 55. roku życia uważa, że nowe produkty odpowiadają na ich realne potrzeby, co jasno pokazuje, że zmiana języka bez zmiany oferty przestaje być akceptowalna.

Równolegle zmienia się struktura potrzeb, ponieważ McKinsey wskazuje, że 60% konsumentów traktuje zdrowe starzenie się jako jeden z kluczowych priorytetów, rozumiany jako utrzymanie energii, sprawności i dobrostanu psychicznego. W efekcie rynek przesuwa się w stronę rozwiązań bardziej holistycznych, które wykraczają poza pielęgnację skóry i obejmują szersze podejście do funkcjonowania organizmu.

Na tym tle wyróżniają się marki, które przekładają zmianę narracji na realne działania produktowe, czego przykładem jest IANA rozwijana przez Laboratoires Expanscience, firmę działającą w modelu B Corp i od lat budującą swoje podejście do zdrowia w oparciu o długofalowy dobrostan. Powstanie marki zostało poprzedzone analizą danych wskazujących, że ponad 40% osób po 45. roku życia doświadcza dolegliwości stawowych, 60% odczuwa ich wpływ na sen i samopoczucie, a 68% deklaruje pogorszenie jakości życia, co pokazuje, że starzenie się należy rozpatrywać nie jako kategorię estetyczną, lecz jako doświadczenie zdrowotne i funkcjonalne.

To podejście przekłada się bezpośrednio na ofertę, ponieważ zamiast obietnicy odmładzania pojawia się wsparcie codziennego funkcjonowania w obszarach takich jak mobilność, energia czy sen, co redefiniuje rolę produktu i jego miejsce w życiu konsumenta. Jak podkreśla Wanda Mizera – Product Manager marki IANA, „Starzenie się nie jest defektem, lecz etapem życia, który wymaga realnego wsparcia, dlatego positive ageing oznacza partnerstwo w budowaniu jakości życia, a nie obietnicę cofania czasu”.

Dla branży oznacza to fundamentalną zmianę roli, ponieważ marki przestają być jedynie dostawcami produktów, a zaczynają funkcjonować jako partnerzy w długoterminowym dobrostanie konsumenta, co wymaga spójności między komunikacją, portfolio i rzeczywistą wartością. Positive ageing przestaje być trendem komunikacyjnym i staje się kryterium wiarygodności, które w warunkach starzejących się społeczeństw będzie coraz silniej definiowało przewagę konkurencyjną.

ARTYKUŁ SPONSOROWANY
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Handel
28.04.2026 10:13
Polacy na zakupach chemii domowej. Absolutna dominacja dyskontów!
Katarzyna Borowiec
Katarzyna Borowiec
Odkamieniacze do pralek i płyny do płukania tkanin to kategorie, które wykazują się największą dynamiką sprzedaży rok do roku (fot. Shutterstock)Shutterstock

Mimo że rynek chemii domowej wykazuje zaskakującą stabilność cenową, klienci są w podejściu do niej dość pragmatyczni. Dziś skupiają się na szukaniu oszczędności, ale jutro będą wybierać produkty antybakteryjne, wysoce specjalistyczne oraz te, które zagwarantują im wygodę i przyjemność.

Rynek chemii domowej, obejmujący środki do prania oraz środki do sprzątania, wygenerował w ostatnich 12 miesiącach* łączną sprzedaż o wartości przekraczającej 8 mld zł. Kategori...

Dziękujemy, że nas czytasz!
Pozostało jeszcze 97% tekstu

Jeśli widzisz ten tekst, oznacza to, że próbujesz przeczytać artykuł premium, dostępny wyłącznie dla zalogowanych użytkowników.

Zaloguj się i uzyskaj nieograniczony dostęp do naszego portalu.

Katarzyna Borowiec
Katarzyna Borowiec
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
28. kwiecień 2026 21:00