Jakich wyzwań i zagrożeń biznesowych spodziewa się Pan w nadchodzącym roku? Co budzi Państwa największe obawy w obszarze związanym z prowadzeniem firmy?
Obawiamy się dalszych znaczących wzrostów kosztów produkcji kosmetyków. Co prawda inflacja wyhamowała, jednak duży wzrost płacy minimalnej w 2024 r. na pewno pociągnie za sobą podwyżki niemal w każdej składowej gotowego wyrobu. Niewątpliwie znacznym wyzwaniem będą też kolejne wprowadzane regulacje, zwłaszcza w zakresie środowiskowym. Popieramy oczywiście ochronę środowiska i zgadzamy się, że bardzo potrzebne jest ograniczanie wprowadzania do obrotu materiałów trudnych do recyklingu. Niepokoimy się jednak, że zwłaszcza dla niewielkich firm, takich jak nasza, konieczność raportowania oraz rozliczania wielu elementów będzie znacznym obciążeniem.
Jaki to będzie rok dla branży i rynku kosmetycznego? O jakich tendencjach możemy mówić?
Z pewnością będzie to kolejny rok obfitujący w wyzwania regulacyjno-prawne i ekonomiczne. Wiele firm skupi się na kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem i ekologią, wprowadzając bardziej ekologiczne opakowania czy surowce oraz minimalizując odpady.
Klienci natomiast będą poszukiwali innowacyjnych produktów dostosowanych do ich indywidualnych potrzeb, które nie tylko poprawią ich wygląd, ale wpłyną też pozytywnie na samopoczucie.
Jakie cele stawiacie sobie Państwo na 2024 r.? Jakie inwestycje i w jakie obszary będą najważniejsze?
Będziemy konsekwentnie rozwijać nasze marki również w nowych kategoriach, zwracając szczególną uwagę na przyjazność dla środowiska oraz naturalność. Przygotowujemy kilka nowatorskich kosmetyków odpowiadających na zapotrzebowanie bardziej świadomych, z roku na rok konsumentów.
Jak firma w okresie niepewności oraz dużej konkurencyjności rynku będzie pracowała nad zarządzaniem asortymentem, cenami i budowaniem marż a także nad dystrybucją?
W związku z wymienionymi w pytaniu zagrożeniami musimy w przyszłym roku z jeszcze większą starannością przygotowywać nowe wdrożenia. Muszą być one dokładnie przemyślane pod względem spójności komunikacji wewnątrz marki, doboru odpowiedniej kategorii produktu pod konkretny kanał sprzedaży oraz w odpowiedniej cenie dla wybranego targetu. To samo dotyczy już istniejącego asortymentu, szczegółowo analizujemy go pod kątem rotacji produktów. W przypadkach, w których nie jest ona zadowalająca, musimy podejmować trudne decyzje dotyczące usunięcia ich z oferty.
Nasza firma ma wciąż duże możliwości rozwinięcia dystrybucji o jeszcze nie zagospodarowane w pełni kanały sprzedaży. Dotarcie do nich będzie jednym z zadań w nadchodzącym roku.
