StoryEditor
Rynek i trendy
04.01.2021 00:00

Twórczyni sieci DP inwestuje w galerie handlowe

Teresa Jonas, prezes sieci DP Drogerie Polskie i firmy Błysk, stanęła na czele spółki Wiślanka, która w grudniu uruchomiła w Żorach galerię handlową Wiślanka. To kolejna inwestycja rodziny Jonasów związana ze Śląskiem. 

Galeria Wiślanka została otwarta 22 października w Żorach. Jest pierwszym tego rodzaju centrum handlowym w Żorach i jednym z większych w regionie. Lokalizacja obiektu nie była przypadkowa.

Żory dotychczas były białym punktem na mapie rynku centrów handlowych. To dlatego zdecydowaliśmy się na otwarcie właśnie tam pierwszego centrum handlowo-rozrywkowego, które ponadto nie posiada żadnej bezpośredniej konkurencji – powiedziała Teresa Jonas, prezes zarządu Wiślanka SA, dla portalu retailnet.pl. Powołała się na ranking „fDi’s Polish Cities of the Future 2019/20” opublikowany przez brytyjski dziennik „Financial Times”, w którym Żory znalazły się wśród miast mających największe szanse na największy rozwój. Miasto zostało sklasyfikowane jako szóste najlepsze w Polsce pod względem efektywności ekonomicznej – to najwyższa lokata spośród wszystkich miejscowości województwa śląskiego.

Teresa Jonas podkreśliła, że biznesowo od lat jest związana ze Śląskiem. – Jesteśmy spółką, która od wielu lat związana jest ze śląskim biznesem, gdzie prowadzimy firmę dystrybucyjną Błysk oraz sieć Drogerie Polskie, która obecnie jest najszybciej rozwijającą się franczyzową siecią drogeryjną w kraju, posiadającą łącznie ponad 200 placówek handlowych. Znamy rynek Górnego Śląska oraz potrzeby i oczekiwania jego mieszkańców – zaznaczyła.

Jak informuje Teresa Jonas, pomimo pandemii, udało się skomercjalizować Galerię Wiślanka niemal w 100 procentach, a kluczowy był tu zróżnicowany mix najemców. W galerii działa m.in. modelowy sklep Drogerii Polskich, czyli franczyzowej sieci drogeryjnej zarządzanej przez rodzinę Jonasów i zaopatrywanej przez hurtownię Błysk. Czytaj: Tak wygląda modelowy sklep Drogerii Polskich

Ważne okazało się też to, że wiele marek nie było dotąd obecnych w Żorach. Wśród debiutujących w mieście znalazły się salony otwarte w najnowszych konceptach: Sizeer, Ryłko, Wojas, Apart, Yes, Smyk, Monnari, Solar, Tatuum, Home&You, Vistula, Wólczanka, Bytom, Kubenz, Vision Express, KS Sport czy 4F. A już niebawem do tego grona dołączą New Yorker oraz Douglas.

Przegląd prasy
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Wywiady
11.05.2026 10:19
Strategia Henkel w Polsce: Zielona misja vs. twarde realia rynku [WYWIAD WIDEO]
Aleksandra Gawlas-Wilińska, Marketing Director Henkel Consumer Brandsmat. własne

Pogodzenie ambitnych celów klimatycznych z rosnącą wrażliwością cenową to dziś największy sprawdzian dla gigantów FMCG. Aleksandra Gawlas-Wilińska, Marketing Director Henkel Consumer Brands, w rozmowie podczas warszawskiego kongresu Retail Trends 2026, analizuje „ekologiczny paradoks” polskich konsumentów i wskazuje, gdzie szukać nowych marż – od dynamicznego segmentu męskiego po rosnącą w siłę grupę „silversów” i trend longevity.

Aleksandra Gawlas-Wilińska wyróżniła kilka kluczowych obszarów, które definiują obecnie strategię producenta kosmetyków i chemii gospodarczej oraz zachowania klientów na europejskim i na polskim rynku. Pierwszym z nich jest ekologiczny paradoks, czyli rozbieżność między deklaracjami a finalną decyzją przy półce.

Zdaniem ekspertki z Henkla – choć wrażliwość na zmiany klimatyczne w Polsce systematycznie rośnie – bariera cenowa wciąż pozostaje istotnym czynnikiem. Polski konsument szuka produktów „zielonych”, ale nie jest jeszcze gotowy płacić za nie wyższej ceny; priorytetem pozostaje działanie produktu oraz jego cena.

Kolejnym ważnym filarem strategii jest holistyczne podejście do cyklu życia produktu, które wykracza poza mury fabryki. Henkel nie skupia się wyłącznie na tym, jak produkt powstaje, ale również na tym, jak jest użytkowany – podkreśla ekspertka.

Nasze fabryki dążą do bycia „net zero”, a opakowania są projektowane tak, by w 100 proc. nadawały się do recyklingu. Jednak idziemy o krok dalej i edukujemy konsumentów, by samo korzystanie z naszych produktów było jak najmniej energochłonne. Zachęcamy do prania w niskich temperaturach, używania cykli eko w zmywarkach, a nawet stosowania odżywek do włosów bez spłukiwania, co pozwala realnie oszczędzać wodę – wyjaśnia Aleksandra Gawlas-Wilińska.

Ekspertka zwraca też uwagę, że kluczem do sukcesu jest obecnie precyzyjne targetowanie i poszukiwanie wzrostów w nieoczywistych dotąd segmentach. – Henkel stara się analizować rynek pod kątem trendów przyszłości, które wykraczają poza tradycyjną segmentację – wskazuje Aleksandra Gawlas-Wilińska.

W rozmowie poruszono również kwestie nowych źródeł przychodów, takich jak:

  • dynamiczny rozwój kategorii męskiej: czy mężczyźni faktycznie kupują więcej produktów do pielęgnacji?
  • potencjał „silversów”: jak skutecznie zaadresować potrzeby starszego pokolenia, które dysponuje coraz większą siłą nabywczą?
  • trend longevity: w jaki sposób koncerny FMCG odpowiadają na potrzebę długowieczności i zdrowego starzenia się?

Obejrzyj pełny wywiad:

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
08.05.2026 12:20
Estée Lauder zapłaci 210 mln dolarów po sporze o sprzedaż w Chinach
Estée Lauder zawiera ugodę po sporze o Chinyfot. Shutterstock

The Estée Lauder Companies osiągnęło porozumienie w sprawie pozwu akcjonariuszy dotyczącego praktyk sprzedażowych w Chinach. Ugoda o wartości 210 mln dolarów kończy wielomiesięczny spór związany z zarzutami dotyczącymi zbyt dużego uzależnienia firmy od tzw. szarego rynku "daigou”.

W tym artykule przeczytasz:

  • Spór o sprzedaż "daigou” w Chinach
  • Gigantyczny spadek wartości Estée Lauder
  • Ugoda, ale bez przyznania się do winy
  • Sąd już wcześniej odrzucił wniosek firmy
  • Rynek beauty pod presją zmian w Chinach

Spór o sprzedaż "daigou” w Chinach

Pozew dotyczył modelu sprzedaży określanego jako "daigou”, polegającego na zakupie luksusowych produktów w strefach duty free i ich dalszej odsprzedaży konsumentom po niższych cenach.

Akcjonariusze zarzucali Estée Lauder, że po wybuchu pandemii firma była silnie uzależniona od tego kanału sprzedaży — szczególnie w chińskiej prowincji Hajnan — oraz zbyt późno poinformowała rynek o skutkach zaostrzenia regulacji przez chińskie władze w 2022 roku.

image

Estée Lauder podnosi prognozy, ale tnie zatrudnienie. Zapachy napędzają wzrost

Gigantyczny spadek wartości Estée Lauder

Według pozwu firma miała ukrywać skalę problemu do listopada 2023 roku. Po ujawnieniu słabszych wyników i wpływu ograniczeń na sprzedaż akcje Estée Lauder spadły o 19 proc., co przełożyło się na utratę około 8,7 mld dolarów wartości rynkowej.

Chiny pozostają jednym z kluczowych rynków dla grupy. Odpowiadają za około jedną piątą całkowitej sprzedaży firmy.

Ugoda, ale bez przyznania się do winy

Proponowana ugoda została złożona w federalnym sądzie na Manhattanie i wymaga jeszcze zatwierdzenia przez sąd.

Estée Lauder nie przyznało się do naruszeń, podkreślając jednocześnie, że część kosztów ugody ma zostać pokryta z ubezpieczenia.

image

Estée Lauder szuka 5 mld euro na transakcję z Puig. Trwają rozmowy o połączeniu

Sąd już wcześniej odrzucił wniosek firmy

W marcu 2025 roku sędzia Arun Subramanian odrzucił wcześniejszy wniosek Estée Lauder o oddalenie pozwu. W uzasadnieniu wskazał, że firma podkreślała źródła swojego sukcesu, pomijając jednocześnie niewygodne informacje dotyczące modelu sprzedaży w Chinach.

Rynek beauty pod presją zmian w Chinach

To kolejna sytuacja, która wskazuje jak dużym wyzwaniem dla globalnych firm beauty pozostaje dziś rynek chiński.

Zmiany regulacyjne, rosnąca konkurencja lokalnych marek oraz transformacja kanałów sprzedaży sprawiają, że wiele międzynarodowych koncernów musi na nowo definiować swoje strategie w regionie.

 

Źródło: Fashion Network

Aurelia Obrochta
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
11. maj 2026 19:32