StoryEditor
Producenci
13.04.2023 00:00

Pierre Fabre przejmuje markę dermokosmetyków Même

Même Cosmetics kieruje swoją ofertę do kobiet, zwłaszcza tych zmagających się z chorobami. / materiały promocyjne Même
Grupa Pierre Fabre nabyła Même, pierwszą francuską markę dermokosmetyków dla pacjentów doświadczających skutków ubocznych leczenia raka. Jako akcjonariusz mniejszościowy od 5 lat, Pierre Fabre nabył pozostały kapitał od współzałożycieli i funduszu inwestycyjnego Eutopia, specjalizującego się w „wschodzących markach konsumenckich”, za pośrednictwem swojego funduszu Otium Consumer.

Założona w 2017 roku przez Judith Levy Keller i Juliette Couturier, które nadal będą zarządzać firmą, Même podbiła serca osób dotkniętych rakiem, oferując pierwszą gamę produktów do pielęgnacji skóry, skóry głowy i paznokci, opracowaną we współpracy z onkologami i dermatologami, zająć się skutkami ubocznymi leczenia raka. Dzięki zespołom marki Pierre Fabre będziemy w stanie wypracować doskonałe synergie, aby przyspieszyć nasz rozwój, szczególnie na froncie międzynarodowym, i urzeczywistnić nasze marzenie: udostępnić Même tym, którzy tego potrzebują, na całym świecie i przez wiele lat w przyszłości – powiedziały Judith Levy Keller i Juliette Couturier, współzałożycielki Même.

Marka narodziła się po bolesnych osobistych doświadczeniach współzałożycieli. Judith Levy i Juliette Couturier mają doświadczenie z pierwszej ręki w zakresie fizycznych (niekorzystny wpływ na skórę, błony śluzowe i włosy) i psychologicznych trudności, z którymi często spotykają się pacjenci z rakiem, zarówno podczas leczenia, jak i po nim. Nie pogodzili się z porażką i stworzyli gamę dermokosmetycznych produktów do pielęgnacji i makijażu opartych na naturalnych składnikach, których receptury zostały przetestowane, aby zagwarantować tolerancję i skuteczność. Według Frédérica Ennabli, dyrektora generalnego Pierre Fabre, Même – która stała się marką referencyjną, jeśli chodzi o leczenie skóry uszkodzonej przez leczenie przeciwnowotworowe – doskonale wpisuje się w misję Pierre Fabre Dermo-Cosmetics polegającą na dostarczaniu rozwiązań dla problemów skórnych i poprawić życie pacjentów i konsumentów.

Przejęcie Même przez Pierre Fabre sygnalizuje kontynuację partnerstwa handlowego podpisanego w grudniu 2017 roku. Przez trzy lata sieć sprzedaży marki Eau Thermale Avène wprowadzała filozofię i produkty Même do aptek i drogerii. Dziś marka oferuje portfolio 46 produktów w 4800 aptekach i drogeriach, a także w swoim sklepie internetowym. Marka jest już dystrybuowana w 10 innych krajach (Niemcy, Belgia, Szwajcaria, Maroko, Rumunia, Czechy, Irlandia, Hiszpania, Włochy i ostatnio Chiny) ze znacznym potencjałem wzrostu na wielu rynkach.

Czytaj także: Pierre Fabre zwiększa przejrzystość swoich produktów dzięki narzędziu do oceny wpływu na środowisko

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
25.04.2025 13:41
Kiril Marinov, Henkel: Stawiamy na gospodarkę obiegu zamkniętego
Henkel Polska na 17. Europejskim Kongresie Gospodarczym w Katowicach.Henkel Polska

Podczas 17. Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach Kiril Marinov, dyrektor zarządzający Henkel Consumer Brands, wziął udział w panelu poświęconym gospodarce obiegu zamkniętego. Dyskusja skupiła się na wpływie nadchodzących regulacji unijnych na funkcjonowanie przedsiębiorstw. Eksperci podkreślali konieczność traktowania odpadów jako cennych zasobów, projektowania procesów produkcyjnych z myślą o cyrkularności oraz minimalizowania powstawania odpadów.

Podczas panelu Kiril Marinov przedstawił konkretne działania, które Henkel podejmuje w odpowiedzi na nadchodzące rozporządzenie w sprawie opakowań i odpadów opakowaniowych (PPWR). W ubiegłym roku 26 proc. plastiku użytego w opakowaniach Henkel pochodziło z recyklingu, a w 2025 roku firma planuje osiągnąć poziom 30 proc. Tym samym Henkel wyprzedzi o pięć lat regulacje unijne, które będą obowiązywać dopiero od 2030 roku.

W kontekście cyrkularności Polska wypada korzystnie na tle średniej światowej. Jak zaznaczył Kiril Marinov, poziom ponownego wykorzystania materiałów w Polsce wynosi 10,2 proc., podczas gdy średnia światowa to 8,6 proc.. Ekspert podkreślił, że nasz kraj ma potencjał, by stać się jednym z liderów gospodarki obiegu zamkniętego w Europie, na wzór Holandii, gdzie recykling materiałów osiągnął poziom 25 proc.

Transformacja opakowań w Henklu obejmuje całe portfolio produktów. Obecnie 91 proc. opakowań firmy nadaje się do ponownego użycia lub recyklingu, a celem na 2025 rok jest osiągnięcie 100 proc. Henkel zmniejszył także wykorzystanie surowców ropopochodnych o 35 proc. i dąży do dalszej redukcji o połowę. Dodatkowo wszystkie europejskie zakłady produkcyjne Henkla osiągnęły neutralność pod względem emisji CO₂.

Jeszcze kilka lat temu butelki płynu do prania [Persil] były wykonywane z przezroczystego materiału, a konsumenci mogli zobaczyć, jak produkt wygląda wewnątrz opakowania. Od dwóch lat stosujemy polietylen o wysokiej gęstości, włączając w proces produkcyjny 50 proc. recyklowanego plastiku. [...] Obecnie butelki są białe, ze względu na brak możliwości znalezienia na rynku wysoce przezroczystego materiału dla recyklowanego polietylenu. Zdecydowaliśmy się na ten kompromis, stawiając zrównoważony rozwój ponad dotychczasowy wygląd produktu

wytłumaczył Kiril Marinov.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
25.04.2025 11:27
Unilever tnie etaty i oszczędza – pierwszy kwartał 2025 pod znakiem restrukturyzacji
Unilever szuka oszczędności w zasobach ludzkich.Shutterstock

Unilever, jeden z największych koncernów dóbr konsumenckich na świecie, ogłosił redukcję około 6 tysięcy miejsc pracy w pierwszym kwartale 2025 roku. Cięcia są częścią globalnego planu restrukturyzacyjnego zapowiedzianego jeszcze w 2024 roku, którego celem jest likwidacja łącznie około 7,5 tysiąca etatów. Dzięki tym działaniom firma spodziewa się oszczędności rzędu 550 milionów euro do końca bieżącego roku.

W opublikowanym raporcie kwartalnym Unilever wykazał mieszane wyniki finansowe. Pomimo trudnych warunków rynkowych, skorygowany wzrost sprzedaży bazowej wyniósł 3 proc., co przypisano wzrostowi wolumenu sprzedaży oraz cen. Dobrze poradziły sobie tzw. „power brands” spółki – takie jak Dove i Rexona – co miało szczególne znaczenie dla wzrostu w segmencie Beauty & Wellbeing (wzrost o 4,1 proc.) oraz Personal Care (wzrost o 5,1 proc.), zwłaszcza na rynku północnoamerykańskim.

Całkowity przychód koncernu spadł jednak o 0,9 proc., do poziomu 14,8 miliarda euro. Na wynik ten wpływ miały głównie koszty związane z wyprzedażą aktywów oraz negatywne różnice kursowe. Mimo to dyrektor generalny firmy, Fernando Fernandez, ocenił początek roku jako „zahartowany” i wyraził optymizm co do dalszego wzrostu, zwłaszcza dzięki strategii premiumizacji i innowacji produktowej na rynkach rozwiniętych.

W ujęciu kategorii produktowych, segment pielęgnacji włosów utrzymał się na stabilnym poziomie, z minimalnym wzrostem, który częściowo zrekompensował ponowny debiut Dove z technologią odbudowy włókien. W Brazylii marka Sunsilk odnotowała spadki związane z ograniczaniem zapasów, podczas gdy Nexxus zanotował dwucyfrowy wzrost dzięki premierze linii HY-Volume. Segment dezodorantów – w tym nowości do całego ciała – szczególnie umocnił pozycję działu Personal Care, w którym sama marka Dove odpowiadała za 40 proc. przychodu.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
25. kwiecień 2025 15:48