StoryEditor
Handel
16.10.2025 13:09

Mateusz Olejniczak, Raben: Kosmetyki to nie farba do sufitu [FBK 2025]

Mateusz Olejniczak, business development manager w Raben Logistics Polska / wiadomoscikosmetyczne.pl

- Operatorzy logistyczni są łącznikiem pomiędzy retailerami a konsumentami. Muszą odpowiedzieć na potrzeby odbiorców, naszych klientów i w sposób błyskawiczny reagować, dostarczając odpowiednią elastyczność, zapakować te przesyłki i dostarczyć do finalnego odbiorcy - mówił podczas Forum Branży Kosmetycznej 2025 Mateusz Olejniczak, business development manager w Raben Logistics Polska.

- My oczywiście mierzymy się z peakami, z akcjami promocyjnymi generowanymi m.in. przez takie platformy jak TikTok, ale przygotowujemy się na to. Jako operator logistyczny, który ma tutaj w Polsce 19 lokalizacji magazynowych, pracujemy na jednolitym systemie i możemy zasobami "shiftować" między różnymi lokalizacjami. Dzięki temu odpowiadamy na te peaki, na zwiększoną sprzedaż i realizację wysyłek. To kluczowe - mówił podczas FBK Mateusz Olejniczak.

Jak podkreślił, w branży beauty i w kanale e-commerce szczególnie ważna jest jakość zapakowania przesyłek, użycie odpowiednich materiałów. - To nie jest farba do malowania sufitu, którą można wysłać w obojętnie jakim kartonie, na jakiejkolwiek palecie. Mówimy o produktach typu osobistego, więc tutaj każdy detal się liczy - dodał przedstawiciel Raben Logistics Polska.

Prelegent zaznaczył, że operatorzy logistyczni mają ważne zadanie. Jakie? - Aby te pozytywne doświadczenia, tę przyjemność, "dowieźć" - w przenośni i dosłownie - do finalnego odbiory. Bo tak naprawdę na końcu tego całego łańcucha jest kurier, jest kierowca, który tę przesyłkę musi dostarczyć, przekazać to ładnie spakowane pudełko do odbiorcy. I tu jest bardzo istotna rola operatora logistycznego - powiedział Olejniczak.

Raben niczym one-stop-shop

Odnosząc się do tematu tzw. koncepcji one-stop-shop, przedstawiciel firmy Raben stwierdził, że operatorzy logistyczni działają w podobnym modelu. - Możemy to zaaplikować również do operacji logistycznych. Kompleksowy operator logistyczny odbiera towar od producenta, przechowuje go w magazynie, przepakowuje, ale też dostaje wartość dodaną w postaci przygotowania chociażby zestawów promocyjnych. Czy, poczynając już od usług co-designu, gdzie wspólnie z klientem projektujemy opakowania, przygotowujemy promocje, pakujemy te zestawy, kalendarze adwentowe czy sety produktowe; produkujemy, przechowujemy i również możemy dzięki rozbudowanej sieci rozesłać po całej Polsce czy też Europie - powiedział Olejniczak.

I dodał: - Usługa co-designu która polega na tym, że mamy swoich inżynierów, swoich podwykonawców, którzy dla producenta, szczególnie mniejszego, który nie ma rozbudowanego działu marketingu, nie zamawia bardzo dużych palet i serii produktowych, promocyjnych opakowań i standów, są w stanie zaprojektować z nim odpowiednie opakowanie, dostosowane do produktu. Dzięki temu unika nadwyżek w opakowaniach, w materiale, za które kupując produkt gotowy, pudełkowy, musi zapłacić i musi też dostosowywać swoje produkty pod np. stand. My jesteśmy w stanie zaprojektować ten stand, dostosować, zaoszczędzić na materiale, a to są spore oszczędności.

***

Forum Branży Kosmetycznej to biznesowe wydarzenie dla branży kosmetycznej łączące konferencję, przestrzeń wystawienniczą i networking. Skupia się na dostarczaniu wiedzy na temat rynku kosmetycznego, wiodących kategorii, trendów, konsumenckich, rozwoju kanałów sprzedaży oraz wyzwań stojących przed branżą. FBK pod skrzydłami Wiadomości Kosmetycznych organizowane jest przez Wydawnictwo Gospodarcze, wydawcę biznesowych portali wiadomoscikosmetyczne.pl i wiadomoscihandlowe.pl oraz magazynu „Wiadomości Handlowe”.

image
Forum Branży Kosmetycznej
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Sieci i centra handlowe
03.03.2026 12:18
Biedronka dyktuje ceny – także w kategorii drogeryjnej. Korzysta ze strategii DM, a nie Rossmanna

Lider polskiego rynku retail, sieć Biedronka, kontynuuje agresywną strategię cenową. Od początku marca 2026 r. sieć rozszerzyła listę artykułów z obniżoną ceną regularną do poziomu 380 pozycji. To strategiczny ruch po grudniowej fali obniżek, który tym razem w dużej mierze koncentruje się m.in. na produktach codziennego użytku z segmentu artykułów higienicznych oraz asortymentu dla dzieci. Teraz Biedronka zapowiada odejście od "polowania na okazje" (model Rossmanna) na rzecz utrzymywania stałych, korzystnych cen (model konsekwentnie stosowany przez sieć DM).

Kategoria higieniczna: dwucyfrowe obniżki bazowe

Dla sektora B2B najważniejszym sygnałem jest fakt, że Biedronka trwale obniża marże na produktach o najwyższej rotacji w kategorii papierowej. W przeciwieństwie do krótkotrwałych akcji promocyjnych, nowa siatka cen regularnych ma dawać konsumentom poczucie stabilności niezależnie od mechanizmów lojalnościowych.

Jaki jest poziom obniżek? Kluczowe zmiany w cennikach artykułów higienicznych obejmują przykładowo:

- papier toaletowy Regina (rumiankowy, 16 rolek): cena spadła z 28,99 zł na 22,35 zł (obniżka o 22 proc.).

- papier toaletowy Queen Komfort (10 rolek): nowa cena to 13,99 zł (wcześniej 17,99 zł).

- ręcznik papierowy Queen Mega Sweep (120m): cena regularna została zredukowana z 13,79 zł na 9,99 zł, co stanowi spadek o 27 proc.

image

Listonic: Rossmann dynamizuje oferty promocyjne i przyspiesza tempo – mimo dominacji na rynku

Strategia CCO: stabilizacja zamiast zmienności

Grzegorz Pytko, chief commercial officer sieci Biedronka, podkreśla, że celem jest walka z odczytami GUS dotyczącymi inflacji żywności i artykułów pierwszej potrzeby. Sieć dąży do sytuacji, w której „koszyk Biedronki” tanieje realnie w stosunku do średniej rynkowej.

– Wierzymy, że stabilne niższe ceny regularne pomagają planować domowe wydatki i dają poczucie bezpieczeństwa oraz jeszcze więcej realnych oszczędności naszym klientom każdego dnia – zaznacza Grzegorz Pytko.

Sektor Baby Care również pod presją cenową

Ruch Biedronki obejmuje również strategicznie ważny segment produktów dla najmłodszych, co często determinuje wybór placówki handlowej przez rodziny (tzw. destination category).

- mleko modyfikowane Bebilon Advance Pronutra: cena regularna obniżona z 89,99 zł na 67,99 zł.

- musy owocowo-warzywne Dada: spadek ceny z 2,59 zł na 1,99 zł.

image

Drogerie DM: w tym roku sieć otworzy w Polsce ok. 15 nowych sklepów [GALERIA ZDJĘĆ]

Zmiana strategii – z polowania na okazje (Rossmann) po niskie ceny każdego dnia (drogerie DM)

Działania Biedronki z marca 2026 r. pokazują, że walka o klienta przenosi się z poziomu "polowania na okazje" (high-low pricing) w stronę EDLP (Every Day Low Price) na kluczowych indeksach. Jest to zdecydowane odejście od modelu promocji Rossmanna (wielopaki, częste i różnorodne akcje promocyjne) do strategii DM, kładącej nacisk na utrzymywanie stałych, korzystnych dla klientów cen.

Dla dostawców artykułów higienicznych i marek FMCG nowy krok Biedronki oznaczać może konieczność jeszcze ściślejszej optymalizacji kosztowej, aby utrzymać obecność w koszyku najpopularniejszej sieci w Polsce w obliczu jej dążenia do oferowania najniższych cen bazowych na rynku.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Perfumerie
03.03.2026 10:47
Douglas wybiera ID Logistics do obsługi regionu Europy środkowej i wschodniej
mat. pras.

Douglas, jeden z największych retailerów branży beauty w Europie, nawiązał strategiczną współpracę z operatorem logistycznym ID Logistics. Nowa umowa obejmuje obsługę centralnego magazynu spółki w regionie Europy Środkowo-Wschodniej (CEE), operacje omnichannel oraz krajową dystrybucję do perfumerii sieci. Kontrakt dotyczy kluczowego obszaru działalności – zarządzania łańcuchem dostaw dla marek własnych oraz obsługi sprzedaży wielokanałowej.

ID Logistics odpowiada za obsługę transportową centralnego magazynu Douglas w CEE, realizację zamówień transportowych w modelu omnichannel oraz dostawy krajowe do salonów stacjonarnych. Oznacza to integrację procesów dla sprzedaży online i offline, a także koordynację przepływu towarów między magazynem centralnym a siecią perfumerii.

Współpraca ma wspierać realizację strategii rozwoju Douglas w regionie poprzez konsolidację i dalszą profesjonalizację łańcucha dostaw. Centralny magazyn omnichannel stanowi operacyjny fundament dla obsługi wielu rynków Europy Środkowo-Wschodniej z jednego punktu dystrybucyjnego. Model ten ma zwiększyć przewidywalność dostaw, poprawić wskaźniki terminowości oraz zoptymalizować koszty operacyjne w skali całego regionu. W ramach projektu operator wdraża dodatkowe rozwiązania dotyczące harmonogramów załadunków, precyzyjnego planowania terminów dostaw oraz podniesienia standardów bezpieczeństwa transportu. Zmiany te mają ograniczyć ryzyko opóźnień i usprawnić zarządzanie wolumenem przesyłek w kanałach B2C i B2B. Szczególne znaczenie ma tu obsługa sprzedaży omnichannel, która wymaga równoległej realizacji zamówień detalicznych oraz zatowarowania salonów stacjonarnych.

image

Strategia „Let it Bloom”. Grupa Douglas celuje w 5 mld euro sprzedaży i umacnia pozycję lidera omnichannel

Jak podkreśla Michał Niechaj, dyrektor łańcucha dostaw marek korporacyjnych w CEE w Douglas, w projektach tej skali kluczowe jest doświadczenie i stabilność partnera. Centralny magazyn omnichannel obsługujący kilka rynków regionu to operacja o wysokim stopniu złożoności, w której nie ma przestrzeni na eksperymenty operacyjne. Wybór ID Logistics ma zapewnić odpowiednią infrastrukturę, know-how oraz znajomość specyfiki rynku kosmetycznego.

Z kolei Dariusz Szczerbiński, dyrektor ds. kluczowych Klientów w ID Logistics, wskazuje na możliwość wykorzystania globalnych kompetencji Grupy w połączeniu z lokalną elastycznością operacyjną. Projekt obejmujący zarządzanie łańcuchem dostaw w Europie Środkowo-Wschodniej ma umożliwić skalowanie operacji wraz z rozwojem Douglas w regionie, przy jednoczesnym utrzymaniu wysokich standardów obsługi klientów indywidualnych oraz partnerów handlowych.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
03. marzec 2026 20:16