Monika Kolaszyńska, prezes Super-Pharm Poland została członkinią elitarnego grona 30% Club Poland. To grupa prezesów i dyrektorów generalnych podejmująca działania na rzecz zwiększenia różnorodności płci na szczeblach zarządu i wyższej kadry kierowniczej w Polsce.
To działanie spójne z polityką sieci Super-Pharm, która – jak czytamy w komunikacie – zarówno w codziennych, jak i długofalowych działaniach stara się być ponad podziałami.
– Różnorodność w moim przekonaniu to tak naprawdę prawdziwy obraz rzeczywistości; świat w najlepszej zbalansowanej formie; gdzie mieszają się nie tylko indywidualne zdolności, wiedza, ale też doświadczenie oraz emocje. Wspierając w firmie różnorodność, będąc w pełni inkluzywnym środowiskiem, dostajemy w zamian nie tylko niesamowitą atmosferę pracy, ale również synergię, która przyspiesza rozwój firmy oraz wpływa na wzrost produktywności – mówi prezes zarządu Super-Pharm, Monika Kolaszyńska.
Do równości, a także wspomnianej już różnorodności, nawiązywała m.in. listopadowa kampania Super-Pharm „Każdy jest inny. Każdy jest super”. Hasło to stało się mottem działań planowanych na 2023 rok.
– Strategia komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej oparta była o warsztaty, na których odpowiadaliśmy sobie, kim jesteśmy, my – ludzie pracujący w Super-Pharm; w co wierzymy oraz co jest dla nas ważne. Okazało się, że różnorodność to ten element, który jest w naszym DNA i chcemy mówić o tym głośno. Również przystępując do 30% Club Poland – dodaje prezes Super-Pharm Poland.
W wywiadzie dla wiadomoscikosmetyczne.pl Monika Kolaszyńska tak mówiła o tej pierwszej wizerunkowej kampanii w historii istnienia Super-Pharm: – Przewodnie hasło to: „Każdy jest inny, każdy jest super” - przyjdź do nas kimkolwiek jesteś, dla nas jesteś super. Akceptujemy wszelką różnorodność i sami jesteśmy różnorodni – bo jesteśmy drogerią, perfumerią, apteką i optykiem, cztery w jednym.
Czytaj więcej: Monika Kolaszyńska, Super-Pharm Poland: Bierzemy pod uwagę otwieranie drogerii bez aptek
Koncepcja marki Super-Pharm opiera się na połączeniu trzech działów: apteki, drogerii i perfumerii w jednym miejscu. W kilkunastu punkach dopełnieniem oferty są salony optyczne Super-Pharm Optic. Super-Pharm to około 80 stacjonarnych placówek w różnych formatach oraz e-sklep. Sprzedaż sieci wartościowo w 2022 r. w porównaniu do 2021 wzrosła o około 30 proc. Super-Pharm pozycjonuje się jako sieć upmarketowa, rozwija asortyment dermokosmetyków oraz wprowadza marki, które mają ją odróżnić od konkurencji. Nie planuje inwestowania w marki ekonomiczne, dla których kanałem sprzedaży są np. dyskonty.
Więcej o strategii sprzedażowej i działaniach Super-Pharm przeczytasz:
Monika Kolaszyńska, Super-Pharm Poland: Nie widzimy rynkowego spowolnienia ani spadków w wydatkach
Monika Kolaszyńska, Super-Pharm Poland: Potrzebna jest prawna definicja dermokosmetyku
