Nie można używać przeterminowanych kosmetyków. Porady eksperta

Unilever stawia na skalę

Unilever, wprowadził właśnie na rynek w Wielkiej Brytanii i Irlandii linię antyperspirantów wielokrotnego użytku pod marką Dove, a w dalszej kolejności planuje rozszerzenie projektu na Europę. Wprowadzenie produktu przyciąga uwagę ze względu na swoją skalę.

W 2025 roku Unilever osiągnął roczne przychody na poziomie 50,5 mld euro oraz 6,2 mld euro zysku netto. Segment produktów do pielęgnacji osobistej (w którym znajdują się dezodoranty) pozostaje największym obszarem działalności firmy, generując 13,2 mld euro przychodów, wyprzedzając żywność (12,9 mld euro), beauty i wellbeing (12,8 mld euro) oraz home care (11,6 mld euro).

Dlaczego Dove inwestuje w refill?

– Gdy marka o skali Dove wchodzi w segment refill, pomaga to przesunąć kategorię z niszy do mainstreamu – powiedziała Jo Chidley, ekspertka ds. gospodarki obiegu zamkniętego i założycielka startupu Beauty Kitchen oraz platformy Reposit. – To sygnał dla detalistów, dostawców i konsumentów, że refill nie jest jedynie eksperymentem w zakresie zrównoważonego rozwoju, ale rozwiązaniem, które może stać się częścią codziennych nawyków – dodała.

Jak podkreśla, duże firmy często testują, uczą się i wprowadzają kolejne iteracje, zanim rozwiązanie osiągnie skalę, dlatego pozytywnym sygnałem jest fakt, że Dove rozwija modele refill zamiast traktować je jako jednorazowe eksperymenty.

Producent Dove i Rexony redukuje zatrudnienie w swoim polskim zakładzie

Jak wygląda nowy produkt Dove?

Po ponad pięciu latach testów i iteracji — w tym pilotażu dezodorantu refill w USA w 2021 roku — marka opracowała rozwiązanie, które pozwala umieścić niezmienioną formułę antyperspirantu o 72-godzinnym działaniu w trwałych, wielokrotnego użytku opakowaniach wykonanych w 70 proc. z materiałów z recyklingu.

Produkt wprowadzono w formie trzech zestawów startowych zawierających opakowanie i wkład w trzech wariantach zapachowych i kolorystycznych: original (jasnoniebieski), Violet & Tonka (fioletowy) oraz Peony & Pineapple (różowy). Opakowania i wkłady są wymienne.

Łącznie marka wprowadziła sześć wkładów: trzy podstawowe zapachy oraz Macadamia & Coconut, White Flower & Heliotrope i Lily & Green Lime. Cena zestawu wynosi 16 funtów, a pojedynczy wkład kosztuje 7 funtów.

Ambitny cel – 20 proc. i kampania marketingowa za 7,5 mln funtów

Wprowadzenie produktu wspiera kampania marketingowa o wartości 7,5 mln funtów, obejmująca działania cyfrowe na platformach YouTube, TikTok, Meta i Pinterest, obecność w telewizji, pop-upy w sklepach oraz ekspozycje w punktach sprzedaży.

Celem jest zwiększenie udziału antyperspirantów refill z obecnych 3–4 proc. do 15–20 proc. całej kategorii dezodorantów w ciągu pięciu lat — poinformował Chris Barron, dyrektor generalny ds. personal care w Unilever UK & Ireland.

– Nawet 15 proc. udziału w rynku to bardzo ambitny cel – powiedział Barron. – Można to porównać do zajęcia 20 proc. półki sklepowej. To nie tylko innowacja, ale realna zmiana systemowa w kategorii, która daje konsumentom możliwość korzystania z refill w ramach znanych i lubianych marek. –

Algorytm vs. autentyczność: Nowa kampania Dove rzuca wyzwanie cyfrowym standardom piękna

Refill potrzebuje więcej niż marketingu

Chidley określiła wprowadzenie produktu jako "pozytywny i istotny krok”. Podkreśliła, że prostota rozwiązania — polegająca na wymianie wkładu w opakowaniu wielokrotnego użytku — obniża barierę wejścia i ułatwia powtarzalność zachowania.

– Jeśli chcemy zmiany zachowań na dużą skalę, system musi być intuicyjny i atrakcyjny dla konsumenta – powiedziała.

Dodała, że oprócz samego opakowania produkt musi być łatwy w użyciu, dostępny w sklepach oraz wiarygodny pod względem działania.

Viola Jardon z Cambridge Institute for Sustainability Leadership wskazała, że kluczowe dla sukcesu refill są:

• wygoda i prostota użytkowania
• jasna propozycja wartości
• cena odpowiadająca oczekiwaniom konsumentów

– Badania pokazują, że konsumenci rzadko wybierają refill, jeśli nie są one równie proste i niezawodne jak dotychczasowe rozwiązania – powiedziała.

Dodała również, że konsumenci oczekują konkretnych korzyści, zarówno funkcjonalnych, jak i finansowych.

Inspiracja marką Wild

Barron zaznaczył, że celem Unilever jest uczynienie refill dostępnymi i atrakcyjnymi dla konsumentów.

– Widzimy wyraźny sygnał, że konsumenci tego oczekują – powiedział.

Jako przykład wskazano markę Wild — lidera rynku refill w Wielkiej Brytanii, przejętego przez Unilever w ubiegłym roku. Od 2020 roku rozwija ona kategorię refill i pokazuje, jak ważna jest atrakcyjność produktu w kontekście zrównoważonego rozwoju.

Dove współpracuje z zespołem Wild, aby rozwijać swoje rozwiązania i korzystać z doświadczeń tej marki.

Wild pracuje również nad rozwiązaniami refill w innych kategoriach, takich jak dezodoranty roll-on i żele pod prysznic, co wskazuje kierunek rozwoju całej branży.

Źródło: Beauty Matter

Jak podkreśla spółka, rezultat należy rozpatrywać w kontekście wysokiej bazy porównawczej z ubiegłego roku (+7,4 proc.), co wpływa na bardziej umiarkowane tempo wzrostu w bieżącym okresie.

Segment Fragrance & Beauty na czele

Najlepsze wyniki osiągnął segment Fragrance & Beauty, który wygenerował sprzedaż na poziomie 1,004 mld CHF i wzrost o 5,9 proc. To wynik powyżej konsensusu rynkowego oraz kontynuacja silnej dynamiki obserwowanej w poprzednim roku.

W szczególności wyróżniły się:

• Fine Fragrances (+9,6 proc.)
• Consumer Products (+7,8 proc.) – obejmujące m.in. zapachy do kosmetyków, chemii gospodarczej i produktów do pielęgnacji tkanin

Wzrost miał szeroki charakter — obejmował większość regionów i segmentów klientów.

Active Beauty słabszym obszarem

Nieco słabsze wyniki odnotowano w segmencie Fragrance Ingredients oraz Active Beauty, gdzie sprzedaż spadła o 5,9 proc. rok do roku. Może to wskazywać na utrzymującą się presję popytową w tym obszarze.

Givaudan inwestuje w rozwój centrum zapachów w Stambule

Popyt na zapachy utrzymuje się

Wyniki Givaudan wpisują się w szerszy trend rynkowy — utrzymujący się wysoki popyt na zapachy. Segment ten pozostaje jednym z najbardziej odpornych w branży beauty, zarówno w kategorii premium, jak i masowej.

Koszty pod kontrolą, ale presja rośnie

Firma wskazuje, że rosnące koszty surowców w 2026 roku są kompensowane poprzez podwyżki cen wprowadzane we współpracy z klientami.

Jednocześnie raportowana sprzedaż w ujęciu nominalnym spadła o 5,2 proc. ze względu na niekorzystne różnice kursowe, które obniżyły przychody o 182 mln CHF.

Reuters: Giganci branży zapachowej w Indiach pod lupą. Givaudan, Firmenich i IFF podejrzewani o zmowę

Stabilna strategia na kolejne lata

Givaudan podtrzymuje swoje średnioterminowe cele finansowe:

• wzrost sprzedaży na poziomie 4–6 proc. rocznie
• przepływy pieniężne powyżej 12 proc.

Jak podkreśla CEO Christian Stammkoetter, dywersyfikacja działalności — zarówno pod względem segmentów, jak i rynków — pozostaje kluczowym czynnikiem stabilizującym biznes w warunkach globalnej niepewności.

Źródło: Personal Care Insights