StoryEditor
Producenci
28.11.2023 09:49

Mathieu Raguet, Lush: nowy sklep w Polsce już w kwietniu 2024 r.

Kule kąpielowe Lush to najbardziej kultowy produkt tej marki. / Agata Grysiak
Tobias Kruse, odpowiedzialny za strategię wzrostu i komunikację w północnej Europie, oraz Mathieu Raguet, menedżer nieruchomości dla Lush w Europie, podzielili się informacjami na temat planów rozwoju brytyjskiej marki kosmetycznej Lush w Polsce, wyzwań oraz konkurencji w rozmowie z portalem Omnichannelnews.pl. Wspomnieli również o działaniach podejmowanych przez firmę w ramach strategii omnichannel. Jakie kroki ma zamiar podjąć ta uwielbiana przez Polaków i Polki marka w ciągu najbliższego roku?

Marka kosmetyków handmade, Lush, zadebiutowała na polskim rynku online w 2022 roku, a już rok później, w 2023 roku, otworzyła swój pierwszy sklep stacjonarny. Jednak zanim oficjalnie zagościła na polskim rynku, Lush od dawna cieszył się zainteresowaniem polskich konsumentek i konsumentów. Przez lata wielu z nich sprowadzało produkty tej marki zza granicy, zachwycając się unikatowymi recepturami i ręcznie wytwarzanymi kosmetykami oferowanymi przez Lush. Teraz, dzięki obecności marki na terenie Polski, entuzjaści Lush mają jeszcze łatwiejszy dostęp do swoich ulubionych produktów — jednak nadal chcą więcej placówek stacjonarnych.

Mathieu Raguet, Europe Property Manager for Lush, opisuje strategię rozwoju marki na najbliższe lata tak:

Po otwarciu drugiego sklepu w Polsce, w centrum handlowym Westfield Arkadia, mamy już zaplanowany trzeci sklep, który powstanie w kwietniu 2024 roku. Plan jest taki, aby skupić się na najsilniejszych centrach handlowych w największych miastach Polski. Zidentyfikowaliśmy około 20 lokalizacji w całym kraju, które mogą być dla nas odpowiednie, ale rytm otwarć będzie zależał od sukcesu pierwszych sklepów. Docelowo uważamy, że potencjał Polski dla Lush wynosi od 20 do 30 sklepów.

Zwykle Lush wybiera lokalizacje na parterze centrów handlowych, gdzie przeważa duża liczba odwiedzających, a firma preferuje, aby jej sklepy sąsiadowały z innymi sklepami z modą i kosmetykami. Mathieu Raguet wskazał, że sklepy Lush potrzebują powierzchni o rozmiarach od 150 do 200 metrów kwadratowych.

Lush to jednak nie tylko sklepy stacjonarne i ekspansja w centrach handlowych, ale także strategia omnichannel.

Zdecydowanie staramy się dostosować całą komunikację i doświadczenie Lush do jednej strategii omnichannel, ale w Lush nie prowadzimy standardowego marketingu. Na przykład wiele firm integruje media społecznościowe w swojej strategii wielokanałowej, podczas gdy my w Lush zdecydowaliśmy się wycofać z mediów META, a więc FB, IG, TT, w Black Friday 2021 roku. [...] Znaleźliśmy nowe sposoby, aby pozostać w kontakcie z naszą społecznością, ale także ją rozwijać. Zainwestowaliśmy w handel detaliczny, np. sklep w Złotych Tarasach i Westfield Arkadia. Rozwinęliśmy naszą aplikację o bardziej immersyjne funkcje, np. doświadczenie Bathe, które wspiera czas spędzany w wannie bez konieczności przyklejania twarzy do telefonu komórkowego.

- powiedział Tobias Kruse, Growth and Communications Strategy Lead, Northern Europe. Leadership Team Lush Poland.

Przypomnijmy, że Lush wdraża ostatnimi czasy bardzo kreatywne i odpowiedzialne społeczne formy marketingu: Lush HairLab, który zaplanowano otworzyć na Trafalgar Street w Brighton jesienią 2023 roku, będzie wyjątkowym salonem fryzjerskim i barberingowym, w którym przyjęte zostanie holistyczne podejście do pielęgnacji włosów. W związku z globalną premierą filmu upamiętniającego lalkę Barbie, marka wprowadziła na rynek limitowaną kolekcję, w której dominuje kolor różowy. Firma Just Eat, właściciel platformy Pyszne.pl, nawiązała globalne partnerstwo z Lush, które pozwoli na dostarczanie popularnych produktów Lush klientom na wybranych rynkach za pośrednictwem usługi dostawy na wynos. Ponadto, Lush podjął współpracę z organizacją Refugee Action, aby wspólnie powitać i wspierać uchodźców oraz osoby ubiegające się o azyl w Wielkiej Brytanii. Obydwie strony zadeklarowały swój sprzeciw wobec rasistowskiego języka i ustawodawstwa skierowanego przeciwko uchodźcom, dążąc do wspólnego działania na rzecz wsparcia tej grupy ludzi.

Czytaj także: Nowy sklep Lush w warszawskiej Arkadii już w listopadzie

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
14.10.2024 15:43
Kourtney Kardashian promuje “naturalny Ozempic” – nowy suplement GLP-1 Daily pod lupą ekspertów
”Naturalny Ozempic” budzi kontrowersje w związku ze swoim składem i sposobem promocji.Lemme

Kourtney Kardashian po raz kolejny wzbudza kontrowersje, wprowadzając na rynek suplement diety Lemme GLP-1 Daily, reklamowany jako naturalna alternatywa dla popularnych leków odchudzających, takich jak Ozempic. Choć produkt obiecuje wspomagać kontrolę poziomu cukru i apetytu, eksperci ostrzegają przed jego skutecznością i bezpieczeństwem, podkreślając, że suplement nie dorównuje sprawdzonym farmaceutykom, a jego promowanie może negatywnie wpływać na ruch ciałopozytywności.

Wprowadzenie przez Kourtney Kardashian nowego suplementu „Lemme GLP-1 Daily” wywołało niemałe kontrowersje w świecie wellness, a szczególnie wśród ekspertów medycznych i dietetycznych. Produkt ten, reklamowany jako „naturalny Ozempic”, ma na celu zwiększenie produkcji GLP-1 (glukagonopodobnego peptydu 1) w organizmie. GLP-1 to hormon wydzielany po posiłkach, który reguluje poziom cukru we krwi, wspomaga wydzielanie insuliny i hamuje uczucie głodu, co sprawia, że jest on istotnym elementem w leczeniu cukrzycy typu 2 i otyłości. Słynne farmaceutyki, takie jak Ozempic, bazują właśnie na agonistach GLP-1, co czyni je skutecznymi narzędziami w zarządzaniu wagą ciała.

Jednak suplement Kardashian nie zawiera syntetycznego GLP-1, ani nie jest agonistą tego hormonu, co sprawia, że jego skuteczność w porównaniu z lekami takimi jak Ozempic jest kwestionowana. Zamiast tego, Lemme GLP-1 Daily opiera się na naturalnych składnikach, takich jak wyciąg z cytryny Eriomin, ekstrakt z szafranu Supresa oraz wyciąg z czerwonej pomarańczy Morosil, które według producenta mają wspomagać produkcję GLP-1, zmniejszać uczucie głodu i wspierać zarządzanie wagą. Problematyczne jest jednak to, że badania nad skutecznością tych składników są w dużej mierze sponsorowane przez firmy sprzedające te suplementy, co rodzi pytania o ich rzetelność.

Czytaj także: Podrobiony Ozempic zalewa rynek. Fałszywy semaglutyd może zagrozić konsumentom i konsumentkom.

Kontrowersje wokół Lemme GLP-1 Daily nie dotyczą jedynie wątpliwej skuteczności. Wiele osób zwraca uwagę, że celebryci, tacy jak Kourtney Kardashian, promują nieuregulowane produkty, które mogą wywoływać nieuzasadnione oczekiwania. Suplementy diety nie podlegają tak rygorystycznym kontrolom jak leki na receptę, co może prowadzić do nieprzewidywalnych reakcji organizmu na składniki. Eksperci ostrzegają, że osoby sięgające po suplementy mogą nie uzyskać takich efektów, jakie obiecuje marketing, a ryzyko nieoczekiwanych skutków ubocznych istnieje, szczególnie w przypadku długotrwałego stosowania nieprzebadanych składników.

Krytycy zwracają również uwagę, że pomimo tego, iż Kardashian wcześniej promowała pozytywne podejście do ciała po ciąży i potępiała komentarze dotyczące wagi, jej nowy produkt wydaje się sprzeczny z tymi wartościami. Suplement GLP-1 Daily, choć formalnie nie jest „produktem odchudzającym”, ze względu na swoją nazwę i marketing jest postrzegany przez wielu jako odpowiedź na kult szczupłości, który zdominował świat celebrytów w erze popularności leków takich jak Ozempic. Tym samym wprowadzenie tego produktu może osłabiać ruch ciałopozytywności, promując niezdrowe ideały i wywierając presję na ludzi, by dążyli do określonych standardów wyglądu.

Czytaj także: Zespół twarzy ozempicowej - efekt modnego leku powoduje kolejki u kosmetologów i u lekarzy

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
14.10.2024 14:38
Procter & Gamble pod presją ujawnienia nierówności płacowych
Procter & Gamble (P&G) staje w obliczu presji ze strony akcjonariuszy, aby ujawnić różnice płacowe w podziale na płeć i rasę.Shutterstock

Procter & Gamble, jedna z największych światowych firm z branży FMCG, znalazła się pod presją akcjonariuszy, którzy domagają się ujawnienia nierówności płacowych w zależności od płci i rasy. Inwestorzy, w tym Arjuna Capital, naciskają na większą transparentność podczas dorocznego walnego zgromadzenia akcjonariuszy P&G.

Podczas tegorocznego spotkania akcjonariuszy koncernu Procter & Gamble, Arjuna Capital, firma inwestycyjna z Massachusetts, zaproponowała ujawnienie szczegółowych danych dotyczących różnic w wynagrodzeniach pomiędzy mężczyznami, kobietami oraz pracownikami mniejszości etnicznych. Inicjatywa ma na celu uzyskanie pełnego obrazu płacowego, aby ukazać rzeczywisty stan nierówności, zwłaszcza w zakresie wynagrodzeń średnich dla poszczególnych grup. Procter & Gamble zgodził się na ujawnienie skorygowanych danych, które biorą pod uwagę różnice w stanowiskach i doświadczeniu, ale opiera się przed publikacją nieprzetworzonych danych.

Firma argumentuje, że ujawnienie nieskorygowanych różnic w wynagrodzeniach mogłoby prowadzić do błędnych interpretacji oraz odciągnąć uwagę od rzeczywistych działań podejmowanych w celu promowania równości. Niemniej jednak, postulaty Arjuna Capital są częścią szerszego ruchu, który obejmuje zarówno inwestorów, jak i grupy aktywistów, dążące do zlikwidowania trwałych nierówności płacowych w strukturach korporacyjnych.

Procter & Gamble posiada w swoim portfolio wiele znanych marek kosmetycznych i produktów gospodarstwa domowego, które są rozpoznawalne na całym świecie. Wśród marek kosmetycznych znajdują się Olay, oferująca luksusowe kosmetyki do pielęgnacji skóry, Pantene i Herbal Essences, specjalizujące się w produktach do pielęgnacji włosów, oraz Gillette i Venus, dostarczające maszynki i produkty do golenia. Popularne są również marki takie jak Old Spice, Head & Shoulders oraz SK-II, oferujące szeroką gamę kosmetyków dla mężczyzn i kobiet. W kategorii produktów gospodarstwa domowego P&G zarządza takimi markami jak Ariel i Tide, które dominują na rynku detergentów, Lenor (Downy) – środkami do zmiękczania tkanin, Fairy – środkami do mycia naczyń, oraz Mr. Proper (Mr. Clean), specjalizującym się w środkach czystości. P&G posiada także marki związane z odświeżaniem powietrza, jak Febreze, oraz produktami do zmywarek, jak Cascade.

Czytaj także: Estée Lauder ujawnia, ile zapłaci kadrze kierowniczej w 2024 roku

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
16. październik 2024 00:47